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摘要：土木工程项目在中国已经在逐步发展，但是为了使土木工程更好地在中国立足，需要土木工程相关企业的管理人员采取切实可行的管理措施，通过提高施工效率，确保具体的施工质量，同时，土木工程的施工管理是一项非常复杂的工程，土木工程施工管理质量的高低，关系着整个工程施工后的使用情况，也关系着施工企业的效益与信誉。本文通过分析当前土建工程施工管理中存在的薄弱环节，提出相应管理措施和优化策略，期望对土建工程现场施工管理提供有益探索。
关键词：土木工程；施工现场；管理；优化；措施
1土木工程施工现场管理的作用
施工现场管理极为重要，紧密联系着建筑工程施工，现场管理包括水电设施、安全保障、道路无阻等管理工作。只有提升施工现场管理水平，施工秩序才能得到保障。房屋建筑质量影响着人们的生命安全，将土木工程房屋建筑施工纳入质量管理，实施全面的控制，可以有效预防安全事故的发生。土木工程施工现场的科学合理管理能够杜绝资源的浪费，大大降低安全事故的发生几率，提升建筑企业的经济效益和社会效益，树立良好的企业形象。
2土木工程施工现场管理存在的问题
2.1土建工程建筑施工管理中的智能化设施普及率不高
项目的效率直接影响着该项目的经济效益。目前，多数土木工程建筑企业在工程的智能化设施普及率不够高，导致建筑实施效率上有待提升，甚至某些土木工程建筑企业并未在规定时间内完成施工项目，这些都是影响土木工程建筑企业发展的直接因素。可是就目前的形势而言，土木工程的完工时间长，并且质量得不到保证的情况并不在少数。
2.2管理方面的信息化普及率不高
土木工程的施工材料质量直接影响着施工完成后项目的质量。因此，土木工程的施工材料质量是否达标应当得到土木工程项目管理者的重视。但是，根据目前的土木工程施工管理真实情况来看，企业在管理方面的信息普及率不够高，同时众多土木工程项目管理者并未注意到土木工程施工材料质量的达标程度，更有甚者为了从中谋取财产，串通商家使用远低于国标的材料，从而赚取差价。这就会使建设工程项目存在一定的安全隐患。这一现象的出现与土木工程的项目管理者的素质高低有直接关联，与企业的管理也密不可分，此问题的出现直接表明了该企业的管理层面出现问题。
2.3现场施工管理中的大数据应用偏低
工程的项目直接实施者的技术水平关乎该项目的质量与进展。所以，土木工程项目出现问题，与具体的施工人员的技术水平有直接关联。据真实的数据调查，土木工程企业在招聘施工人员时，并未按照严格的流程以及选拔人才的标准，存在安排人员“走后门”这一情况。这些现象直接反映出了企业的管理制度存在问题，严重的影响企业的发展与进步。然而，在管理层面出现问题的企业却不在少数，因此，加强企业对人员的大数据应用，提升企业高质量人员的数量迫在眉睫。
2.4施工现场管理人员综合素质与现代化管理不匹配
就目前情况来看，土木工程的施工人员的集体责任感与安全意识都不够强，施工人员在与其他部门协调的过程当中，并未体现出施工人员的集体责任感，集体责任感不够强，就会影响到工作的交接，进一步可能会影响到整个工程的质量；其次，施工管理人员的安全意识也有待提升，对一些施工现场常见的质量安全的通病不放在心上，这样很容易造成质量安全事故的发生。总的来说，企业内施工人员的综合素养需要加强，提升施工现场管理人员综合能力与现代化管理的匹配程度。
3土木工程施工现场管理的优化措施
3.1建立健全管理制度
健全的管理制度包括多个方面，建筑企业要完善质量管理体系，根据施工的实际情况和市场需求制定管理方案。通过完善的质量管理体系，让每一名员工明确自己的工作职责，严格约束自己的行为。做好质量的事前、事中、事后控制，保证工程每一个环节的质量。
3.2对施工人员进行培训
施工人员的技术水平直接影响了施工项目的质量。由于工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系进入到工程管理之中。这些人员本身素质不高，对于施工技术并不了解，缺少对工程的实战经验，这样就使得工程管理队伍整体素质的下降，从而也会给工程的质量安全埋下隐患。因此，项目管理者可以通过开设有关施工专业的具体讲座，提升施工人员的技术水平，同时也可以培养相关人员的安全意识，让施工人员能够在施工的过程当中时刻留有安全意识，也可以为土木工程项目的质量提供一定的保障。我们要加强对施工人员的培训，提高其操作的熟练度，严格按照操作标准，提高效率。对于管理人员要加强自己的素质，不仅要有专业的知识，更要有丰富的现场实践经验，更好地指挥现场工作的有序进行。
3.3采用智慧工地技术
目前的工程现场管理实践中，智慧工地技术的应用显著增加，给管理工作的开展，提供有力支持。智慧工地技术的应用如下：(1)设备可视化系统。现代化土建工程施工的机械化水平不断提高，贯彻智慧化工地理念，引入设备可视化系统，比如塔式起重机作业监测预警系统，不仅为设备安全管理提供支持，还能够为工程质量控制监督提供支持，督促操作人员规范作业。(2)现场视频监控系统。从现场的整体角度来说，搭建视频监控系统，支持远程监控。管理实践中，工作人员通过手机APP管理软件，执行质量控制监督工作，现场实施反馈监督数据信息，提高工作效率和问题处理效率，实现质量的动态化管理，进而获得高水平的管理效益。（3）BIM技术。随着BIM软件功能的不断开发与完善，依托此技术手段，辅助工程施工面布置，利用可视化功能和三维模拟，为作业人员展现作业面的布置流程和要点，促使工作效率得到提高，营造安全的生产作业现场。除此之外，通过模拟布置，能够发现物料和设备等存放的不合理问题，提出优化和完善策略，进而把关工程进度，减少进度失控问题的发生，切实保障现场管理工作落实到位。加强和现场动态化管理的融合，切实发挥技术的价值，把关工程质量与安全等。依托智慧工地技术，提高工程现场管理工作的效率，把关管理质量和效益，实现管理效益目标。
4结语
土木工程项目在中国已经在逐步发展，但是为了使土木工程更好地在中国立足，需要土木工程相关企业的管理人员采取切实可行的管理措施，通过提高施工效率，确保具体的施工质量。在企业不断的发展过程当中，不断发现问题，并提出切实可行的具有创新性的解决策略，稳扎稳打，不断进步，进一步达到加强土木工程施工项目管理的目标。从而推进企业的顺利发展。
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