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摘要：经济的发展，城市化进程的加快，促进市政工程建设项目的增多。市政项目属于城市基本设施建设体系中不可缺少的构成内容，不但能提升工程项目的资金收益、市场形象、社会效益，还可以加快城市化建设工作的开展，对优化城市环境方面起到了推进作用。对于市政工程项目，在项目开展期间，加大施工场地的管理力度，及时发现施工问题，随时纠正场地工人的工作行为，以保障工程品质、施工安全达到预期标准。本文就加强市政工程建设管理的措施展开探讨。
关键词：市政工程；建设管理；质量管理
引言
现阶段，我国市政工程建设中管理人员意识不足，导致工程出现质量问题。由于市政工程的施工流程较为复杂，其综合性要求较强，在实践中给施工人员增添了很多压力。同时，市政工程往往是多个项目同时进行，交叉施工中难免会出现更多复杂的问题，甚至部分施工单位为了赶进度而忽视工程建设质量。因此，加强市政工程建设管理十分必要。
1市政工程建设管理的特征
（1）工程项目的施工技术手段较多，受限于工程场地四周环境的影响，致使工程建设管理工作量、工作难度有了明显提升。因此，工程管理岗位的工作人员，应参照工程场地的实际状况，选用实效性强的管理方式方法，强化管理效果。（2）大多数市政工程项目都是在露天环境下开展的，易遭受外界环境的影响。例如，恶劣天气的出现会打乱施工节奏，妨碍工程项目建设管理工作的有效落实。
2市政工程建设管理实践中常见的问题
2.1工程管理制度不完善
与发达国家相比，我国的城市规划设计工作起步时间较晚，并且也是在近些年市政建设相关部门才开始意识到工程管理的重要性。因此，我国的市政工程管理制度并不十分完善，仍有很多需要优化的细则条例。此外，由于当前市政工程项目的建设规模、建造体量均有了明显提升，对市政工程建设管理工作也提出了全新的标准，这样一来就会增加管理工作量，提高工作难度。可见，要想确保市政工程项目的顺利开展，首先应完善工程管理制度。
2.2施工造价方面
从市政工程项目的造价管控情况来看，大部分造价管控人员在执行动态化造价管控工作时，会出现责任意识差、管控力度不够等问题，难以确保造价管控质量。这是因为建筑企业没有认识到动态化造价管控工作的关键性，没有切实做好相应的工作，使最终汇总核实工程量时产生了超预算的情况，致使企业的资金收益遭受损失。
2.3监理人员结构不合理
现阶段，我国的建筑行业还不够成熟，市政工作的监理市场也不够规范。具体而言：第一，部分工作人员没有持证上岗，监理能力不足。第二，监理单位缺乏资金，负责监理的工作人员通常会进行退休返聘或者招聘一些不具备监理经验的年轻人，以此减少开支。对于这样的监理队伍，面对违规现象时，年轻人不敢管，老人不爱管，因此出现了因监理人员结构不合理而导致的工程项目质量问题。
3市政工程建设管理的优化措施
3.1完善工程建设管理制度，设定建设管理目标
为解决市政工程建设管理中的问题，项目承包企业应借鉴国内外成熟的管理技术手段，制定出实效性强的管理制度，这样才能确保工程项目的顺利开展，减少各类质量安全问题产生的可能性，以免对工程质量产生影响。除此之外，在建设管理实践中，要想确保工程管理效果达到预期，就应预先设定一个管理目标，为建设管理岗位的工作人员提供参考根据，为管理水平的提升做好铺垫。
3.2着眼工程实际，规范施工造价管控行为
对于市政项目造价管控中存在的问题，需要相关的工作人员提升自身技能素养，并且从项目的真实状况出发，借助动态化、精细化手段来保证造价管控的规范度，以此来缩减资金风险。同时，可以借助一些信息化手段，如BIM技术，通过提前创建模型，探究市政项目全貌，来辅助造价工作，以保证造价管控水平。
3.3完善市政工程建设管理队伍
市政工程建设的综合性较强，一般都会涉及非常繁杂的施工技术。建设单位开展工作之前，需要针对工程施工现场情况进行实地调查，通过充分的了解后再制定合理的操作方案，为后期施工打好基础。同时，需要组建一个专业性较强的队伍，主要包括管理人员与技术人员，针对市政工程的建设进行有效管理。在工作期间，开展科学的进度控制和质量检查工作，促进市政工程建设质量的提升。如果出现工期延误的问题，管理人员要做到及时与施工单位和政府进行有效沟通，结合施工现场情况重新规划施工进度，注意不要一味地为了赶进度而忽略工程质量。此外，需要明确每一位员工的岗位职责，如果出现任何问题，按照规章制度将责任追究到个人，增强管理人员的岗位责任感。
3.4加大施工场地管理力度，严格管控施工品质
在市政项目的建设管控工作中，场地管理是其中不可忽略的内容。一方面，在建材被运送到工地时，建设管控人员需要对其品类、数量以及合格证件、抽样实验报告等各项内容予以全面检验，确认没有问题后才可接收。同时，根据要求进行存储，防范外部环境侵蚀建材品质。另一方面，施工场地的各类机械设施要得到实时维保，将各类故障隐患消除在萌芽中。
3.5适时更新管理设施，编制应急处理方案
施工企业还应适时更新管理设施，创新管理模式，并且针对工程项目的实际情况、建设管理工作的特点，预测工程项目在施工阶段可能会遇到的各类问题，在此基础上编制应急处理方案，这样即便在施工中突发问题，也可以立即采取相应措施，解决相关问题，以免影响工程进度与建设质量，并保障施工人员的安全。
3.6加大施工场地管理力度，严格管控施工品质
在市政项目的建设管控工作中，场地管理是其中不可忽略的内容。一方面，在建材被运送到工地时，建设管控人员需要对其品类、数量以及合格证件、抽样实验报告等各项内容予以全面检验，确认没有问题后才可接收。同时，根据要求进行存储，防范外部环境侵蚀建材品质。另一方面，施工场地的各类机械设施要得到实时维保，将各类故障隐患消除在萌芽中。
3.7加大管理力度，落实责任制与奖惩制
在市政工程项目实际开展期间，很多建设管理人员都没有认识到其个人本职工作对项目的重要性，经常会出现消极怠工的情况，从而影响到工程项目的管理效率与效果。因此，相关部门应重视管理工作，加大管理力度。同时，市政建设项目承包企业还应落实责任制，为建设管理岗位的工作人员划分工作职责，约束管理人员的工作行为，使工程项目在开展阶段一旦产生任何问题，都能第一时间找到相关责任人，继而给予相应处罚，强化建设管理人员的责任意识。
结语
我国的市政工程建设虽然取得了一些进步，也得到了足够的重视，但是在管理方面仍然存在一些问题，影响了工程建设效果。为此，可以通过提升工程建设质量管理意识、构建完善的市政工程施工制度、加大施工过程中的管理力度、完善市政工程建设管理队伍等一系列有效措施来解决管理中存在的各种问题，为市政工程的顺利开展夯实基础。
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