伊犁永宁煤业化工有限公司 新疆伊犁 835000
摘要：煤矿企业无论是煤矿开采，还是运输，均需各种设备予以支持，且此类设备分布范围较为广泛，给机电设备管理提出新的任务及挑战。若仍沿用传统粗放式管理模式，可能会引发安全事故，给人们生命安全构成严重威胁。煤矿企业管理人员需积极应用精细化机电管理模式，将传统管理观念予以变更，将煤矿企业生产效率切实提升，同时保证人们生命安全，构建健康、绿色环保煤矿企业，实现经济利益最大化，促进企业稳定、健康发展。
关键词：煤矿企业;机电设备精细化管理;策略;实践研究
引言
在新时代，工业企业的不断发展不断增加各界对煤炭资源的需求。在一定程度上，煤矿公司机电设备管理的困难也增加了，并影响了公司的长期发展。为此，煤矿企业应加大对机电设备管理的投入，明确加强对煤矿机电设备精细化管理创新的重要性。针对采煤矿机电设备管理中存在的常见问题，研究了相关创新措施，以促进煤矿行业得到更好的发展。
1煤矿企业机电设备精细化管理特点
煤矿机电管理目标量化。与传统机电管理模式相较，精细化管理可实现目标量化，确保企业完成相关任务目标同时，机电设备得以有效管控；专人专岗责任制。精细化管理模式，可根据设备种类、工作条件等，实施专业化分工，具体而言由专业技术人员对部分煤矿机电设备进行管控，不仅获取良好管理成效，而且提升设备利用率；煤矿机电设备全方位得以管控。与传统机电设备相较，精细化管理主要强调管理全面性，其主要内容涉及机电设备全方位管理，及后期保养维修等，使其充分发挥自身价值，为煤矿企业生产做出贡献；降低煤矿机电设备故障发生率。精细化管理，可将机电设备使用状况进行动态监管，及时将设备存在隐患予以指出，并给予针对性解决方案，降低机电设备故障发生率。
2煤矿机电设备精细化管理的作用
2.1机电设备管理精细化管理是煤矿企业安全生产的重要物质基础和技术保障
对于煤矿企业来说，加强对机电设备的精细化管理管理是企业的重要工作任务。管理好机电设备确保企业的正常运转，才能正常完成采煤工作任务，才能更好完成年度各项经济指标。所以说机电设备既是矿山的重要物质基础，也是矿山的技术保障。如果没有良好的机电设备做基础，企业的生产力就会十分低下。在实际工作中，因为井下工作环境复杂恶劣，如果通风系统、供电系统和排水系统出现问题，就会影响到广大矿工的安全。同样的道理，其他机电设备如果出现了故障，不仅影响煤矿的正常生产，也危及到广大矿工的人身安全。
2.2为煤炭开采的安全系数提高提供保证
煤矿机电设备精细化管理管理工作的作用之一就是提供有效的物质前提及技术保险。首先，能够为施工作业的安全性及稳定性提供基础，当前煤矿机电设备在机械化方面取得了显著的进步——过去传统的人工挖掘作业模式逐渐转变为如今全自动化的控制模式。这种转变带来的人力及物力开支节省是有目共睹的，给煤矿开采工程作业效率提高带来的改进也是不言而喻的。煤矿开采工作的重要工具——排水、供电、通风系统通常情况下都离不开机电设备的安全运行，必须通过全自动的机电设备完成一系列的煤矿开采工作。
3煤矿企业机电设备精细化管理具体措施
3.1积极树立现代化发展观念，加强设备科技水平
煤矿企业管理层需积极树立现代化发展理念，将传统注重规模发展理念予以摒弃，实施精细化管理模式，促进煤矿企业科学性、规范性及安全性发展。若想将传统理念有效转化，对技术及工艺不断创新及优化，充分将各类新工艺、新技术及新材料应用，提升矿井自动化水平，譬如矿井供电、运输、排水及监测等。在其进程中，需遵循技术先进、操作便捷、经济实惠、管理便利原则，选取新设备替代旧设备，也可通过在旧设备上设置相应装置，实现自动化目标，提升煤矿企业生产质量及速率。
3.2管理过程中加强对机电设施的检测
