桂林四建建设工程有限公司
摘要：当前我国经济发展迅速，城市化发展加快，极大地推动了建筑工程行业的发展壮大，在建筑工程施工的过程中，土建施工的现场管理是极为重要的环节，本文论述了土建施工现场管理的意义、提出了建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题以及有效的改善办法。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；管理方法
引言：
土建施工现场管理是建筑工程建设过程中的关键一环，做好相关的管理工作，能够最大程度上保障土建工程施工的质量和进度，还能够做到有效防止安全事故的发展，减少建筑企业的生产建设成本，为企业谋取最大化的经济效益和社会效益，树立良好的企业形象，推动建筑企业的可持续发展。
一、土建施工现场管理的意义
土建施工现场管理具有重要的意义，加强施工现场的管理能够让建筑企业的生产效益和社会效益实现最大化，在施工的现场实施管理制度能够提高施工人员的警觉性，从而让他们的施工操作更加规范合理，减少施工材料的浪费，从客观上减少了施工的生产成本，也能够在一定程度上保障建筑工程的施工质量。通过土建施工的现场管理，可以对现场的施工设备进行定期的检查和维修，降低机械设备的损耗，让现场施工的人员能够得到合理的分配，减少人力资源的浪费，从而使得建筑企业的生产效益和社会效益实现最大化。与此同时，加强土建施工的现场管理也能够让建筑工程的质量和安全得到充分的保障，在土建工程的现场管理之下，施工人员的积极性会得到提高，让施工的流程变得更加有序，减少施工人员的违规操作，提升现场施工工作人员的安全意识，从而保证建筑工程的施工质量和安全，也能够让建筑企业拥有一个良好的社会形象，获得可持续发展。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题
（一）现场管理的安全意识淡薄
在施工现场管理的过程中，建筑企业往往为了追求施工的效益，而忽略了至关重要的安全管理问题，没有对安全问题引起足够的重视。而在土建工程施工的过程中，大多数的农民工文化素质低下，他们虽然具有非常丰富的施工经验，但是尚且没有接受过安全教育培训，安全意识不强，再加上没有严格按照建筑行业施工规范进行具体的落实，导致发生安全事故的概率大大上升。另外，现场施工的安全管理规章制度长期都是流于形式，没有将安全的责任落实到具体的个人，导致整个现场管理的安全意识淡薄。
（二）现场管理的材料管理十分混乱
建筑工程是十分庞大的系统工程，所用到的材料种类和数量都是非常庞大的，而建筑材料到货以后，都是按照施工近期需要用到的顺序随意地堆放在施工现场，没有进行合理有序的分类以及规范，导致施工材料大面积占据施工场地，造成施工废料污染，施工材料的露天摆放，也会导致材料的快速老化和腐蚀损坏。建筑材料的质量对于土建工程项目的质量是至关重要的，如果所用的施工材料质量不佳，就会导致建筑施工的安全隐患加剧，从而降低建筑工程的质量。另一方面，现场管理人员没有对采购的施工材料进行严格的质量把关和排查，导致一些假冒、不合格的材料流入施工现场，也间接影响到了建筑项目的质量。而基于以上两方面的现实状况，同时会造成不必要的物资浪费，加大建筑企业的生产成本。
（三）没有建立完善的质量把控体系
在建筑项目土建施工的过程中，涉及的部门和单位众多，施工的流程与环节十分复杂，现场管理人员很难对施工过程中的各个环节进行管理和把控，施工的各环节之间配合程度不高、沟通交流不顺畅，导致建筑工程的施工过程衔接不紧密，会影响到施工的进度和建筑工程的质量，也正是这样导致现场管理的质量把控体系建立存在困难。如果对施工的质量把控不严，就会导致施工质量问题，产生需要重新返工的状况。当前，科学技术的迅速发展，各个新的建筑施工材料以及现代化技术的出现和运用，如果缺乏现场管理的经验，再加上施工人员对于新的材料和技术掌握不佳，就会导致安全隐患的出现。现场管理的质量把控体系是十分重要的，但是当前尚未得到建立和完善，仍处于摸索的阶段。
