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摘要：当前，城市发展越来越快，建筑工程规模趋于往高层和大体量发展，促使建筑行业迎来新的发展良机，也对建筑工程项目管理提出更高的要求。传统模式下的建筑工程项目管理内容单一，手段落后，BIM技术的出现及引入，极大提高了建筑工程项目管理的深度，是建筑行业可持续发展的重要平台。
关键词：BIM技术；建筑工程；项目管理；应用
1 BIM技术的特点
1.1可视化
传统施工图纸，只是运用线条绘制成图，将建筑物各个层面绘制成施工图，其二维的呈现形式往往需要建筑施工人员自我想象，完善视觉盲点，而建筑人员水平不一，建筑风格也并非一成不变，这就容易形成思维误区，出现理解差错，而对整个项目造成安全、质量、进度、以及经济损失的风险。而BIM具备可视化的特点，正好弥补了这方面的不足，通过专业软件，实现三维立体造型，与线条绘制相比，比二维效果图更具真实性。运用三维模拟技术，将各部位数据通过电子信息模式联系起来，建立建设数据模型，使建设项目呈现可视化，实现设计、建造、运营等各个环节之间的互动和反馈，细化建设和监理项目，这样，项目参与人员就能直观了解项目，不再需要靠理解想象，避免一些实施过程中不必要的失误。
1.2协调性
项目建设不仅只是一家之言，而是需要各个参建单位通力合作，相互沟通配合。传统建筑工程项目在建设过程中，经常遇到突发问题再汇同各专业人员进行及时沟通协调，而难以做到事前控制。BIM技术能通过模型反馈，在建设方案形成初期，针对设计不合理之处，各专业间可以提前模拟协作，出具协调方案，方便各单位进行事前调整，提升各单位之间交流沟通的效率，更好推进项目建设进度，协调各方之间存在的信息差异，增强了项目实施阶段的效率，降低了可能的经济损失。
1.3模拟性
BIM技术的模拟性，可以有效避免设计缺陷和施工错误，通过模拟实际施工，对比实际施工进度，从而确定更加合理的施工方案，能有效减少返工和整改，有效避免企业在实际施工建设过程中不必要的损耗，降低建设成本，缩短施工工期，使建设施工更加专业化和标准化。
2建筑工程项目管理常见问题
2.1工程造价不合理
建筑工程项目需对项目全过程进行工程造价管理，这样才能对整个项目进行持续性把控。但是，目前部分建筑工程企业将造价管理重点置于竣工结算环节，对施工准备阶段及是施工建设阶段的造价把控不严谨，将大部分精力置于提升施工建设进度方面，这样不利于建筑工程项目质量及管理的有效进展，也不利于企业施工定额的健康发展和经验积累。
2.2图纸设计不合理
建筑工程项目图纸设计是其灵魂环节，图纸设计的质量及准确性不仅决定了建筑工程项目的质量及性能，还可为项目施工提供指向性、正确性的施工指导，因此其设计及审核都应是非常严谨的，需按照国家的建筑相关规定及项目施工现场实况对设计图纸的参数数值、方案可行性进行严格比照核对。但是部分建筑工程企业对设计图纸的设计要求、审查过程都不做严格要求，其管理流程及监督力度也存在不足，导致图纸设计与项目实际建设需求存在偏差，或者对现场施工的指向性作用不大，无法发挥出建筑设计图纸的应有价值。
2.3项目施工管理不合理
建筑工程项目施工需对施工工序、建材设备、资金人员等方面进行管理，需各部门相互配合协作，从而才能提升建筑项目管理的严谨性、有序性。因此需要健全、关联的管理体系对建筑工程施工中的各个环节进行严谨管理。但是部分建筑工程企业存在对项目施工管理不严谨、不到位的情况，极易引发建筑工程项目施工中出现材料供给不足、资金短缺、施工误差等问题，影响建筑工程项目的开展进度及质量。
2.4项目质量审核不完善
建筑工程项目的质量审核环节的需全面详尽地对项目施工质量进行检查，尽早的发现项目施工中的不完善问题及潜在安全隐患，进而对其实施补救完善工作。大部分建筑工程企业对该环节十分注重，但是其监督手段及管理方式还存在较大的提升空间，导致其质量审核管理无法有效落实，验收容易形成疏漏，达不到理想管理预期及质量提升预期。
3建筑工程项目管理中BIM技术的融合应用
3.1可视化工程设计
信息技术的不断发展，建筑工程的设计模式也在不断地改变着。建筑工程建筑工程项目管理设计图在过去的设计模式中，往往是采用CAD来进行展示的。专业技术人员在进行建筑工程项目管理设计图制作中，往往是通过自己的设计经验建立设计模型的。这种通过设计经验进行设计图设计的模型，往往误差较大。