在煤矿停产前对机电设施进行检验和维护作业，对机电设施的安全性能进行评价，之后依据具体的煤矿生产环境，制定合理的检验和维护规划。机电设备设施的检修，应派专项负责人员来增强对工程现场的检查监督，工作验收完毕后，相关的人员应该进行核实，才能够充分保障其运行效果。另外要不断强化机电设施检验人员的责任意识，完善设备检验责任制度，保证煤矿机械设施的正常运行，减少安全事故发生次数。
3.3重视机电设备的维护
在管理煤矿机电设备时，需要重视对煤矿机电设备的维护工作，不要等到设备发生故障后才对设备进行检修。在进行设备维护时，需要检查设备一些关键部位的运行情况，还需要检查设备内是否卡进碎石，一旦出现这种情况应该立即处理，以免设备发生故障。在实际工作中，机电设备维护的重点应该是定期更换一些综采设备的易损耗部件，例如采煤机的截齿、液压缸的密封圈和液压支架的液压油。更换时，一定要使用与原来零件相同型号的部件，以免出现不兼容问题影响设备的正常运行。
3.4完善煤矿企业中机电设备安全管理制度
首先煤矿企业需要不断地健全机电设备，进行日常维护工作以及保养工作的制度，还有相关的体系，让机电设备的日常保养还有管理工作能够朝着规范化的方向发展和进步。在日常保养和管理工作的过程当中，需要及时清除煤矿机电设备应用开展的时候存在的安全隐患问题，避免机电设备在使用的过程当中，因为这些潜在的安全隐患造成安全事故，对于煤矿开采工作形成一些负面的、不利的影响。接下来煤矿企业还需要建立相对应的机电设备安全管理责任制度，将机电设备的安全管理工作落实到每一个工作人员身上，进行有效的、细致的划分。
3.5及时更新机电设备
在对煤矿机电设备的实际管理中，煤矿企业需要整合自身的生产要求，及时对煤矿机电设备进行升级，并使用新设备提高效率。以及煤矿资源的质量。此外，尽管仍可以使用煤矿中一些相对较旧的机电设备，但在运行过程中很可能会发生设备故障，并且在严重情况下公司将停止生产。因此，煤矿企业必须妥善处置一些旧设备，并及时升级机电设备，以避免旧设备对工作效率的影响，最终将增加公司的生产成本，会影响公司的经济利益。
3.6加大煤矿机电设备的管理监督力度
煤矿作业需要下到井内完成，必须在入井、检修、验收三个环节把好关。煤矿机电设备在下井前，应具备验收合格单以及合格标志才能签发下井合格证，并且要再次进行通电试验。进行防爆机电设备的检修，以保证设备的防爆性，设备上井后，要再次进行检修，对于已损坏的配件及时进行更换，设备防爆面打磨后要磷化、涂油。已检修的机电设备应由相关人员进行验收，做好详细的记录，签写验收日期及负责人员，最后归档。
结束语
煤矿企业积极采用精细化管理模式，将传统机电管理模式予以摒弃，保障员工生命安全，促进企业持久发展。传统粗矿式管理模式，给企业带来较多困难，耗损较多人力、资金，煤矿企业只有深刻认识精细化机电设备管理模式，对企业未来发展具有重要作用，并立足于企业自身发展情况，分析当前社会发展趋势需求，从发展观念、流程、人员素养、执行力等予以加强管理，才能真正实现精细化管理目标，促进企业稳定、健康发展。
参考文献
[1]任玉华,于发强,唐向国.探讨煤矿机电精细化管理[J].科技创新导报, 2018,15(26):180-181.
[2]宫俊龙.煤矿机电精细化管理探讨[J].江西煤炭科技,2018(03):191- 193.
[3]肖军雄.煤矿机电设备安全生产中精细化管理的应用[J].化工设计通讯,2018,44(05):123.
[4]余国洪.基于精细化管理模式的煤矿机电设备管理思路[J].低碳世界,2018(36):161-162.
[5]吕志伟.煤矿机电精细化管理探讨[J].机械管理开发,2018,32(01):168 -169.