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摘要：近年来，建筑工程的概预算管理工作越来越受到重视。为了增强核心竞争力并增加自身的经济效益，建筑企业有必要对建设项目进行合理的概预算，并通过概预算更好地管理项目成本。为此，文章主要分析了建设工程概预算编制问题及其对策，希望能够帮助企业全面提高建设项目概算质量，采取有效措施控制项目成本。
关键词：建筑工程；概预算编制；工程造价
引言
在建筑工程项目中，预算超支不仅会损害建筑企业的经济利益，而且还有可能因为资金短缺，影响工程项目顺利施工，形成烂尾工程。面对激烈的行业竞争，建筑企业必须提高对预算管理的认识，并积极推行全面预算管理模式。结合某个具体的工程项目，根据设计方案、施工计划，详细编制预算方案、明确各个阶段的预算目标。同时，安排专人负责预算监督，确保预算方案得以落实。做好预算反馈，对存在的问题要及时采取解决措施；对取得的经验要注意总结积累。同时引进预算考核机制，切实提升预算管理人员的责任感。通过落实好全面预算管理，保证资金得到合理利用，在保障项目建设质量的基础上，提升建筑企业的经济效益。
1全面预算管理基本介绍
全面预算管理指的是，测算特定时期内财务结果、全面筹划经营活动，通过高效配置资源，顺利实现战略目标的管理活动。预算管理工作中渗透精益化理念，据此完成整体目标分解任务，并实施岗位责任制，确保实际管理结果与预算要求相一致，推动经营活动规范化进行。具体来说，就是基于市场分析动态筹划经营活动，并合理化、精准化预测各类成本，实现全过程监管，最终真实、全面地反映企业经营状态。
2建筑工程概预算编制中存在的问题
在建筑项目的建设过程中，开展行之有效的工程预算可以为工程的高品质建设打下坚实基础，这是因为工程预算的合理与否直接关系着工程的完成情况。从其本质而言，工程预算便是对工程建设阶段中所花费的成本进行科学统计，并在项目投入使用前预计收益情况，对现有数据进行计算，同时对建筑工程实施的有效性进行二次确认，因此预算工作对于建筑工程建设而言是不可缺少的环节。建筑工程大多需要巨大的投资额，这就使得预算的准确性变得更为重要。要对工程预算进行准确预计，以保证项目工程建设完成后达到预期收益。目前，建筑工程预算工作中依然存在不少问题，例如工程预算体系还存在漏洞、从业人员专业素养参差不齐等。而建筑企业忽略工程预算工作会在一定程度上阻碍行业的发展，通过预算管理的强化能够让问题得到根本解决，管理体系也能日趋完善，可以为建筑工程的高品质完工打下坚实基础。
3建筑工程概预算编制问题的有效对策
3.1为工程项目顺利施工提供了资金保障
在一些规模较大、周期较长的工程项目中，由于前、中期预算控制不当，资金超支问题严重，致使后期经常面临资金短缺问题，以至于项目无法按照原定计划顺利开展，对工程进度、项目质量都会造成不同程度的负面影响。建筑企业采取了全面预算管理后，则能够实现对项目建设前、中、后期的全过程管控。通过保证资金合理分配，在整个建设周期内都可以提供充足的资金，从而为项目的建设质量和施工进度提供了物质保障。
3.2提高预算准确性
工程预算结果准确控制的现实意义不言而喻，要想实现预算精准控制目标，势必要全面、全力监管，得出可靠的预算结果。对于预算人员来说，应保持学习心态，并内化专业知识，结合工程实际情况精准计算，使预算结果与竣工结算结果保持一致。与此同时，细化计算项目，针对建筑工程所需要的材料、设备做好信息记录工作，如市场价格调查、数量核对、类别细分等。
涉及工程量计量活动时，计量人员选用便捷性、高精度计量设备，争取在短时间内得出准确的计量结果，为施工方案合理调整提供依据。在此期间，预算人员保持严谨态度，并调节好工作心态，将所学预算知识灵活用于全面预算管理实践，从整体上提高预算效率，得出真实、可靠的预算结果，最终成本控制工作能够有序进行，真正拓展企业利润空间。除此之外，预算人员、工程人员会以身作则，将建筑企业集体利益放在首位，为获取整体利益而付诸努力。当工程预算准确性得到保证后，全面预算管理工作能够逐步落实，这对建筑企业持续、稳健发展有积极影响。
3.3制定预算编制制度
针对建筑施工企业中全面预算管理的编制水平这一问题，企业应制定预算编制制度，将企业中的经营类、技术类、设备物资类和人力资源管理类等部门进行明确的划分，在预算编制过程中明确各业务部门的岗位职责，明确各部门应该完成的任务，避免在编制预算过程中出现工作内容遗漏和部门之间相互推卸责任的现象发生。建筑施工企业要想得到更好的发展，就必须要制定预算编制制度，将企业中的决策层和管理层的责任和义务进行清晰的划分，职责的定位对企业的发展至关重要。对决策层制定预算编制制度可以确保相应的管理人员能够有足够的精力去研究企业未来发展的战略性问题，并且利用预算管理层对下层的业务运作，可以进行动态管理和全面监控。明确决策层的预算编制制度能够促进作为执行层的人员可以按照制定的目标和范围，自主地发展，创造出更好的建筑项目成绩。同时，明确预算编制制度不仅有利于上级管理层清晰地考核自己的业务成果，还有助于企业自身形成一套科学的管理体系，有助于企业将预算管理全面落实到企业的经营活动中，同时对经营活动形成监督机制，还能确保预算编制制度的有效执行。
3.4强化工程预算管理的动态性
工程预算管理涉及的内容较多，工程建设的每个环节都需要有工程预算管理作为辅助。在工程预算管理的众多特点中最显著的是阶段性与周期性，管理人员的工作如果都严格执行模板，就会让工作变得刻板。因此，管理人员需全面深化工程预算管理的实时化特征，以专业市场的发展情况作为管理革新的重要参考，如果建设工程中发生问题，就可以对其进行及时调控。就操作层面来说，管理人员可以从以下三个方面入手：第一，完善预算管理中的考评机制。通过对人员以及部门的考核，让工程预算中不同阶段的目标融合在一起，这主要体现在短期与长期的促进。第二，关注建筑市场的现状与发展趋势。市场是预算管理工作的基础，以市场为依据对工程预算模式做出调整。第三，给从业人员给予更多独立工作的空间，保证预算管理工作的灵活性。
结语
综上所述，加强工程概预算管理可以实现对建筑工程造价的合理控制，在保证工程建设质量的同时，使其在规定期限内完成施工，对建筑单位的经济效益和社会效益都有至关重要的影响。因此，建筑单位需要加强重视，结合当前工程概预算管理工作中的问题，研究优化措施，提高工程概预算管理工作的水平，促进我国建筑工程市场的繁荣。
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