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摘要：近年来，城镇化进程的加快，我国的各类工程建设数量也在不断增加。在我国社会经济快速发展的推动下，通信工程的建设规模和数量日益扩增，其管理方面也有了显著提升，同时通信工程作为科技发展的重要产物，某种意义上也决定了我国科技的发展潜力。通信工程建设过程中，存在的不确定因素较多，为了保证工程建设整体质量，需要提前制定全过程的相关管理措施，并且将管理工作贯穿到每个施工细节，确保各环节与各部门相互配合、相互协作，为提升通信工程的综合效益奠定有利基础。本文就通信工程建设全过程中的相关管理措施展开探讨。
关键词：通信工程建设；全过程管理；措施
引言
在通信行业中，通信建设工程发挥着最为基础性的作用，并且会对通信网络运行产生直接影响。由于通信建设工程本身较为复杂，再加上存在一定的风险性，因而在通信建设工程的时候需要加以科学管理，通信建设工程才能够朝着更加稳定健康的方向发展。
1通信工程特点
1.1具有较大的相关性
在进行通信建设工程时，会涉及到很多的原材料，既有相关的机械设备，也有更多种类的材料，而由于这些机械设备和材料的用途都是不尽相同的，因此这就使得很难有一个固定的标准来对工程的成本造价进行衡量，这进一步也就导致了各个工程量之间存在着较大的价格差异，从而给管理工作带来了很大的困难。并且由于整个通信工程具有较大的关联性，这就使得一旦某个材料或者是机械设备出现了问题，那么都会影响到整个通信工程建设的正常运行。
1.2实效性强
社会发展及变化非常迅速，对通信工程的需求量显著增加，主要体现在通信质量、通信速度、信息传播这三方面，同时通信市场竞争日益激化，对于通信企业而言，若想在激烈的市场竞争环境下脱颖而出，获得更好的生存和发展，应加强工程建设的全过程管理，以通性工程建设需求和要求为出发点，保证工程建设质量的基础上合理规划施工时间，创造更多的经济收益，这也充分表现出较强的实效性。
1.3具有不同的网络层次
与其他的工程建设项目相比，通信工程是一个比较复杂的网络，不仅仅具备多个网络层次，而且相互之间还存在着较为密切的联系。比如业务网络、传送网络等等，这些网络技术需要相互支持和相互扶助，才能形成一个相对完整的通信系统，并且一旦其中的任何一个网络层次出现了问题，那么其他层次的网络也会受到影响，进而使得整个通信工程的正常运转都会受到相应的影响。
2全面加强通信工程建设全过程管理的有效措施分析
2.1构建完善的通信工程管理机制
通信工程的管理工作非常多，为了充分提高通信工程建设质量，应当对整个工程展开全方位的监督管理，并逐步构建完善的通信工程管理机制，使得通信工程建设能够朝着更加合理的方向发展。在构建完善的通信工程管理机制时，管理人员应当分别从基础管理制度、交接制度以及记录管理制度等方向出发，分别构建对应的管理机制，使得所有的工作开展都有相应的制度作为依据，多方面推动工程建设的有效进行。
2.2提高管理人员素质
提高管理人员素质是保证通信工程全过程管理成效的重要途径，保证其具备过硬的学科知识，高尚的职业道德素养，可以从以下方面入手：首先，注重提升管理人员的专业素质，做好招聘把关工作，严格考核应聘人员的专业能力，确保与招聘岗位需求相符，必要情况下，对管理人员进行系统的培训，围绕通信工程建设全过程的管理要点进行专业性培训，使管理人员能够明确整个通信工程的管理流程和具体工作内容；其次，注重提高管理人员的职业道德素养，职业道德素养是每个管理人员应该具备的基本品质，也是保证管理工作实效性的精神支撑，可以制定完善的绩效考核制度，督促管理人员做好自身工作，承担管理岗位责任，为提升管理成效做好铺垫。
2.3要加强成本控制
为了缩减成本投入，维护施工企业的经济利益，在进行全过程管理时，必须要做好成本控制工作，避免增加资金的投入。一方面要对施工人员进行管理，由于施工人员的流动性比较大，必须要提高所有人员的成本意识，能够节约各类的原材料，提高项目建设的效率。在进行施工过程当中，施工项目部领导层也要加强成本控制的意识，能够对资金使用建立相关的制度体系。对于资金的发放以及各种资金的使用，也要进行严格的管理，尤其是与施工人员，一定要按照合同进行资金的发放，防止增加劳务费用的成本。通过进行严格的成本管理工作，确保每一分钱的利用更加科学和合理。通过进行全方位的努力，压缩整个项目建设的成本投入，从而减少资金的浪费现象，实现整个通信工程建设经济利益的最大化。
2.4强化施工工序管理
每个施工工序都是构成通信工程建设的重要部分，应加强其管理力度，从以下方面入手：实现工程动态化管理。通信工程建设全过程处于动态变化中，采取动态化的管理方式，能够帮助管理人员及时发现问题、解决问题，并且及时、准确地做好质量跟踪和记录，针对出现的质量问题一定要追究其根源，改善质量问题；其次，合理规划施工进度管理，以通信工程建设全过程的总目标为基础，根据工序施工的难易程度合理安排施工周期，避免所有工序的施工周期相同，不仅影响施工进度管理效果，还会打乱施工计划；最后，加强工程质量验收管理，每个施工环节的质量验收可以及时发现这一阶段的质量问题，及时进行整改和优化，有效避免对后续施工的影响。管理人员要结合工序特点和管理要点开展工作，对整个施工过程起到指导作用，保障施工有序进行。
2.5加强施工过程的监管力度
在通信工程施工开始之前，监理单位需要对施工单位所提出的施工方案，通信工程的相关质量管理标准以及安全管理措施展开严格的审查工作，如果发现这些内容之中存在不合理问题则需要立刻对其作出修改。在施工的过程中，如果监管人员发现施工单位的施工内容签订的施工范围之内，则可以强制让其结束施工。在施工过程中所安全的施工设备以及测试设备在经过工程监理部门同意之后才能够撤出施工现场。除此之外，工程监理部门还需要对工程项目的施工报告进行审核，确保报告的真实性以及有效性，为通信工程施工质量的提升打下良好的基础。
2.6做好技术和合同管理
在进行通信工程建设管理的过程中，要全面加强对技术的控制。通过完善技术管理，引进先进的技术手段，不仅能够提高工作的效率，也能够保证施工的质量，因此，要采取新技术加强施工项目管理。比如在建设移动某公路路段通讯管道工程建设时，要做好后期室内等业务的全覆盖工作，在进行敷管作业时，如果发现了硅芯管出现突然断裂的现象，要按照紧急预案，进行现场分析，具体问题具体处理。如果硅芯管在现场材料摆放盘，能够放顺直且无过度扭曲，那么可以进行修整后使用，如果硅芯管进土前的绑扎操作不合理，那么则要进行柔韧性的检查，即确保没有明显拉伸，确保端口没有拉丝。通过要做好合同管理工作，才能避免不必要的纠纷，严格按照合同要求进行施工，完成双方的责任，实现顺利交工。
结语
在新时期的通信工程建设全过程管理中，管理人员需要保持高度的严谨性，严格做好所有项目工作之间的衔接与管理，使得通信技术能够与经济效益紧密结合起来，在节约成本的同时提高工程质量。通信工程建设单位应当构建完善的管理机制，全面加强通信工程管理，不断完善内部的调控措施，提高工程管理水平，推动通信工程建设的健康发展。
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