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摘要：针对装配式建筑工程施工而言，着重做好项目的进度管理工作有着至关重要的作用，要在整体工程施工质量得到显著提升的基础之上着重做好进度管理，使进度管理计划能够得到有效的落实，这样才能更有效的提升整体建筑项目的管理水平和综合效益，进而为施工企业取得更加良好的发展成效而奠定坚实的基础。基于此，本文重点分析装配式建筑项目进度管理的应用和效益提升的策略等等，希望本文的分析能够为提升装备式建筑项目的综合效益而做出应有的贡献。
关键词：项目进度管理；装配式建筑；效益提升；实施策略
1引言
现阶段，随着我国生态文明建设的进一步推进，节能环保、绿色发展理念越来越深入人心，在这样的情况下，绿色建筑越来越成为建筑行业的发展趋势，在这样的背景下，装配式建筑应运而生，并且得到了越来越广泛深入的推进，在装配式建筑工程的具体施工过程中，着重做好项目进度管理工作是关键性的内容，同时也是该行业中相关人员持续关注的焦点问题。因此，要高度关注项目进度管理的重要作用，并且在具体的操作过程中进一步有效落实，以此体现出应有的管控效果。
2装配式建筑项目进度管理的推进
2.1在规划设计阶段有效实施项目进度管理
在装配式建筑的施工和建设管理过程中，规划设计阶段是最开始的阶段，同时也是切实做好项目监督管理的关键所在。在这个阶段，要确保规划设计更科学合理，这样才能为后续的施工进度管控提供必要的前提，在规划设计阶段，可以有针对性地利用BIM技术，针对该类建筑项目进行立体建模，有针对性地通过碰撞检测和施工模拟的形式，对于不同构件进行碰撞，且动态模拟吊装的整个过程，以此为后续装配式建筑施工质量的显著提升提供必要的保障。同时，要充分确保各个方面能够实现更加有效的融合和交流，全面细致的探讨设计方案和施工方案的可行性和科学性情况，并制定出多种方案，从中进行选择，实现模拟试运行等，以此确保方案更科学合理。也要对其进行不断的优化和完善，以此为后续施工质量的提升和项目进度管理效率的提高而提供必要的前提。
2.2构件生产阶段进行项目进度管理
在针对装配式建筑构件进行生产的工作，有效进行项目进度管理，其根本宗旨是形成系统完善的供应链衔接，以此为后续施工做好准备。在这个过程中，可以有效利用BIM技术，使相关设计单位构建构件三维模型以及相对应的信息数据平台，通过平台共享的模式使生产厂家能够充分明确相关内容，有针对性地结合相关的数据信息模型设计相对应的构建并做好预制工作。与此同时进一步有效利用BIM交流平台针对设计和预制的具体内容进行针对性的分析和交流，以此确保构件的设计生产与施工需求和质量标准充分吻合，从而完成相对应的预期目标。BIM交流平台的有效应用，可以规避信息数据传输过程中可能出现的问题或者偏差，使构件设计质量得到显著提升，缩短整体构建的生产时间，进而使整体的建筑工期能够得到大幅度的缩短。同时通过该技术的有效作用，可以充分规避和减少人为因素的负面影响，确保构件生产质量进一步提升降低风险，避免工程返工，进而使整体项目的进度管理效率得到更显著的提升。
2.3运输储存阶段进行项目进度管理
预制构件生产完毕之后，需要针对构件进行科学合理的运输和存储，在出厂的时候可以利用读写器来批量扫描构件，然后把构建信息录入到BIM数据库中，这样能够更及时有效的掌握构件的具体情况？在对其进行运输的过程中，可以结合模拟的吊装顺序来有效安排，通过BIM技术有效进行装卸工作的模拟，这样能够有效规避在实际的操作过程中损坏构件等问题，同时也可以使施工现场的检查难度和时间有效降低和缩短，使整体施工进度得到加快。构件装车这个过程中，要针对运输车辆进行相对应的标签安装，严格按照构建的具体名称、数量以及种类等等进行信息录入，以此确保信息的完整性和精准性。同时要精准定位车辆的具体情况，在运输之前，要应优化车辆的路线，选择最优质的最适宜的行驶路线，这样才能有效规避延误等相关问题出现，进而保证工期按照具体规定来有序进行。
2.4现场装配阶段进行项目进度管
在装配式建筑现场施工的过程中要现场装配构件，在项目进度管理的过程中可以有效利用相关技术确保信息数据的实时共享，同时通过时空模型方法可视化动态管理现场的装配情况。可以有针对性的通过采集预制构件的详细信息的形式制作出折线图，然后根据施工进度计划，全面细致的分析装配过程中可能存在的阻碍因素，并制定出切实可行的解决措施。在这个过程中有效进行项目进度管理，这样能够更有效的体现出施工进度、装配流程和材料、人工的具体情况，在装配之前，可以模拟塔吊等相关设备作业情况进一步明确塔吊位置的合理性，使其不存在任何的干扰。同时要科学合理的规划构件摆放位置和场地机械操作路线等等，从根本上有效规避施工现场出现混乱的情况。在现场装配过程中，可以通过信息交流平台的形式，对于各项信息进行充分的了解，准确把握实际意图，如果出现施工变更的情况，要进行及时有效的调整，在第一时间进行纠正和处理提升管理的效率，以此确保施工进度不会受到负面影响。
