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摘要：在房屋建筑工程施工建设过程中，由于施工单位管理人员质量责任意识不足、对待工程施工造价控制不合理、进度计划执行存在问题、施工安全重视不够等管理问题，使得房屋建筑工程施工管理中存在一定的问题，造成房屋建筑工程施工质量不达标、工程施工进度滞后、施工成本超预算、施工中出现安全事故等，影响工程的正常开展。因此需要加强对房屋建筑施工管理的优化策略的研究，促进建筑工程的正常建设。
关键词：房屋建筑；施工管理；优化策略
对于建筑工程来说，其管理是一个成体系的事情，必须要保证实时监控管理，要保证各个阶段都必须要有秩序，目的是要建设处高质量的产品来。相关单位必须要对这项工作重视起来。要在建设当中根据实际情况来进行改革，要保证建设质量和安全，把风险降低到最低，保证质量，使我们的项目顺利进行。
1、建筑工程的质量管理优化策略
（1）提高质施工人员的质量责任意识
人员作为建筑工程施工的主要参与人员，其主观性对工程施工质量具有一定的意义。为了减少人员带来的施工质量失误，需要提高施工人员施工的质量责任意识。例如，在建筑工程屋面防渗漏施工中，需要加强施工人员对防渗漏施工质量的控制，注重屋面部位的防水性能，在屋面防水施工结束后，及时做防水性能测试。同时，人的施工技术水平直接影响施工质量，尤其是针对技术要求较高的工序施工中，需要由技术达标、经验丰富的人员完成。
（2）对房屋建筑工程材料质量进行监督管理
若对房屋建筑工程材料质量管理不到位，会给房屋建筑工程施工质量留下安全隐患，导致建筑工程施工质量不符合设计要求，因此，需要加强对建筑工程施工材料的质量管理，具体落实以下几点，第一，在建筑工程施工材料，采购过程中需要对施工材料厂家进行全方位的调研，保证施工材料符合施工要求；第二，在施工材料进场时，需要对材料进行性能检验，针对不符合要求的施工材料，严禁进入施工现场，从而有效保证施工材料的，性能，符合施工要求；第三，在施工材料应用于工程前，需要对施工材料进行再次质量检测，从而有效的保证施工材料的可靠性。
2、建筑工程成本管理的优化控制
2.1材料成本的优化控制
为了实现对材料成本的控制，需要对施工材料按使用量进行统一采购，对施工图纸进行分析，确定出每一阶段的材料用量，制定材料使用计划，材料员根据工程项目施工计划员提供的项目每周、每月施工进度计划，以及上月剩余的施工材料总量，编制下周、下月的工程施工材料用量计划。如果发现工程项目施工实际材料用量与计划值不相符，存在一定的偏差时，需要及时寻找原因，并针对原因制定适宜的改进措施。同时，需要归纳整理材料计划值与实际用量偏差的原因，交予公司核算部门，以优化调整工程材料施工用量。
其次，把控材料用量管理，完善施工材料用料领取制度，减少施工材料现场损耗。为了优化材料成本，需要项目部各个作业班组按照施工计划领取施工材料，提高材料利用效率。如果工程发生局部变更，需要计划员根据工程变更内容及时变更材料计划，一定程度上实现了材料的科学、准确、高效利用。此外还需要加强对施工材料的保管，避免材料被盗窃。
2.2人工费用成本优化控制
建筑工程由众多分部工程组成，为了实现对建筑工程造价的科学管控，再将分部工程分解为分项工程，从将整个建筑工程分解为不同的施工工序，根据工程所在地各工序的市场单价，估算出工程施工人工工资费用，然后与施工图预算定额人工总工资进行比较分析，从而确定整个工程项目人工工资指标。同时，针对不同的施工工序选择施工技术好的作业班组，确保工程施工质量，减少工程返工，减少人工成本。
