中铁隧道股份有限公司 河南郑州 450000
摘要：随着经济和交通行业的快速发展，地铁工程作为现代城市轨道交通建设的重要代表，是缓解城市发展所带来的交通压力问题的重要方法之一。随着新时期我国城市化建设脚步的不断加快，发展中所面临的交通压力问题愈加突出，这一定程度地促使了城市发展对于地铁工程建设重视程度逐渐提升。地铁工程建设已成为新时期城市建设的核心内容，且在地铁工程建设事业不断发展的背景下，其相关管理工作的规范程度也在逐渐提升，成本控制就是其中重要的环节之一。
关键词：地铁工程；成本控制；控制策略
引言
随着地铁工程建设的迅猛发展，地铁工程建设市场呈现出日渐激烈的竞争态势。以地铁施工成本管理为控制方向为背景，针对地铁施工成本管理进行研究，并对施工成本进行总结。文章结合公司地铁车站项目管理经验，从项目物资管控问题和措施进行研究，对施工成本进行管控，可有效解决施工成管难题，为城市轨道工程成本管理提供了方向支持，对城市地铁车站施工成本管理与控制进行了细致探讨，也为今后类似工程施工提供宝贵经验。
1生产与经营的关系
生产成果是综合实力的重要体现，是投标经营占领市场份额的重要基础，生产进度是项目经营盈利的重要条件。在同规模项目实施过程中，一般来说，工期越短，项目经营成本越低，但当工期短至一定限度时，项目经营成本会急剧上升。因此在生产与项目经营关系中，需根据面临的具体情况掌握合适的平衡点，不能一味的追求生产进度而盲目投入，最终造成项目亏损，需结合外部环境、经营综合考虑生产。
2影响地铁项目施工成本控制的因素
地铁项目施工期间外部和内部两方面的因素，均会对成本控制带来不同程度的影响。外部因素主要与项目所在地及其周边的环境有关，地铁项目建设于城市繁华区域，地面建筑物总量多、密度大、地下管线分布错综复杂，伴有诸多潜在安全隐患。项目前期涉及大量基于既有建筑或管线的拆迁作业，导致实际施工进度滞后于预期计划，易出现无法及时进场或开工等情况，不利于后续施工作业的高效推进，增加项目所需成本。地铁工程建设周期较长，期间存在各类风险，压缩了利润空间，易出现亏本经营的情况。内部因素主要包含施工方案、投标报价、工艺方法、工程变更、安全管理等层面，具有一定的可控性，利用科学的方式有助于减少内部因素对成本控制造成的不良影响。
3地铁工程施工中的成本控制策略
3.1安全成本方面
（1）组织安全教育培训。应有针对性地组织安全教育培训，增强施工人员的安全意识，施工前面向所有施工人员做好技术交底工作，落实考核上岗制度，任何未通过考核的人员均不可参与施工作业。引入新技术时应及时组织培训，帮助相应的施工人员掌握使用方法，使其能够合理地应用施工技术，以保证施工安全。（2）制定安全技术方案和应急预案。地铁工程施工作业顺利开展需得到安全技术方案的支持，具体包含基坑支护方案、起重吊装方案、现场防护方案等。地铁施工中存在诸多不确定性因素，应制定应急预案，具体包含基坑塌方、管线破损等方面，在出现安全事故时随即启用相应的方案，快速解决问题。（3）配套保险。以员工的工作环境为参考，购买相应的保险，如工伤保险、意外伤害险等，为其提供保障。（4）运行应急机制。若发生安全事故，施工方应及时收集现场信息，将实际情况告知监理单位，在最短的时间内采取有效的处理措施，降低施工成本。
3.2树立机械成本节约意识
通过普查设备产能过剩，逐渐树立机械成本节约意识，并在过程中给予一定的奖励，从而激发施工人员的成本管控意识，也是节流的手段之一。例如，在某地铁车站的施工中，两个车站2年内施工机械燃油消耗量超过平均水平3L/h，项目两年损失近18万元的费用，项目要求施工人员每天发送设备运转时长，执行一周台班加油量统计表，对加油量和实际工作时长做好统计对比，15天后，同等设备降低燃油消耗25%，项目燃油消耗量稳定，从而为提升项目收益提供了支持。
3.3造价控制在施工阶段的措施
地铁造价成本控制的重要阶段就是施工阶段。为了保障地铁造价成本控制的效果，施工单位可以从以下两方面进行施工管理工作的开展。一方面施工单位应当做好施工管理人员的意识提升工作，帮助施工管理人员认识到造价成本控制的重要性，使其肩负起施工全方位管理工作，做好地铁施工质量控制工作，不仅可以提升地铁工程施工的效率，还可以保证施工效果与建设标准相符，从而达到造价成本控制的目的。另一方面施工单位可以结合施工安全需求，做好施工过程中的安全管理工作，不断对施工人员进行安全意识的培训，使得施工人员可以采用规范化的行为，进行地铁工程施工工作开展，不仅保证了施工人员的人身安全，还有助于造价成本控制工作的开展，保证地铁工程建设质量。
3.4建立健全成本控制制度，规范成本控制行为
制定制度的目的是对我们的工作起到规范、约束和促进的作用。安全管理在制定相应管理制度的同时，同样需有保障制度得以执行和落实的有效措施，这就需要强化安全管理人员的工作执行力建设。工程项目人员良莠不齐，需要安全管理人员在日常工作中制定“铁”的纪律，同时树立“威望”，工作中要敢于较真、敢于抓典型、敢于动真碰硬，要改掉安全管理人员“跟着提醒、守着提醒、逼着整改”的陈旧习惯，使所有人员在工作中“不敢违章、害怕违章”，达到“安全管理人员巡视工地，在不提醒的情况下违章操作自然消除”的效果，从而避免安全生产事故的发生。
3.5造价控制在结算阶段的措施
竣工结算是地铁工程建设的造价成本控制的最终环节，做好竣工结算工作，是对地铁工程建设造价成本控制的重要方法。一方面施工单位应当做好竣工结算的账面核实工作，结合地铁工程建设资料，进行地铁工程建设各环节的实际施工费用审核，既可以对实际施工费用与造价进行对比分析，还可以避免虚假申报情况的出现，保证竣工结算的真实性。另一方面相关工作人员可以根据工程造价相关规定，进行地铁工程建设费用的计算工作开展，不仅要审核地铁工程建设费用是否符合相关规定要求，还要审核建设费用的真实性，避免贪污腐败现象的出现，一旦发生真实性问题，及时向相关管理人员进行汇报，采取相应的惩戒措施，必要时采取法律手段，进行权益的维护，保证地铁工程建设实际费用应用到实处，从而保障地铁工程建设质量与建设标准相符，保证地铁后期的顺利运行。
结语
地铁工程建设标准对于造价具有重要影响，相关单位可以结合建设标准在地铁工程建设各环节对造价的影响，地铁工程施工对成本的需求量较大，在现代化工程项目中，经济效益是重点目标，因此，成本管理与控制对于地铁工程较为重要。实际工作中需要完善各项制度，采取切实可行的管控措施，提升社会效益、经济效益，促进社会经济的发展。
参考文献
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