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摘要：由于我国可持续发展以及节能环保要求的日益提高，装配式建筑逐渐受到高度重视，成为建筑行业发展趋势迈向工业化以及科技化的关键。其建筑技术具有一定的可复制性，但是无法批量复刻的是其艺术造型。立足于此层面而言，装配式建筑的进一步发展仍旧任重而道远。人口红利渐渐失去市场，城市化逐渐向前推进，大多数年轻人对于施工工作表现出一种不甘愿心态，工地呈现出老龄化现象；施工过程中逐渐呈现出人力不足的现象，招人出现困难并将是一种常态化，人力成本则会持续增长。面对此情况，装配式建筑会逐渐成为一种新的发展趋势。
关键词：装配式建筑；项目管理；发展
引言
近几年，伴随着国务院大力发展装配式建筑指导意见的推进，装配式建筑越来越多的被应用到工程项目中并且为施工作业带来了极大的便利，其自身优势是较为突出的。由于装配式建筑不是现场作业，是在相应的生产工厂完成建筑所需要的构件和配件，然后再将其运输到施工现场，将各个构件和配件进行一一的连接。虽然装配式建筑自身优势非常突出，但是也存在着一定的问题，比如由于较多高空作业和吊装作业，危险系数较高，若发生安全事故，可能会造成较大的损失，甚至是人员伤亡。这就需要我们对施工过程中有可能出现的问题做出深入的研究并针对做出预防对策，避免造成不可挽回的损失。
1装配式建筑简述
装配式建筑作为现阶段我国新型的建筑模式，它与传统的建筑模式有着很大的不同，装配式建筑主要是在建筑工程施工之前，就开始进行建筑构件的加工，并且是按照既定的标准采用工厂化流水式作业。在构件生产完毕以后，在施工现场直接进行组装作业。由于装配式建筑需要提前生产构件，所以必须严格把控好构件的数据标准和构件选材质量。在现场组装作业时，也必须按照标准的组装步骤来完成施工。这种新型的建筑模式，不仅能有效提高建筑工程的施工效率，还大大提升了承建企业的经济效益，促进了建筑行业的发展。
2装配式建筑工程项目管理及发展问题
2.1材料质量问题
在建筑安装工作中，需要运用到很多设备和管道，而这些设备如电缆、消防设备和重要空调等质量的高低则会直接影响到建筑安装整体质量，严重情况下还会发生各种安全事故，威胁到人民群众的生命财产安全。但是因为成本问题和工期问题，在建筑安装的过程中，一些施工方为追求低成本而选择质量不过关的材料产品等，比如管道管壁厚度不够、电线不具备较强绝缘性等各种问题的存在，都会对工程安装的质量造成十分严重的影响，也对设备的正常运用埋下了安全隐患。
2.2施工人员素质问题
最近几年，我国人力资源的支出越来越大，考虑到施工成本的问题，很多的施工单位都没有一个固定的施工队伍，基本上都是临时招募过来的，这就导致了施工队伍专业知识技能参差不齐的情况出现。另外，施工单位也没有及时的对施工人员进行专业知识和技能的培训，无证上岗的情况十分普遍，这就对建筑安装施工工作的质量带来了或大或小的影响。
3装配式建筑工程项目管理及发展优化策略
3.1原材料控制
为了控制装配式件的质量，项目期间的预检质量非常关键。因此，要提高预检质量并减少装配施工管理人员的难度，所有装配式建筑材料制造商和建筑公司，从员工到经理不断进行质量控制和原材料管理。他们需要提高自己的质量管理意识。材料生产商和建筑单位应进行现场调查，根据施工环境进行现场研究，升级和更换制造商的原材料，并且要符合现场施工的要求。最后材料制造商必须审查和维护自己的生产设备，并进行现场质量检查，以避免损坏的设备导致原材料质量不符合相关标准。
3.2坚持工程建设与科学研究双轨并进制的思路
推动装配式建筑的发展，既要在试点城市和产业基地先行发展，又要同步加大科研力度。工程实践为科学研究提供方向和题材，科学研究为工程实践提供理论依据和指导，两者互为依托，相互促进，实现“1+1>2”的效果。根据已建装配式项目的资料，其科研内容应主要从以下几方面开展：一是通过力学分析原理和结构试验，正确合理地划分结构构件的组合形式，建立系统的设计模型，进一步完善构造和施工工艺的具体技术要求，研发高抗震性能结构，推行混凝土、木材、钢材等多种混合新型结构；二是依据当今的新技术、新材料、新工艺，提出新型连接结点的形式和具体构造，改善和提高结点的延性、抗渗性、保温性，开发高强、抗震、可拆卸的构件标准化连接技术；三是与建筑设备、装修等专业配合，研究总体纳入工业化体系的具体方法和技术难点；四是研究建立工业化生产的运行机制和操作程序。
3.3基于智能制造技术的装配式建筑自动化生产
实现基于智能制造技术的装配式建筑自动化生产，首先要有具备可对接设计软件，解析、转化设计数据的能力的生产管理软件；其次要有智能化的生产管理ERP系统和装备管理MES系统，安排预制构件的生产计划、控制构件生产过程中人、材、机的管理和构件生产过程；再根据工厂实际生产能力与建筑项目构件的施工进度需求，制定科学有效的生产进度安排，通过BIM数据支撑作用提升预制构件的质量水平和生产效率，通过将RFID芯片（射频识别技术）或二维码标签嵌入到预制构件中，并结合移动设备、互联网和数据库技术，实现信息采集、数据传递共享等功能，对构件生产进行全过程跟踪和快速预警；最后工厂应拥有智能化自动生产加工装备，根据构件生产加工数据，完成少人或者无人的自动化生产。
3.4基于构件管理的在线协同平台
由于装配式建筑构件设计是多专业多角色共同参与的协同设计，与制造业近似，因此我们可以借鉴制造业常用的PDM模式，根据装配式建筑设计流程建立基于全角色全周期全要素在线的协同管理平台，将预制构件设计、生产、施工全过程的信息、文档、图纸、人员权限、过程记录等数据管理起来。通过实施PDM，可提高生产效率，有利于对预制构件的全生命周期进行管理，加强对于文档，图纸，数据的高效利用，使工作流程规范化。从而保证预制构件设计、生产、施工质量，提高装配式建筑品质。
3.5加强人才培养
为了确保装配式施工项目的管理质量，有必要组建一支综合素养相较高的团队，包括业务技能和责任心，将卓越的管理技能融入团队并加强现有管理。对员工的教育和培训可以提高他们的素质和技能。培训形式必须多样化，给管理者一种紧迫感和强烈的自我发展意识，并鼓励他们主动参加培训和学习活动，以使培训取得更好地效果。定期组织管理人员了解行业中的最新管理理论和最新技术，培养他们的责任心和道德良知，并促进发展专业管理技能。此外，我们必须集中精力提高管理人员的信息素养和培训计算机操作技能，以更好地适应信息时代装配式建筑项目的管理需求，并灵活地使用高科技进行探索和开发，从而有效提高了项目管理效率。
结语
装配式施工项目管理是一项全面系统的研究，与项目施工单位的利益密切相关，它基于施工准备工作、管理概念、管理人员、管理系统和管理协调因素。这些因素对装配式建筑物的施工质量和安全有重大影响，因此制定适当的预防和控制措施，以确保装配式建筑物的工程管理工作有效进行。
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