中国石化销售股份有限公司宁夏固原石油分公司 宁夏固原 756000
摘要：随着我国经济的不断发展，城市化进程步伐的逐步加快城市交通状况，得到了进一步改善，加油站作为城市和交通重要配套设施已经人们生活中不可缺少的一部分，因此逐步加强了对加油站安全管理工作的重视度，如何不断加强惩击加油站的安全可靠性是值得我们深思熟虑的。本文主要分析了加油站安全管理工作存在的重要性，分析了加油站安全管理现状，并提出了相关优化策略，希望能为各个加油站安全管理工作提供一定的参考。
关键词：加油站；安全管理；现状；优化策略
前言
伴随着时代的进步人们生活水平不断提升，促使加油站建设数量逐渐增加。但是由于基础条件不足，虽然我国安检、消防部门加强了对加油站监管，但是加油站安全管理问题仍然频出，故而亟需采取有效的优化策略，从而切实提升加油站安全管理水平。
1加油站安全管理的重要性
1.1是维护人民生命财产安全的必然要求
加油站其营业时间较长，站内车流量较大，人口比较密集，而且周边环境更复杂，疏散条件不够便利。有以油品既有易燃易爆的特点，这也使得加油站一旦发生安全事故，将可能会对站内或是周边所有的事物造成无法预测的危害。因此需要加油站做好安全管理工作，这也是做好人命关天的大事，相关工作人员不能有丝毫的怠慢，要严格对待该工作，从某种程度上来说，这不仅是加油站自身所对应的任务，同时还会直接关系到所在区域甚至是整个城市的安全，市政府以及相关单位对人民生命财产安全提供有力保障重要环节之一。
1.2是促进城市和谐稳定发展的必然保障
从某种程度上来说，城市的不断发展是离不开基础设施设备的完善以及便利的交通。加油站作为最常见的一种城市公共设施之一，近年来随着汽车保持量的不断增加，在城市布局和规划中已经占有非常重要的地位。对于加油站的位置规划是城市实施加油站管理任务的最初环节。不仅要严格遵守相关法律法规的相关要求，保证安全距离，同时还要充分考虑交通是否能够达到人们所需求的便利程度，尽量减少需要排队来加油等现象的发生。总之对于加油站设置位置的考虑应当综合各个因素，尽量避免邻避效应的产生，尽量避邻灵璧效应的产生，避免给周围居民的生活带来不便或是威胁到他们的自身安全。
1.3是加油站行业自身发展不断壮大的必要条件
近年来加油站行业随着汽车保有量的不断增加，得到了快速的发展，它作为一个较为传统的行业，在很长的时间内都保持着较为固定和传统的经营范围以及运营模式，但是在随着油品销售成本的不断提高，油品利润也逐渐呈现为利润稀薄化的趋势，在该种情况下如果只是单纯的油品销售来支撑油站的运行是非常困难的，因此在对加油站成本进行严格控制的同时，也使得便利店加油站逐渐发展壮大起来。根据相关资料数据显示，一些运营较好的加油站其非油业务的利润占比为55%以上，即使一般的加油站其占比也达到40%左右。
2加油站潜在安全管理现状
2.1设备缺陷存在安全隐患
加油站设备安全技术要求高，并且设置在有毒有害、易燃易爆危险场所。国家对于该类设备的采用、安装、维护都有严格标准。但在实际运营中，有些油站企业没有认识到设备安全管理的重要性，为节约成本，存在化工设备未达到安全标准，安装方式不规范，安装条件不符合要求、隔离设施安装不到位等现象。如果对这些隐患不及时排查、消除，就会对油站的安全运营埋下隐患。例如：爆炸危险区域内安装、使用不符合防爆要求的电气设备，有可能产生电火花，点燃可燃气体引起爆炸，造成严重的危害。
2.2人员操作不当极易引发安全问题
在加油站安全事故中，由于人员操作不当导致的安全事故往往占较大比例。
