宁波中炬建设有限公司 浙江宁波 315000
摘要：目前，在建筑企业进行建筑生产时，企业管理人员与工作人员未充分认识到预算成本控制的重要性，因此，出现整体建筑施工过程中，出现一些问题，严重影响了建筑工程后续工作的进展。只有针对当前建筑施工预算成本及管理问题进行科学分析，并相应做出调整，才能充分体现出建筑施工预算成本工作在整体建筑施工中的重要作用。
关键词：建筑施工；预算成本；控制及管理
1建筑施工中预算成本及管理现状
1.1成本管理方式落后
伴随着时代的进步，电子信息技术发展也未停止前进的脚步，随着建筑施工行业的不断发展，电子信息化管理模式在建筑施工成本控制中的地位越来越重。对于过程的控制与监督，现代化的建筑成本管理对此有很精准的严格把控，做到极致，这样才值得被借鉴，为建筑企业提供帮助。但是眼前的情况是我国还未完全普及最先进的管理技术，大部分的建筑企业还依旧保持着以往的成本控制方式，这种手工操作方式比较落后，已经远远不能满足需求量剧增的现代建筑业。所以，在应用信息技术方面的加强有助于企业的成本控制，同时为信息化管理做好铺垫，采用最先进的技术手段指导方案并去建立系统。
1.2成本控制管理方法不当
建筑施工的核心在于成本控制，成本控制的前提是建筑企业对此的关注力度。可是基于目前我国还有大部分的建筑企业并未对成本管理有所控制，所以在结果上出现了偏差，他们只注重降低施工的成本，而对于其他问题忽略不计。一些昧着良心的建筑企业在施工时偷工减料甚至直接使用劣质材料，只为了降低一点点成本，此举对于工程的质量和安全有极大的影响，同时对社会以及人民群众也有较大的安全隐患。除此之外，因为一些地理原因，从而对于采购的成本分析有所欠缺，直接导致对于成本的控制极其片面。很多的建筑企业的人工成本高，主要因为企业具有非常强的随意性，以及在成本管理时没有专业的人才进行管理。成本控制不是单一因素组成的，它是由很多因素构成的整体，所以对成本进行把控管理时需要全方面的考虑。
1.3成本控制与管理的意识不够
如今，大多数的建筑施工企业对于成本管理都没有一个清楚的认知，财务管理工作也流于表面，也没有根据成本控制制定出相应的解决措施。建筑的施工单位往往更注重施工工期和施工质量，忽略了施工的成本问题。在施工过程中没有采取有效的管理办法进行成本控制，在验收工程时，成本预算和预期收益不相符，影响了企业最终的经济收益。当出现设计变更问题时，对施工环节进行调整或者重新施工，进而满足项目施工的需求，这就会增加控制施工成本的难度系数，大幅度的增加施工成本。
2建筑施工中加强预算成本控制及管理问题的有效措施
2.1重视成本管理工作，健全管理机制
在建筑施工中，加强预算成本控制，应当重视施工成本管理，可从以下几个方面着手：首先，要在保障建筑施工质量的前提下，尽量降低成本，遵循成本最小化原则。要根据市场的实际情况，监控市场的价格动态，然后据此来制定适宜的施工定额，从各方面来把控建筑施工定额价格，使之成本降到最低；其次，要实施动态化管理。建筑施工并不是一项简单的工作，其具有一定的复杂性，涉及多方面内容，属于系统化工程，因此在进行成本管理工作的时候，应当遵循动态化原则，从施工准备阶段开始着手，开展全过程性成本管理工作。比如，在施工准备阶段，要重视施工材料采购工作；在施工阶段，则要严格按照相关施工方案来执行作业，制定完善的施工预算，一旦实际情况与最终预算结果发生较大的偏差，则要及时处理；在建筑施工竣工后，则需要整合所有相关资料，控制整个施工成本状况；最后，要实施科学的目标管理工作。在进行建筑工程施工之前，需要根据施工要求，编制适宜的施工成本控制目标，合理把控施工中的各个细节。
