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摘要：最近几年，建筑行业之间的竞争愈演愈烈，与此同时，行业的弊端也逐渐凸显出来。现阶段，迫切需要构建一套健全的建设项目管理体系。针对建筑工程建设中存在的问题，要以质量管理为关键点，依据实际工程进度，在第一时间准确地处理问题，以充分满足人们的各种需求。从长远角度出发，良性循环能保障建设项目质量，在激烈的竞争中提升竞争力，获取更多的发展空间。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；管控措施
前言
伴随着中国整体经济水平的不断提升，城市化进程也在不断加快，使得建筑业逐渐成为城市发展过程中的主要构成部分。然而，在建筑业稳定发展中，建筑工程及其施工管理始终存在诸多问题，对建筑业的整体发展造成一定影响。因此，我们必须要加强建筑工程管理工作，与此同时对建筑工程质量控制工作进行科学开展，以此来高效解决建筑工程及其施工管理问题，进而促进我国建筑的长久发展。
1基于建筑工程管理控制建筑工程质量的意义
提升施工企业管理水平以及施工技术水平，就是提升建筑工程施工质量控制水平。建筑工程质量控制水平已成为现阶段施工企业管理水平以及技术水平的综合指标。在建筑工程施工期间，要求全部施工人员（企业领导-基层员工）都要具备较强的质量控制意识，在建筑工程施工过程中，对先进的施工技术进行全面运用，对管理方式进行有效改进，以保障建筑工程施工质量，建设高质量工程。在建筑工程施工过程中，强化施工质量控制工作，对企业全体员工的综合素质水平以及专业技能进行高效提升，为培养具备精湛专业技术水平以及高尚道德的员工提供良好的成长空间，为提升建筑工程整体施工质量提供良好的基础条件。建筑工程施工水平对建筑工程施工管理水平有着直接影响，唯有对建筑工程总体质量进行有效改善，对施工管理水平进行有效提升，才能对施工质量以及工程质量进行高效提升。
2建筑工程管理中存在的主要问题
2.1现有的管理制度不健全
随着现代建设项目的迅速发展，对建设项目管理的要求逐渐提升，这就需要从实践的角度出发，并有效地制定管理体系，以标准化工程管理。在实际的项目管理中，管理体系不适应，不完善的问题非常严重。因此，难以保证建设项目的施工质量，也不能进一步强化管理的规范化程度，降低了项目管理的效率。在进行管理工作的过程中，由于管理体系不健全，难以突破关键的管理工作，不能保证项目的质量。
2.2未高度重视绿色环保
中国积极倡导科学发展观，所以，在这种背景下，建设工作还必须改变自身的发展战略，走可持续发展之路，必须在确保自身的经济利益的前提下，充分保护社会和公共利益，保障附近环境不会遭到破坏，施工时必须使用环保材料，以节省大量能源，实现生态环保的目的，然而，在建设项目管理中，绿色环保尚未得到高度关注，与此同时未高效落实绿色环保工作。
2.3材料管理不到位
在工程建设中，材料是不可或缺的重要元素，也是工程建设中最重要的影响因素。在很大程度上，工程施工质量和安全取决于施工材料的质量。所以，加强工程材料管理是提高工程管理水平的重要组成部分。在施工项目管理过程中，工程材料采购人员必须具有足够的工作经验和良好的综合素质。建设项目经理也要重视材料质量，在材料进入现场后，应积极检测材料质量。如发现质量问题，应及时处理，确保建设项目的施工不留下安全隐患。为了有效降低工程材料对工程施工的造成的安全隐患，必须科学检查工程材料，检查所有材料是否与工程规范和国家施工标准相一致，并重点勘测材料的绿色节能效果，对所有材料的正常使用进行有效保障，同时保障所有材料不会对环境造成损害。
3建筑工程管理措施及施工质量控制措施
3.1持续完善现有的管理制度
在建筑工程公司开展管理工作时，建设项目管理扮演着十分重要的角色，为了提高建筑工程公司的社会经济效益，有必要改善日常业务制度和管理工作，激发管理人员以及预算人员的工作热情。持续完善各职能部门的工作职责，明确管理者的工作内容，确定相关管理流程和验收内容。施工单位是保证施工现场安全的主体，所以，有必要按照有关法律法规对施工现场的安全工作进行严格管理，对工作职责实施精细化管理，并安排专业人员进行管理，以更对建设项目的施工安全进行更好地保障。在建设项目建设中，需建立健全项目质量标准，提高项目质量管理意识，保障项目质量，与此同时对企业的经济效益进行高效提升。为了施工质量，建筑工程公司还应当安排专人进行检查和记录，假设发现问题，应在第一时间报告给项目管理部门。
3.2高度重视绿色环保
建筑工程公司必须正确树立思想观念，与此同时对绿色环保要加以重视，明确自身绿色采购职责，在建设项目施工工作中，对于环保设备和材料要尽可能的运用，以此来改进和优化环境；对管理人员的环保意识，建筑工程公司必须采取相应的措施进行强化，并加强环保方面的资金投入力度；对于国外先进的环保理念，建筑工程公司也要进行积极借鉴，并严格依据中国相关规范要求，科学筛选环保材料。
3.3加强施工材料与设备的管理
首先，材料采购人员在挑选施工材料的时候，必须要提前对材料采购要求进行全面了解，并严格按照规定执行和落实。施工现场管理人员要严格按照相关的质量检测规范和合同要求对施工材料质量进行检验检测，保证其符合工程建设实际要求，针对那些不符合要求的材料严禁其进入现场，并对入场材料做好堆放和保管工作，苟泽势必会在一定程度上影响施工进度与后续管理工作。所以，管理人员必须要进行材料管理工作的审核，掌握各种材料属性，如材料功能、类型，确保材料管理有序。除此之外，还要对现场施工机械设备管理工作引起重视，保证其始终处于良好的运行状态，才能同意投入建设使用。可能会存在国家建设标准与机械设备需求不一致的情况，对此，管理人员就要将原本设定内容与实际施工有效结合，建立统一的档案系统，便于维修人员针对设备损坏和保养等针对性解决。信息记录，要避免违规操作行为，以保证机械设备正常运转和施工进度。
3.4提升工作人员自身的素质
在具体的房建工程施工中，需要不断强化施工质量的意识。增加施工人员对质量方面的重视程度，在实际施工的过程中，需要将质量安全的意识落实其中。房建工程的施工不但和施工工作人员的薪资方面有直接联系，并且还会影响到施工部门的经济效益。现阶段，多数工程建设过程中有安全隐患问题存在，但是因为有关领导对安全质量方面缺乏关注，再加上工作人员对安全以及责任方面的意识比较缺乏，没有办法对其进行优化，导致施工时候会因不同因素的影响到建设的质量。基于此，必须要对工作人员的责任意识进行提升，借助于现代化的设备对施工工作人员进行培训工作，从责任意识以及施工技术水准和施工安全等方面进行整体优化，从而提升建设的水准。
结束语
建筑物具有明显的美观性和实用性，建筑工程施工质量应严格确保，唯有这样才可以确保居民的生命财产安全。施工企业需要对施工质量的影响因素进行全面分析，同时将施工准备工作做好，对先进的施工技术以及管理平台进行全面运用，促进企业的长期稳定发展。
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