什邡恒基置业有限公司 四川德阳 618400
摘要：随着社会经济水平和人们生活水平的不断提升，对建筑工程施工质量提出了更为严格的要求，优秀的管理团队、先进的施工技术和高效的管理办法，这就可以很大程度提高了工程质量。房建工程具有完整性的特征，作为管理团队，完成这一项目需要具备良好的协调和执行能力，还要不断优化施工技术和管理理念。精细化管理是一种先进的管理理念，在房建工程施工管理中得到了非常广泛的应用，并且取得了非常良好的应用效果，能有效提高工程质量和工作效率，为企业创作更大的经济效益。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；应用
1精细化管理的概念
精细化管理是一种能够满足当代社会化发展进程的管理方式。控制建筑制造的成本以及提升控制效率是进行精细化管理的主要内容，以此将更多的项目同标准化管理与个性化管理联系在一起。精细化管理包含实行管理的职责，对各个部门权利和义务进行整合与管理，在项目的生产以及运营时，能够全方位处理各种规范性流程是一个合格的管理人员应具备的条件，并增强项目各参与者间的联系以及沟通，以此达成实施精细化管理的目的。
2精细化管理在房建工程中的重要作用
房建工程中应用精细化管理发挥着十分重大的意义，首先，应用精细化管理能够根据项目的施工进度对整个工程的进行相应地调整，确保工程能够在规定的期限内完成；其次，对房建项目的施工质量进行把控，在房建项目的各个环节落实精细化管理，能够将整个项目加以分化，在房建项目的施工过程中制定相关的规范制度，有效提高相关工作人员的施工质量意识，确保项目投入使用后的安全性和可靠性；另外，精细化管理是对传统的管理方式加以改善，当前，随着社会经济的不断发展，科学水平的不断提升，传统的管理模式已经不能有效应用于房建项目的中，为确保企业能够跟随时代的潮流，在市场具备强大的竞争力，促使企业内各项工作的效率以及质量能够得到有效的提升，在传统的管理模式基础上，对其不符合现代管理的内容进行改善，取其精华，弃之糟粕，有效提升企业的影响。最后，精细化管理能够对房建项目的成本进行控制，对施工资源加以充分利用，确保企业投入资金能够得到有效控制，避免出现资金流失情况，从而提高企业综合经济效益。
3房建工程施工管理的影响因素
3.1施工中的材料因素
建材对施工管理效能有较大影响。就工程材料采购环节而言，如不加强对采购环节的监管，那么所采购的材料就很有可能不符合建筑施工的质量标准，这极大地影响了建筑施工的质量，进而导致精细化管理的失灵，对人们的安全、财产乃至生命造成不可估量的危害。近年来，由于材料质量问题而引发的建筑安全事故时有发生，给国家造成了巨大的经济损失，严重影响了人民的生命和财产安全。
3.2建筑环境影响因素
施工项目施工过程中，环境因素对精细化管理模式实施效果的影响也很大。如区域内施工天气状况、气候温度等因素，以及地形、地貌等地质问题的存在，都会对工程建设造成危害。例如，在正施工过程中出现突发气候变化情况，那将会使工程难度大大增加，而且每一工序的推进过程中都会受到环境因素的影响，从而极大地影响到施工进度，从而造成施工质量问题。
3.3人为因素
在建筑施工中，人为因素是最难控制的因素。实际上，施工作业中的每一道工序都是由施工人员来完成的，如果施工人员的技术能力不够专业化，或综合素质较差，那么在施工过程中实施精细化管理就会受到影响，对施工质量造成很大的不确定性，也很有可能导致施工中出现安全事故。
4精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
4.1强化精细化管理意识
现阶段建筑工程建设中，不仅要保证工程的施工质量，还要谋求最大利益。而在建筑工程施工管理中采取精细化管理模式，既可以实现对施工全过程进行精细化管理，能够对各项施工资源进行优化配置，这不仅可以降低施工成本，还能够提升经济效益。所以，从施工管理工作来看，就要将精细化理念贯彻到施工的每一个环节，才能够实现最终的目的。因此，建筑企业的每个管理者都需要学习精细化管理的理论知识与管理技术，这样才能够形成精细化管理意识，掌握先进的管理手段，以此来实现对建筑工程的精细化管理，对各个部门的职责与任务进行有效地协调，以此来实现各项工程的顺利进行，确保按期完工。
4.2施工图纸的精细化管理
从建筑工程项目的施工来看，施工设计图纸作為工程项目施工的依据，更是对整个工程的施工过程起到了指导作用，这就需要保证施工设计图纸的科学合理。因此，在施工管理的过程中，就需要做好施工图纸的管理工作，施工人员必须深入地了解施工图纸，并做好相应的准备工作，针对施工中存在的安全风险制定预防和解决对策，确保工程的顺利开展。在施工图纸管理的过程中，应用精细化管理手段，则可以有效地对施工图纸存在的不足进行管控，以此来降低施工过程中的返工率，以此来避免不必要成本的浪费。
4.3施工材料的精细化管理
从建筑工程项目的施工来看，其必然少不了各种施工材料的应用，其在整个工程中占有重要的地位，通过应用精细化管理模式，既可以实现施工材料的高效利用，还能够降低施工成本。因此，在对施工材料进行精细化管理时，就要从材料的采购、入库、出库等方面着手，建立材料管理信息档案库，以此来实现对施工材料的精细化管理。
4.4施工人员的精细化管理
在建筑企业发展的过程中，人员作为重要的支撑力量，其素质高低与企业的发展有着密切的关系，所以这就需要对施工人员进行精细化管理。首先，创新培训方式，对于施工人员素质的培养，需要采取不同的培训方法，如开展培训活动、研讨会、一对一培训等方式，通过专业的技术人员对其进行培训，以此来提升工作人员的综合素质。其次，拓展培训内容，由于建筑企业的施工人员比较分散，所以管理起来有很多的不便，所以这就可以通过线上学习的方式，对施工人员进行远程培训，以此来降低培训成本。
4.5施工成本的精细化管理
由于建筑工程项目的建设周期较长，所使用的施工材料种类较多，同时原材料市场的采购价格也存在波动性的特点，这就导致施工成本存在不可控性，所以便可以将精细化管理应用到施工成本的管控中。首先，建立成本责任制，在具体施工中，将施工目标成本进行拆分，并对每个部分的成本进行精细化管理，以此来避免成本控制的盲目性。其次，控制施工成本，建立起完整的成本控制体系，对于施工中分工程各种活动所产生的费用都需要进行信息化管理，同时采用信息技术手段绘制成本图，通过预期成本与实际成本的对比来发现其中存在的成本偏差问题及影响因素，这样可以为后续的施工管理与成本控制提供可靠的参考依据。
结束语
综上所述，精细化管理在房建项目中发挥着极为重要的作用，能够有效确保企业资金的合理、充分利用，避免企业资金存在流失风险，有效提高房建项目的施工质量和效率，确保相关工作人员的安全。为有效落实精细化管理，需要企业加强对管理人员的培养，制定行之有效的管理制度，加强成本控制意识，充分发挥精细化管理作用。
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