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摘要：当前监理工作的重要性日益提升，在房屋建筑建设中具有重要意义。监理人员要对工程实施全面管理，确保建设中的进度、质量符合要求，保证材料质量、工序质量等，提升房屋建筑的建设安全性和质量，这对建筑行业的可持续发展具有重要影响。这就需要重视监理工作，明确工作的操作要点，有效落实监理工作，充分发挥其应有作用。
关键词：房屋建筑监理；操作要点；措施
1建筑工程监理作业的意义分析
1.1材料配比的质量控制工作
工程建设材料的质量关系着整个工程建设是否能够顺利进行，例如水泥混凝土，防水胶等的调配，工程监理人员要对这类材料的采购是否符合合同规定进行监管，并注重建设队伍对材料调配比例的相关规定，促进工程建设质量的提高，保障建设安全性。
1.2工程监理人员的管理和检查
工程监理人员对建设监理前，建设队伍应对建筑进行自检，在保证自检合格后由质量控制人员进行检查，监管人员有权要求建设方做好自检，工程管理人员只起到监管的作用，并不能替代建设队伍的工程自检工作。
1.3工程建设技术的研究和管理
工程监理人员要积极学习建设管理新技术、新观念，认真负责的做好工程技术、机械设备的检查监管工作，避免因技术不过关或机械故障造成的人员伤亡。例如水泥混凝土调配、建设控制点等，在保障建设队伍使用技术科学性的基础上由管理人员进行复查。
1.4对施工取样工作的监管
工程监理人员也应加强对建设取样工作的管理，由建设队伍进行取样并送到规定地区进行检查，确保建设符合合同规定。例如钢筋水泥、混凝土、防水层使用材料等的抽样和检测，质量控制人员也要在这类工作中发挥作用。
1.5工程建设方案变化与质量管理
当工程建设方案发生变化时，为了确保工程建设质量控制工作的顺利进行，管理人员应对修改后的建设图纸和建设方案进行研究，确保对建设内容具体的分析和了解，这有利于工程监理人员进行监理工作和质量控制工作，确保工程建设质量和建设效率。
1.6质量控制重点性研究
对建设质量的重点性研究是指监管人员应加强对于工程建设中易出现问题及建设重难点地区进行重点性的工作指导和建设管理，工程监理和质量控制人员应加强对这类建设内容的管理力度，通过定期检查将出现问题的建设方案进行研究提出相关解决措施，切实提高工程建设质量，解决建设重难点问题。
1.7工程建设记录的管理
监管人员应坚持定期或不定期的建设抽查，并对建设进度和质量进行文案记录，对建设质量的管理记录应包含施工队伍在检查期间进行的材料采购、设备选择、建设人员建设进程工程建设内容等。管理人员应依据建设合同中各项监管内容进行科学、准确的施工记录，并对发现的施工问题进行与建设人才的及时沟通，发现重大问题时及时上报有关部门，并对出现的问题及时解决，避免出现安全漏洞，造成人财损失，工程建设记录是对建设施工全面性的数据分析。
1.8工程管理体系的分析
建立健全完善的工程管理体系，建设队伍应规定好定期的监理工作报告会议，包括监理报告内容、时间、参加者及开会地点，并对报告形式及规范进行系统性说明，为建设监理人员提供交流沟通平台能够解决在质量控制中遇到的一系列问题，促进监理和控制能力的提升。
2房屋建筑监理的操作要点和实施策略
2.1完善具体的监理管理体系
建筑工程通常涉及工程项目众多，且工期比较长，工作任务量比较大，这也就使得想要更好地实现施工全过程的有效监理，并确保工作的顺利开展，需要对现有的监理管理体系进行完善。首先，对于监理单位来说应优化好人员结构配置，使监理人员能深入到具体环节的监理工作开展中，并做到监理人员的专业知识和技能能够得到有效的发挥，进而实现对具体施工工作的有效指导和纠正；其次，要在监理制度方面进行完善，应对以往制度中的不完善之处进行健全制定，还应借鉴国内外先进的监理制度，并做到对其进行优化改进，使监理制度的实际适用性得到有效提高，同时，为确保监理制度的落实更严格以及更具规范性，应通过与奖惩机制的有效对接，实现对相关人员的有效约束，避免不公正和不负责任的现象发生。
2.2加强施工过程的监理
2.2.1成本控制
监理人员在工程监理中，要注意成本控制，这主要涉及几个阶段，包括投资、设计、施工和竣工阶段。在投资招标环节中，监理要做好现场实地考察，审核招标投标文件，调查承包方的情况，了解其和工程匹配度，科学规划施工成本投入，且结合每个阶段的情况，有针对性地制定成本控制目标。在设计与施工环节，监理要加强和设计方和施工方之间的交流，清楚可能出现的问题，对比具体的成本和预算，找到偏差的原因，及时采取有效的措施。在施工组织计划规划时，要结合工程信息实施相应的安排，清楚各职务的分工情况，加强设计方面的审核，有效控制成本，定期和财务部门对账。
2.2.2进度控制
在控制施工进度时，要依据合同中约定的时间，科学制定计划，确保在限定时间内完工。通常可采取网络计划法和线条图，体现当前工作的状态，为后面的工作安排提供依据。除此之外，监理还需要结合进度总目标，优化资源的配置，把总目标划分成具体的项目目标，实施动态管理措施，制定各个阶段的计划，找出影响进度控制工作的因素，坚持对计划实施动态的调整和优化，促进总目标的实现。
2.2.3质量控制
这是工程监理中的要点之一，在工作中需要从多方面实施考核，如技术规范标准要求、设计图纸与文件、国家标准等，对所有的施工技术实施优化，加大施工环节的监管力度，找出可能出现的质量问题或是隐患，注重材料管理等方面，把握好控制中的基础工作，促进相关部门间的交流。在竣工验收环节，也要和施工方严格验收隐蔽工程和建筑中的死角，审核相关的质量文件。
2.2.4房屋建筑施工中的合同管理
对房屋建筑合同而言，主要有监理和建设方、施工方和建设方、建设方和设计方签订的合同，合同带有法律效应，这就要加强合同管理，对不同的合同内容实施编号，清楚文件内容，确保其准确性，按照公平公正的原则审核，找出可能隐藏的措施、主体模糊的地方，之后要认真校对文字，确保没有错误后，由公证人见证，双方签订合同。
2.2.5安全管理
当前在房屋建筑工程建设中，经常会出现安全事故，不仅会影响施工人员的生命安全，还会影响项目的建设和效益。所以，为了避免这些问题，就要注重安全管理，将安全放在施工的第一位，监理人员要在现场设置醒目的标语牌，对于工程中可能出现的安全隐患，需要及时采取措施解决，加强现场监督以及巡视，制定相应的安全规章管理制度，增强工程建设相关人员的安全意识。
结束语
总之，经济的发展，建筑行业应该与时俱进，不断创新，提升建筑质量，确保施工安全，保障业主的权益。随着人们对建筑的要求越来越高，监理人员要严格把控施工质量，确保每个环节都按照施工标准进行作业，实现施工单位对施工质量的科学管控以及有效控制。
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