2.5运营维修阶段进行进度管理
运营维修阶段在装配式建筑项目的施工过程中，是十分重要的阶段，同时也是进度管理环节的核心所在。
在这个过程中可以精准有效的定位构件的具体应用情况，把握预埋管线的走向，从根本上有效规避维修过程中损伤构件、管线等等情况，以此为维修人员更有效地进行维修管理工作提供必要的参考。同时有效节省施工和养护的时间，以此促进项目进度管理水平，进一步提升按照项目进度管理计划有序推进各项工作。
3促进装配式建筑项目进度管理与效率提升的策略
3.1进一步优化和完善装配式建筑工程进度管理机制
首先，相关工程管理部门要结合工程的具体特点和施工队伍的具体情况，制定出切实可行的进度管理目标，然后构建更为系统完善的符合国家施工标准的进度管理机制，确保相关标准和管理目标能够得到充分的明确。其次，要构建系统完善的岗位责任制度，使相关部门和各方面人员都能够明确自身的进度管控目标和要求，从而行之有效的进行进度管理工作，这样才能在更大程度上提升进度管理质量和效率，从而有条不紊的按照相应的规划目标，有序推进各项工作。第三，要确立系统完善的监管机制，通过加大监督管理力度的形式，使各项目标和管理制度能够得到真正意义上的落实，体现出应有的管控效果，在完成进度管控目标的基础上，提升该类建筑项目的管控效率，从而取得更加良好的管理成效。
3.2转变工程进度管理人员的管理理念，提升其专业技能
在针对装配式建筑工程进行进度管理的工作，项目管理人员的管理理念与专业技能如何，对于进度管控效果有着至关重要的直接影响，因此，要加大相关管理人员的培训和考核力度，通过系统完善的培训，使其具备应有的责任意识、进度管控意识，并且在专业技能、业务素养等方面得到全面提升，为各项工作取得更加良好的进展而提供必要的人才保障。装配式建筑工程的进度管理过程中，需要相关管理人员的全面深入的介入，针对各个环节进行严格的把关，确保各项流程和工序有效衔接，这样才能更有效的节省施工时间，在提升整体工程施工质量和效率的同时，有效缩短施工周期，进而提高整体工程的施工效率和综合成效。同时，也要加大考核的力度，确保相关人员能够更有效的调动积极性，主动性和创造性，在进度管理过程中能够充分发挥自身的效能和价值。
3.3做好后期的处理工作
装配式建筑工程项目进度管理过程中仍然存在着一定的问题，在整体项目的运行环节需要着重做好后期处理工作，对于工程的验收和质量认证等一系列方面都要加大管理的力度，不能因为后续工程验收过程中存在质量问题而出现返工等相关问题，这样会导致工期进一步延长，进而无法在既定的进度管控计划中有效完成相关工作内容。据此，应该在后期进行科学合理的管理中实现查漏补缺，及时的调整和修改，从根本上规避返工等问题出现，在促进整体工程施工质量得到显著提升的同时，规避各类风险因素，使装配式建筑项目呈现出更良好的综合效益。
3.4建立有效的信息化监管机制
相关的企业在项目进度管理过程中，要进一步有效应用信息化技术，打造信息化监督管理平台，并且与相关部门实现信息资源的有效共享，进而取得更加良好的综合管理效果。在利用信息化技术构建数字化监督系统和平台的过程中，也要匹配高质量的管理人员和设施设备，使人员具备应有的专业技能和综合素养，确保相关设备和软件硬件等等能够得到及时有效地更新和升级，以此更有效地完成相关的进度管控工作，促进整体建筑项目平稳有序地推进，更高质量的完成进度管理目标。
结束语
通过上文的分析，我们能够充分看出，在当前的建筑工程施工领域越来越广泛的推行装配式建筑项目。因此，针对该类项目要高度重视，在进度管理方面要着重加强，确立更系统完善的进度管理目标和规划，以此为基准进一步分解总目标，使相关方面能够更有效地完成子目标，这样才能体现出项目进度管理的效果和价值。相关企业和管理部门要高度重视项目进度管理的作用和价值，并且在装配式建筑项目的各个阶段都要充分的融入，促进项目进度管理模式的有效推进，在提高整体项目施工质量的同时，体现出更加良好的进度管理效率，构建更为系统完善的管控机制和监管制度，在人员的理念专业技能方面显著增强，以此在保障该类工程施工质量的同时，使进度管理也取得应有的成效。
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