大庆炼化公司化工生产四部 黑龙江大庆 163411
摘要：薪资体系在国企人力资源管理工作内占据十分重要的地位，是整个企业经营发展以及人员管理的关键保证，对企业工作起到重要的推动作用。本篇将会对人力资源薪资福利奖励措施对于国企发展的积极意义进行探讨，并结合国企市场现存在的有关问题进行针对性研究，提出了几点有利于国企薪资福利奖励措施施行的针对方案，推动薪资福利激励政策的展开施行，以此来推动国企的繁荣发展。以下内容，仅供读者参考。
关键词：人力资源管理；薪资奖励；激励政策；国企改革
构建科学有效的薪资奖励制度是人力资源管理中促进员工工作积极性的重要手段，只有充分调动员工的工作热情才能为国企发展注入动力，推动国企长效发展。由此可见，明确该制定何种薪资福利政策，如何提升其效率，充分发挥其对于员工激励的作用，为企业发展做出贡献，这都是国企人力资源管理者们亟待探讨解决的问题。
一、薪资福利激励措施在人力资源管理中起到的作用
国企的发展脱离不开职员的认真工作努力奋斗，企业能否持续发展很大程度上取决于员工所具备的工作能力以及对工作的态度，这都是促进企业发展不可或缺的动力。而企业的薪资福利政策是绝大多数职员在企业工作之中最关注的问题，这是职工自身的利益密切相关的重要制度，薪资福利工作的好坏直接关系到企业职员对于工作采取何种态度，是否对工作具有积极性。因此，要保证员工对于工作具有积极认真的态度首先要做好薪资福利工作，这是提升员工工作热情的重要措施。而当国企的薪资福利体系逐步发展完善，其薪资福利激励政策也势必具有很大的实效性，这对国企对外招聘专业性的优秀人才具有很大的促进作用，也有利于企业内部的晋升选拔有更多有能力的人参加，丰富企业的人力资源储备，强化企业的人才力量。而完善的薪资福利激励政策会大大促进职员的工作积极性与热情，企业员工需求得到满足后会更加认真努力地投入企业工作，促进企业繁荣发展。
二、薪资福利激励制度在人力资源管理中遇见的问题
（一）物质以及精神奖励不平衡的问题
在当前的国企人力资源管理中薪资福利政策的实施还存在很多不足之处，其中薪资福利奖励措施中的物质奖励与精神奖励的分配就存在严重的不均衡的现象。部分国企制定相关薪资福利奖励政策的时候并没有严格考虑奖励内容的分配是否均匀合理，存在偏向重视其中任意一方的问题，没有把两者进行很好的融合，就会出现薪资奖励政策考核结束以后存在员工的物质与精神奖励缺乏均衡性的问题。而后在晋升考核中将工作成果和能力统计入日常表现中作为考核的一大重要标准，而相对于少部分的高端技术人才来讲，类似于更好地学习平台以及专业培训的机会等精神奖励是为他们所希望的，相对于物质奖励来说，能提高自身能力以及职业素养的机会，更能激发其工作热情。但是现今国企仍存在奖励内容单一，缺乏新意的现象，这将会导致企业的薪资福利激励政策的实施效果无法达到预期的效果。
（二）薪资福利激励政策不够科学完善
薪资福利激励政策在我国企业的发展时间较短，导致还未形成一套科学有效的完整的薪资福利奖励机制，在这种状态下我国企业大多数的薪资福利奖励机制还不完善，所以在机制考核规则方面以及奖励的内容安排上还有着很多不足之处。
部分国企的薪资福利政策的制定标准还存在着模糊不清的情况，方案的下达以及具体执行措施还不够明确，存在一定误区，缺乏相应的科学性。例如实际机制的实行过程中并没有考虑到当前职工的实际能力与市场现状，导致激励方案的制定不够科学合理。而相应激励措施的实行也缺少监督和反馈以及汇报的工作，导致执行力不足。考核的目标也不够明晰，考核标准也比较泛泛，科学性合理性明显不足。
三、薪资福利奖励政策的具体实施
（一）明确薪资福利激励政策的标准界限
善薪资福利奖励政策是国企做好人力资源管理的福利奖励工作的核心，要严格在体制的指导政策下对福利奖励政策的具体实施过程进行改进完善，要将奖励机制的标准和奖励以及考核方面的内容都进行一个严格的规划界定，只有这样才能保障奖励措施的科学合理。首先，我国企业要完善现存的薪资福利奖励措施，要对薪资福利奖励措施已经带来的积极影响进行分析考虑，以及要思考是否现有措施能够满足职员对福利奖励政策的期望与需要。在这样的基础之上结合具体的员工工作能力素养以及企业的市场现状以及企业内部具体职位划分等状况策划科学合理有效的福利奖励措施。在进行奖励措施的制定安排过程中，必须要核对其是否具有实效性，并对其可能产生的效果进行预估评判，要对福利奖励措施的预算进行评估，不仅如此，在制定相关的激励政策时企业必须明确各项指标，要制定严谨的标准，如职员需要完成的工作量工作内容、职员的工作成绩标准等，要对考核的范围也进行明晰的规定，要使职员对有关的激励任务做到明确了解。另外，对有关激励政策的实施工作也要进行严格的监督，定期对结果效果进行反馈汇报，从而确保激励政策的有效性以及科学合理，做到对国企的发展贡献重大的推动作用。
（二）保障考核时无特殊待遇，做到考核的公平公正
在对激励政策进行施行开展时，坚持公平公正是有关激励政策开展的负责人员应该首要保证的。要保证选拔的公平性，对企业员工的心理情绪进行妥善处理，要在考核之中做到“奉公行事”，只要这样才能对企业职员工作的热情以及积极性起到良好的激励作用，有利于进一步改善企业职员工作的态度和状态，增强企业的内部核心凝聚力。国企开展激励政策时，不仅要做到制定激励考核任务和目标时对职员的自身工作能力以及所处岗位的独特性、所处的外部市场现状进行综合考虑，保证目标的公平公正性。同时还要将公平的原则贯彻激励政策实施的始终，要真实地记录并反馈汇报每个员工的具体工作情况以及员工的工作绩效，这促进企业清晰明确地认知其职员的完成度，有利于为日后策略的制定提供借鉴和参考。
四、结语
经过了上文对企业内人力资源管理方面的薪资福利激励政策的讨论，我们很轻易就可以得出：如果企业要想发展好构建好合理科学有效的薪资福利激励政策，促进企业的良性持续发展，一定要对薪资福利激励政策进行完善改进，要将公平共正的原则贯穿具体政策施行的始终。要将精神奖励和物质奖励进行协调安排，要实时调整激励政策的任务以及考核标准，最大限度发挥激励政策对国企发展的促进作用，要挖掘职员对工作的最大限度的热情，使其成为企业发展的动力，推动企业良性可持续的发展壮大。
参考文献：
[1]张桂霞.人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨[J].科技风，2020（12）：263.
[2]李晓璇.国企人力资源管理中薪酬福利的激励初探[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（02）：3-4.