同时，每月对实际工人工资进行统计，并与成本计划进行对比分析，若存在偏差，需要找出偏差原因，及时采取改进措施。
2.3机械成本优化控制
在建筑工程施工中，为了降低工程施工成本，需要加强对机械设备的优化管理。在工程施工准备阶段，需要编制合理的大型机械设备进出场时间和设备使用数量。同时，为了保障机械设备的高效运行，需要定期、专人对大型机械设备进行维护保养，并做书面记录，从而减少机械设备损失时间，例如停工消耗时间，提高机械设备运转效率，实现对施工成本的优化控制。
3、建筑工程施工进度管理优化策略
3.1建筑工程施工的动态进度管理
首先，对建筑工程项目的进度目标进行合理的分解，从而确定用于进度目标控制的进度计划值；其次，在工程项目实施过程中，对工程项目进度目标进行动态跟踪和管理控制。主要包括以下步骤：1）跟踪工程项目进度目标的实际值的情况；2）定期对工程项目的进度目标计划值和实际值进行比较分析；3）通过对项目进度目标的计划值和实际值的比较分析，若存在偏差，则需要采取纠偏措施进行纠偏。最后，若有必要，需要对项目进度计划进行适当的调整，再重复上述步骤。
3.2工程项目进度动态监测
（1）保证施工现场机械、设备、材料的供应
为了确保建筑工程按照进度计划正常开展，需要对工程施工过程中每道环节的配件、材料进行充分准备。施工单位按照进度计划制定材料的采购计划，并对进场的施工材料进行质检，确保材料质量符合规范要求。同时对工程施工中的大型机械设备性能进行定期检查，确保工程施工过程中机械设备不发生问题。
（2）提高施工单位对工程进度管理的重视
建筑工程进度管理是确保工程施工正常开展的措施。需要施工单位相关进度管理人员重视建筑工程建设过程中的进度管理，提高管理人员对进度管理的认识，从而在进度管理过程中利用进度管理的方法，保障建筑工程正常进行。
（3）提高建筑工程施工进度管理
建筑工程施工项目施工管理中关键点是项目是否按进度计划完成工程项目建设，是否与前期制定的进度计划吻合，能否尽快实现建筑物的使用，给国家和人民带来方便和经济效益。而建筑工程施工进度管理就是通过对整个建筑工程施工项目进行恰当的实践节点管理来满足这一要求。在保证工程施工质量的前提下根据现场实际施工状况将收尾与验收工作分批分段进行都是非常常见和可靠的进度管理方法，对施工后建筑工程的及时畅通有着非常重要的意义。因此，需要施工管理人员重视建筑工程工程施工中的进度管理，确保工程按照施工进度计划开展。
4、重视房屋建筑工程的安全管理
对于危险性工程，需要重视该工程施工中的安全管理。例如，在深基坑开挖支护施工中，需要重视以下各环节：1）进行现场勘查。在对建筑工程深基坑开挖工程施工前，施工单位对施工现场的地质状况进行勘察。同时，施工单位对施工现场做好排水系统，完成最佳排水路线的规划，避免施工过程的水无法排出。2）制定安全预防措施，由于深基坑开挖施工中可能存在基坑坍塌现象，施工单位制定科学、合理、有效地预防措施。并对对施工方案进行审核，检查施工过程中的人员职责和权限是否进行明确，确保基坑开挖施工过程安全、顺利开展。此外，对于施工现场的用电，需要重视现场的安全用电，施工单位需要规范用电、科学用电，对高压线路和低压线路分区、标明，避免发生触电事故。
5、结论
由此可见，房屋建筑工程的施工质量控制和安全管理是建筑工程施工管理的重要内容，完善的房屋建筑施工管理制度不仅可以提高工程的产品质量，还可以确保人民群众的生命财产安全，但是影响房屋建筑工程施工的因素有很多而且很复杂，所以关于房屋建筑施工管理的工作仍然存在着很多的问题，因此，我们必须要掌握房屋建筑工程施工的全部过程，并采取相应的防范措施，做好质量控制和安全管理的工作。发展。