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摘要：工程监理肩负着业主的委托，是对土木工程的施工进行监督管理的重要岗位，其目的是保障土木工程的施工质量，促进土木工程建设水平的提高。在对土木工程进行监督管理的过程中，必须要确保施工人员能够根据相关要求来进行施工，严格把关各环节的施工质量，避免土木工程出现施工质量问题，缩短工程施工周期，精准控制工程造价，将土木工程的经济效益实现最大化。通过对土木工程监理的现状分析来看，监理工作的质量存在着一些问题，因此土木工程监理部门需要对以往的经验进行总结分析，针对现状中存在的问题制定相应的对策方案，将土木工程监理各项工作落到实处，保障业主与承建方的利益。
关键词：土木工程；施工过程；监理管理要点
1 土木工程监理工作有效实施的重要意义
1.1 合理控制施工进度
如果土木工程施工进度控制不合理，会对建设项目产生不同程度的影响。如果施工速度过快，实施质量难以保证。土木工程竣工质量达不到国家有关标准的，将威胁用户的安全；施工速度过慢，建设工程不能在规定的时间内交付，不仅影响施工企业的经济效益，同时也影响到他们的社会声誉和市场竞争力。因此，监理部门结合工程结构和交付时间，合理设计和控制施工进度，对施工现场进行全面、系统的监督，最大限度地减少外界因素对施工进度的影响，保证土木工程的施工效率。同时使用工程管理软件（project）跟踪分析影响进度的原因、资源分配、劳动力组织等因素，及时发现问题，及时处理。
1.2 有效的施工质量监督管理
施工质量是施工各环节有效开展的重要依据。因此，监理部门不仅要加强对建筑材料采购、检验、保管的管理，而且要根据工程建设的要求，合理设计和配置施工环节，建立完善的监理模式，动态监督管理各施工环节，确保施工质量。
2 土木工程监理的问题
2.1 不规范的业主行为
在土木工程建筑施工中，业主作为主要领导者，而业主委托的管理单位就是为了对施工过程监督，也就是工程中的监理单位。现阶段，业主不规范的行为有很多，比如说，对土木工程施工人员进行聘请的时候，若是施工人员没有较高的技术水平，会极大影响土木工程施工效果。然而在我国土木工程中，对于专业的监理管理人员极度缺少，现有的监理人员不仅具有较低的综合素质，而且管理水平低下，在土木工程，并没有十分的重视监理管理工作，在土木工程施工质量重监理管理工作所具有的重要程度也没有意识到，对于施工进度过分地追求，以至于严重影响了工程质量。
2.2 不规范的市场竞争
初始阶段，建立监理企业的时候，要求并不高，以至于目前初夏越来越多的监理单位，而且好坏都有，较为混乱，以至于监理市场竞争过于激烈，甚至出现不正当竞争行为，更甚至会有恶性竞争的现象出现，对于监理市场的健康发展造成极大的影响。现阶段土木工程监理市场中，标价竞争是行业内部的竞争最为主要的方式，以价格决定的传统方式进行选取监理单位，受欢迎的监理单位都是具有较低的价格，对于监理单位的管理水平以及资质都完全没有考虑，对土木工程质量造成极大影响的同时，对土木工程健康发展也造成极大的影响。不仅如此，也极为影响资质水平较高的单位在市场上的竞争力，使得监理市场陷入这是种不良循环中，对市场的正常运营也会造成极大的影响。
3 土木工程施工过程中监理管理要点
3.1 把握工程的整体情况，进行监理工作
土木工程监理企业通常认为，施工阶段才是监理的重点。然而若对施工阶段的监理过于重视，其他阶段的监理必然会在一定程度上受到轻视，最终可导致土木工程出现各种质量问题。因此，施工单位应树立大局意识，在充分把握工程整体情况的基础上，对监理工作进行合理安排。
3.2 增强工程监理工作的抵御风险的能力