建筑工程项目在竣工验收时往往达不到国家的质量标准，而需要整改，常常会出现工程延期甚至是返工的情况。而实施工期较长、工程比较复杂的工程施工中，就更容易发生错误。相比较而言，BIM技术能够有效减少视觉误差，3D模型可以直观地展示在管理人员面前。传统技术下，在工程建筑工程设计过程中往往会切断工程内部各专业之间的联系。BIM技术具有一定的完整性，将工程整体呈现出来的同时，也方便专业技术人员对工程进行一定的修改。通过BIM技术收集和整合数据，有效提高了精度。建筑工程在设计过程中，建筑工程项目管理的设计是具有一定的差异性的。BIM技术能通过数据整合能够形成一个可视化的数据模型。透过BIM技术实现可视化设计，不难看出BIM技术能够有效地提升专业技术人员设计工程图纸的设计效率。
3.2建筑工程BIM技术在造价管理环节的应用
第一，构建BIM模型。针对建筑工程项目形成的二维图元数据，借助BIM软件，将其进行转化，使之变为三维数字信息，然后将这些包含建筑工程施工场地地貌实景、建筑主体结构、机电分项工程的属性信息输入BIM模型，通过BIM建筑模型的可视化特点，计算建筑工程主要项目的工程量，据此确定相应的造价区间范围。第二，BIM模型优化。同步采用限额设计及价值工程，确定项目造价控制的目标，然后重点监控BIM模型中有关工程设计及施工签证变更信息，并同步在模型中修正。第三，造价确定。通过BIM技术确定项目造价，由造价人员及监理人员对项目进行检测，控制项目造价支出，然后通过BIM模型下的造价文件，核算及确定工程进度款。第四，将造价信息上传服务器，实现数据信息的共享。
3.3建筑工程BIM技术在质量管理环节的应用
首先，明确建筑工程技术规范及工艺流程质量标准。其次，根据确定的技术规范及工艺流程标准建立工程项目质量管理的BIM模型。第三，借助BIM模型录入并共享建筑工程施工材料及构件的规格、数量、品种等，对入场的材料及构件严格按照标准检验。第四，建筑工程项目管理人员针对BIM模型中的信息进行实时监控，比对建筑工程实际施工情况，找出并解决质量偏差点。例如，根据BIM模型中储存的优质材料供应商数据，可解决建材质量问题；通过BIM模型虚拟施工可以形成施工机械调配方案；借助可视化3D模型，能够充分分解施工图样，解决技术方案不完善及工种协调不力等问题。第四，利用BIM技术对建筑工程项目的安全隐患及处理进行三维仿真，提高建筑工程施工的安全级别。
3.4建筑工程BIM技术在进度管理环节的应用
通过构建建筑工程项目BIM模型，可对工程项目的各类信息数据进行储存及共享，可根据施工计划及资源制定更加精准的工程项目进度。一是通过BIM模型确定工程项目造价及质量管理的核心节点，然后在该节点上根据工程量确定进度指标，并细化到每日工程量。二是根据阶段的项目数量计算项目成本，然后快速制定项目进度计划、资金、资源筹备计划、资源分配计划，确定项目进度计划及项目完成时间节点，避免上述因素不协调不匹配而阻碍施工进度周期。三是将3D模型与项目进度表进行连接，构建能够实现施工场地、施工设备、施工资源可视化的4D模型，如此可动态实现进度管理，提前制定施工预案。
3.5 BIM技术在建筑工程项目的成本控制的应用
对于BIM技术在建筑工程当中具有非常良好的使用效果，BIM技术自身具有非常强大的建模和相应的计算能力，将BIM技术使用在建筑项目的工程管理当中可以有效地提高项目工程的成本控制能力。BIM技术在可以通过建模以及材料和施工技术的分析，实现对于建筑工程造假的控制。并且在BIM技术和评估分析当中使用数据仿真技术分析管理当中出现的漏洞，可以有效地防止建筑材料的浪费，保障成本的控制。在进行评估之后提出了相应的解决措施和优化战略，建筑项目管理可以通过分析BIM的评估报告，调整建筑项目的建设，全面降低成本。并且当BIM技术在建筑工程当中运用的时候，还可以通过详细计算工程施工当中的不同部分，实现建设项目和模型的可视化，保证项目施工的准确性。材料表的统计在以往是通过CAD文件进行测量的。利用CAD文件进行测量往往会出现计算出错或者是忘记测量的状况。同时，如果进行CAD文件修改，那么整个数据库又需要重新进行测量一次。不仅增加了工作量，对建筑工程的建筑进度也有一定的影响。BIM技术能够整合工程的相关数据信息，为管理者和工程师提供一个可靠的材料表。利用BIM的材料表也能够进行建筑工程的成本预算，实现方案选择等目的。
结束语
建筑施工项目管理中BIM技术的应用具有共享性、动态性、持续性等优势，可以对施工中各个部门、各个工序的施工信息进行整合，构建数据信息共享平台对项目信息进行实时分析、实时管理，进而提升各个部门、各个工序的进展协调性，推进项目施工管理的持续性完善。建筑工程项目融合BIM技术进行施工管理时，可借助建筑模型整合实践施工中的各项施工参数、施工要求等，在此基础上对其进行分析计算，进而得出科学、完善的施工技术要求，细化全面的施工管理监督要求及流程，还可以实现对建筑工程施工项目进展的实时性、持续性分析管理，推进建筑工程项目监督管理力度及方式的持续性调整优化。
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