如果所制定的成本控制目标过低，则很容易造成资源浪费；若是成本控制目标过高，则很难在满足建筑施工标准的要求下，合理控制施工成本；科学的施工成本目标，则能够与施工实际成本保持一致；最后，在实施建筑施工预算成本控制的时候，应当加强各部门之间的交流与沟通，促使其协调配合，做到权责分明，合理规划各岗位职责，并对各部门进行综合考评，设立完善的奖惩机制。
2.2监管建筑施工动态化成本
在建筑施工过程中，应当重视对动态化成本的监督和管理，需要明确目标成本。就目前而言，在实际目标管理过程中，常常要根据不同施工阶段的实际情况来进行相应的调整，具有动态性。施工前的项目可行性分析阶段中，应当开展科学的成本估算工作，并且注重对工程收益性的研究，判断建筑工程是否具备加大投资的条件，是否具有可操作性。要深入研究不同的施工方案，细化目标成本，基于建筑工程结构图和施工图，来确定最终的预算成本。为充分发挥建筑施工动态化成本监管作用，应当科学分析目标成本、项目工程动态成本之间的差异性，包括但不限于预测待发生成本、全部产品成本动态表绘制等。
除此之外，应当建立健全的动态化信息管理系统，从以下几个方面着手监管：第一，转变传统的人工监管模式，充分应用动态信息管理系统，以此来促进建筑施工成本管理工作效率，将其贯彻落实于每一个建筑施工环节，取得较好的监管效果；第二，要制定健全的成本管理体系。在计算机信息技术的支持下，结合成本管理现状，进行相应的优化和调整，以为动态成本监督管理工作提供可靠依据，做到有据可循、有法可依；第三，可利用信息管理系统，来优化资源配置，加强工程造价管理工作，逐步实现成本管控的信息化、自动化。
2.3创建成本配置管理系统，强化预算成本审计
建筑施工预算成本控制及管理，是一项系统化工程，其需要从长远角度来进行规划，基于不同的建筑时期来进行相应的成本估算工作，遵循循序渐进原则。在前期建筑工程项目设计阶段，需要对其预算可行性进行分析；在建筑工程施工管理阶段，则要加强对每一个施工环节的预算管理工作，针对实际情况来优化预算控制方案；在施工竣工完成后，则需要开展高效的结算工作。也就是说，为保障预算成本的准确性，需要不断地调整和优化。除此之外，应当重视预算成本审计工作，实施成本管理工作，以促进建筑施工效益的提升，优化配置施工资源，提高建筑工程资金利用率。应当坚持预防原则，开展高效的预算成本审计工作，做到以下几点：一是在建筑施工中，需要对施工机械设备的使用费用、施工材料费用进行有效管理，并且做好费用支出记录，控制每一项实际费用支出。在选择材料供应商的时候，应当实施严格的招标工作，选择优质的合作厂商；二是要根据建筑施工的实际需求来科学设计班组，合理规划每一个岗位，成立专门的核算部门，并且编制适宜的核算方案，逐步实现数据化，将施工中的各项成本用数据形式有效呈现出来，开展全面预算管理工作；三是要加强对预算人员的培训，提升预算人员的综合素质，掌握最新的预算审计相关技术，保障预算审计的精确性，做好计算和审核工作，从而提高预算审计工作质量。管理人员应当予以有效监督和管理，一旦发现问题要及时解决。
结束语
当前，市场经济不断发展，行业竞争日益激烈，如何在新形势下确保企业占有一席之地，已成为众多建筑企业亟需解决的问题。通过本文的分析，可以看出，建筑施工成本的预算及管理工作不仅能够有效提升建筑企业经济效益，同时在一定程度上降低了企业运营成本，因此，只有科学合理的运用建筑施工成本的预算控制途径，坚持成本优化，才能确保企业持久的生存与发展。
参考文献：
[1]檀巍.建筑施工中预算成本及管理问题分析[J].门窗，2014（04）：313.
[2]赵青涛.建筑施工中预算成本及管理问题分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（08）：54-55.
作者简介：
徐少妮（1985年10月28日），身份证号码：33028219851028XXXX，性别：女，籍贯：浙江慈溪，现有职称：助理工程师，研究方向：建筑施工