其中，从业人员专业技术能力不足，安全管理知识匮乏，安全意识淡薄是首要原因。例如油品接卸时，作业人员未穿戴防静电工作服和工作鞋，或者携带火种、非防爆电子设备、通讯工具等进入作业现场，容易导致卸油过程中出现火灾甚至爆炸事故。
2.3复杂的外部因素未能有效防控
油站企业是一个开放性、流动性的危化品零售场所，外部车辆、人员往来众多，因此具有很多不确定的危险因素。例如车辆进站速度过快，引起站内交通事故，导致人员伤亡，设备损坏；司机不听劝导在加油站内打电话、吸烟，产生静电、起火、闪爆事故；甚至一些偏远地区油站存在盗窃、抢劫等经济犯罪的安全隐患。
3加油站安全管理的实现方法
3.1完善加油站的安全管理机制
（1）要构建完善的安全动态管理机制，定期对设备、人员、环境等方面存在的安全隐患进行全面排查与整治。加油站应建立完善的安全检查记录台账，定期安排专人对员工的不安全行为，设备设施的不安全状态进行全面排查；同时，在季节变更以及节假日前，应当根据环境变化的不安全因素，有针对性地进行季节性专项检查和节前安全检查。（2）健全考核评价体系，规范工作流程，厘清责任边界，完善员工奖惩机制。同时，构建科学规范、多元主体参与的安全监督管理体系，依靠员工相互监督，客户参与监督等方式，规范员工日常行为，厚植安全行为意识，确保各项安全制度得到有效执行。（3）建立健全应急管理机制，制定应急管理方案，明确应急队伍职责分工，加强日常培训、演练。建立自上而下的立体化网络指挥机制，做到协同高效，及时发现问题、有效解决问题，不断提高应急管理能力。
3.2加强加油站安全管理措施
（1）规范化管理：安全管理是加油站运营管理的基石，7S管理作为安全管理的有效方法之一，被广泛运用于现代企业的规范化管理之中。7S管理内容包括seiton(整顿)、shitsuke(素养)、seiri(整理)、seiso(清扫)、safety(安全)、seikeetsu(清洁)、save(节约)，旨在通过对生产现场进行安全规划、布局、整理，消除安全隐患，提高作业效率，规范员工行为，促使生产现场规范有序，安全可控。（2）智能化管理：加油站面向对象广、交互业务多、客户流量大，传统的手抄笔录的方式已不能满足现代化油站管理要求。要依托现代化信息技术，建设多维度、全链条、智能化的综合性管理系统，探索基于新业态新模式的信息化服务新模式，加强数据采集、流通、分析。例如将加油站的液位仪、加油机等设备连入管理系统，系统自动将相关数据进行读取和分析，从而形成详细的结算报告，方便管理人员快速掌握站点的销售、收卸以及油品损溢情况，及时调整经营策略，发现、处理各类异常。同时，通过智能化管理系统，可以将隐患排查处理和设备设施报修等过程从传统的线下流程转变为线上审批流程，使得问题从发现、处置、结果反馈实现闭环处置，真正实现“互联网+管理”。（3）加强人员培训：加油站要加强从业人员日常安全培训，使作业人员具备安全管理的专业知识。一方面，要加强从业人员安全意识，培养良好的作业习惯。油站管理人员应组织全员参与事故学习和安全警示教育，要求员工严格按照操作规程进行操作，杜习惯性违章。另一方面，要注重提高从业人员安全处置能力，定期进行危险源辨识、隐患排查活动等。同时，还要加强日常安全演练，一旦出现紧急情况，员工可以科学、迅速、冷静地进行处置，以最大限度保障加油站生命、财产安全。
结语
综上所述，当前我国十分重视加油站的安全管理，所以在日后发展过程当中，还需要不断加强对该方面的重视程度，应用更加先进的技术手段，使得加油站发展能够更好的符合目前安全、环保等方面要求，全面提升管理水平，保障加油站的使用更加科学和安全。
参考文献
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