三、建筑工程土建施工现场管理的有效方法
（一）加强土建施工现场的材料管理
进行土建施工现场的材料管理，就要建立完善的材料管理体系，根据建筑工程施工的特点以及施工的顺序，确定施工所需的材料，而暂时不需要用的材料要进行合理的分类，做到及时入库保存，而不应该随意堆放。现场管理人员要对采购的材料进行严格的把控，在进行材料采购的过程中，要对所购买的材料进行质量的控制，确定是合格质量的材料才进行采购，在采购完成以后，在入库之前要进行一次检查，等到需要出库使用时，在进行一次排查，经过重重的管理，可以最大程度上保障施工材料的质量，避免由于材料的质量不过关而导致的安全问题，也在一定程度上为建筑工程的质量提供保障。
（二）加强对土建施工现场的质量管理
在土建工程的施工过程中，需要经过许多复杂的环节，每一个环节对于施工的质量要求程度是不同的，因此为了保障整体的土建施工现场管理水平，需要加强对施工现场的质量管理工作。对施工现场的质量管理需要采用动态化的管理方式，这是区别于传统的管理方式的，需要根据建筑工程的总体施工要求来确定质量管理制度，将每一个环节的质量管理目标进行细化，并且将质量管理的任务划分到具体的个人，这样一旦出现质量问题，就可以在第一时间找到责任主体，及时地发现和解决质量问题，从而提高质量管理的工作效率。另外，作为土建施工现场的管理工作人员，也应当深入到施工现场的过程中，与一线的施工人员进行沟通与交流，对现场的质量问题进行及时的排查并加以解决，从而使得建筑工程的质量得到充分的保障。
（三）建立土建施工现场监督管理体制
建筑施工企业要对现场管理中出现的问题引起足够的重视，为了减少和规避一些不必要的问题，需要建立完善的土建施工现场监督管理体制，在建立管理体制的过程中，需要将施工单位的利益需求、建筑工程的质量以及施工的进度进行综合的考虑，要采取相关的措施来完善现场管理体系，最大程度上减少施工现场出现的问题。现场施工监督管理体制的建立，可以提高施工人员的积极性，减少他们的操作失误以及懈怠的情绪，通过制定合理的奖惩制度，对表现比较优异的员工给予奖励、鼓励，而对于表现不佳的员工也要做到适当的惩罚，提高工作人员的动力。另一方面，科学合理的监督管理体制的建立也让现场的施工人员更加容易管理，每一个人都清楚自己的工作职责，能够提高建筑工程施工的效率，保证土建工程的施工进度。
（四）加强施工现场的安全管理工作
安全管理是建筑企业施工过程中管理的重中之重，当前土建工程施工的复杂性和难度不断加大，施工现场的安全管理问题显得尤为突出。土建施工企业要加大对施工过程中各团体和各部门工作人员的安全管理教育和培训，提高他们的安全意识，提升现场施工安全管理工作的主动性，完善和落实施工现场安全管理责任制，将安全管理的工作落实到个人，让每一个人都参与到土建施工现场的安全管理工作中来，做到及时排除安全隐患、有效处理安全管理问题。建筑企业也要投入一定的成本，完善施工现场的安全生产设施和防护措施，最大程度上构建一个安全的现场施工环境。
结语：
在当前的建筑工程施工的过程中，土建施工现场管理是至关重要的环节，可以极大程度的提高建筑工程的质量和施工的效率，因此建筑企业要重视和加强土建工程施工的现场管理，及时发现土建施工现场管理中出现的问题，并采取有效的措施和办法加以解决和优化。
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作者简介：龚日旺（1982.1—），男，汉族，籍贯：广西桂林，单位：桂林四建建设工程有限公司，助理工程师。