土木工程建设项目的增多，进一步提升了建筑市场竞争的激烈程度，并致使工程监理工作面临更大的风险。
为使此项工作抵御风险的能力得到增强，施工单位应采取以下几种措施。（1）注意培养监理人员的守法意识，确保各项监理工作得以合法合理地开展；（2）及时构建科学的管理制度，要求每一名监理人员都要明确自己的权利与职责；（3）监理企业应与政府加强沟通，请求将工程监理纳入保险范畴。
3.3 加强对监理工作的监管力度
针对土木工程开展监理工作的终极目的是为了使施工质量、施工安全、施工进度等得到切实保障，然而很多监理企业因受到多种因素的影响而未能对监理工作进行严格落实。因而，对监理工作加大监管力度既有重要性也有必要性。为此，当地政府应及时制定有效的法规制度，对有关工程监理的法律条款进行合理调整，并动态检查监理企业的监理工作。
3.4 改革土木工程监理机构，提高管理效率
以提高土木工程的施工质量和管理效率为目的，从企业的发展现状出发对土木工程的监理机构进行改革。为了确保信息可得到及时高效地传输，施工现场应同时设置二级机构与总监办。
3.5 完善工程监理制度
对于监理企业来说，构建并完善工程监理制度具有重要的意义。这是因为在土木工程建设过程中，监理制度可为监理工作的开展提供重要依据。为保证工程监理制度的有效性与合理性，监理企业在制定该制度时应充分考虑土木工程的实际情况，当工程出现变化之后应对该制度进行补充和完善。
3.6 积极引入现代化管理工具
为了更快地提升监理工作水平，相关工作人员应当注重掌握现代化管理工具，采用科技化、信息化的手段，对工程施工进行实时管理，有效发挥监督、管理功能，对于工程中出现的问题能够及时把握，作出反应，对工程的各项信息进行准确记录，以备在需要时进行查阅，同时，还能利用信息技术为未来的施工和监管工作积攒经验。
3.7 优化管理费用
工程建设监理企业应当注重对市场进行充分的调研，对于施工企业所能承担的管理费用有一定的把握，避免使施工企业在选择管理人员时，因难以承担相关单位高昂的管理费用而选择自行管理，降低管理效用。同时，优化管理费用，不仅能使施工作业普遍得到良好的管理，同时还能加强企业的竞争力。具体而言，调研的内容大致包括同行业价格，收费情况，收费方式，以及提供的管理业务情况。项目管理相关单位应当针对不同的施工企业、不同的市场需求、不同的施工情况，提出不同的管理模式，以供相关企业进行参考和选择。
3.8 建立监理作业监督小组
注重对监理人员的监督，能够有效防止腐败问题的产生。在土木工程建设的管理中，应当成立监理作业监督小组，对于监理人员的职责做出一定的监管，以保证工程监理取得良好的效果。该策略对于提高工程施工中的规范化施工和保证施工质量有重要的作用，能够在较大程度上提高管理工作实施的规范性和准确性，有效避免腐化问题的发生。
3.9 提高监理工作人员的素质
研究表明，监理人员的综合素养通常与土木工程的监理质量显著正相关。因此，若要保证土木工程的建设质量，监理企业应通过强化培训、举办讲座、开展专题教育活动等方式来提高监理人员的综合素养，使其既能掌握丰富的法律知识，又可显著提升工程监理水平。
结束语
综上所述，土木工程是我国重要的支柱行业，为我国国民经济建设做出了巨大的贡献，而在土木工程施工之中，监理人员的工作发挥着重要的作用，监理人员的专业能力，监理管理的思想观念，都会对监理工作的质量造成直接的影响。与此同时，监理人员还应当加强对工程造价的控制，加强对施工现场的安全监督管理，进而有效的缩短施工周期，保障土木工程的施工质量。
参考文献：
[1]蒋凌云.土木工程监理的难点及质量把控方法浅析[J].建筑工程技术与设计，2019（36）：1668.
[2]韦玉芬.土木工程监理质量的问题及有效防治浅析[J].建筑工程技术与设计，2019（35）：2822.