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摘要：在现代化建筑经济发展的新时期，建筑企业要想实现高质量的发展目标，就要严格控制建筑工程的施工进度，保证工程可以如期完工。基于此，本文主要就建筑工程施工进度控制措施展开了全面的分析与探究。
关键词：建筑工程；施工进度；控制措施
近年来，随着人们生活品质的提高，施工技术的不断发展与完善，建筑企业就要积极转变原有的施工管理理念。尤其是在复杂的市场环境下，建筑企业要想始终保持良好的竞争优势，一方面，要严格控制建筑工程的施工进度，确保建筑工程可以如期完工，以此来树立一个良好的社会形象；另一方面，在具体施工中，要规避各种会对建筑工程施工进度产生不利影响的因素，以此来进一步增强建筑工程施工进度的控制效果，推动我国建筑行业的稳健发展。
1影响建筑工程施工进度的主要因素
1.1人为因素
人为因素是影响建筑工程施工进度的主要因素之一。作为建筑工程施工的主体与重要参与者，施工人员的思想与行为均会对施工时间、施工进度与施工质量产生较为直接的影响。与此同时，参建单位之间的沟通与协调也会在一定程度上影响到建筑工程施工的进度，例如建设单位、政府主管部门、资金贷款单位等，一旦出现施工计划不严密、施工资金链断裂等问题，就会直接影响到建筑施工的进度，甚至会延误工期。
1.2环境因素
除人为因素以外，自然环境因素也会对建筑工程的施工进度产生影响。特别是恶劣的自然环境，不仅会大大增加施工难度，降低施工效率，同时也会影响到正常的施工进度。另外，恶劣的天气也会影响到建筑施工材料的运输效率，导致施工现场的施工材料无法得到及时的补给，影响到正常的施工进度[1]。例如，大风天气会增加高空施工作业的难度，并且会明显增加高空作业的危险系数，进而影响到建筑施工的进度。为此，在编制施工进度计划时，要充分考虑环境因素，制定出有效的预案，保证建筑施工周期。
2建筑工程施工进度控制措施
2.1提高人员素质，树立施工进度控制意识
由于施工管理人员与现场施工人员的能力与素质会直接影响到建筑工程施工的进度。为此，建筑企业要组织相关的工程施工管理人员参加定期的培训与学习，以此来进一步提高施工管理人员的专业素养以及应对突发事件的应变能力，同时也要严格要求每位施工人员均可以做到持证上岗[2]，从而减少工程施工过程中的安全隐患。另外，建筑企业要加大对现场施工人员的培训力度，并在其内部严格实施岗位责任制度，明确每个人的施工任务与责任，以此来大大增强施工管理人员与现场施工人员的责任意识与施工进度控制意识，进一步提高现场施工人员的工作积极性，保证可以按计划完成施工任务。
2.2制定高效的施工计划，并严格落实
在正式施工前，施工人员要结合实际，认真做好施工现场的实地勘察工作，全面掌握施工项目及周边的情况，制定出详细的建筑施工计划与施工材料供应方案，明确施工方案中的具体内容，合理安排施工人员，以此来从根本上保障建筑工程的施工进度。
与此同时，相关负责人要认真研究施工方案，结合施工实际进行不断的优化，并在此基础上编写详细的施工组织设计与单项工程实施细则，以便各项计划在具体施工中均可以得到有效的落实[3]。另外，在建筑施工期间，一定要严格根据施工计划来开展各项施工活动，要做到术业有专攻，合理分配施工任务。在有必要的情况下可以选择分组合作，各施工小组之间要相互协调配合，保持有效的沟通，及时解决施工期间所遇到的各种问题，调整后续的施工计划，以免延误总工期。
2.3进行必要的施工监管，完善奖惩机制
建筑工程施工进度的有效控制离不开有效的监督。为此，建筑企业就要持续强化建筑工程施工进度的监理力度。首先，施工管理人员要对施工现场的具体情况进行全面的分析与调研，并将各项信息数据进行准确的记录，以此来对建筑工程的施工过程实施动态的管理，提高建筑资源的有效利用率。其次，建筑企业要充分应用与发挥计算机技术与网络通信技术的优势，建立系统的建筑工程施工管理数据库，以此来为日后的工程进度管理与检测提供有价值的参考依据[4]。最后，建筑企业要将施工人员的工作进度纳入到薪资考核体系当中，制定完善的奖惩制度。针对可以按计划完成施工任务的施工人员，要给予一定的奖励；而对于无法按计划完成施工任务的施工人员，则要进行相应的惩处，以此来确保各项施工任务均可以按时完成。
2.4掌握自然环境，制定有效的应急预案
为了可以事先制定出针对不同自然环境的施工应急预案，施工管理人员要全面了解与掌握建筑工程项目的具体施工环境，以此来尽可能的减少自然环境因素对建筑施工进度所产生的不利影响[5]。同时，施工管理人员要时刻监测自然天气状况的变化情况，尽量规避不利于建筑施工作业开展的自然因素。例如，夏季多雷雨天气，冬季气温较低，均不适合户外施工作业的开展。因此，在气温较高的夏季，要避免将施工作业的时间安排在午后，可以选择在傍晚施工。通过合理调整施工时间段，就可以有效减少自然环境因素对施工进度造成的不利影响。若在施工中遇到极为特殊的情况时，就要对工程施工内容进行合理的调整，在最大程度上保证施工进度不被延误。
结束语
于现代化建筑企业而言，保证建筑施工进度是非常重要的。但由于建筑工程的施工进度经常会受到人为因素与环境因素这两大方面的影响，因此要想进一步强化建筑工程施工进度的控制，建筑企业就要重点解决这两个方面的问题。一方面，要选择综合素质较高的施工管理人员与施工队伍，事前把握工程项目的整体情况，制定高效的施工方案；另一方面加强施工进度的监管，完善相应的奖惩机制，并提前制定各种环境下的应急施工预案，以此来对建筑工程的施工进度进行有效的控制。
参考文献
[1]田正平.论述建筑工程施工进度管理及控制措施[J].建材与装饰,2021,17(8):170-171.
[2]朱广顺.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].建筑工程技术与设计,2021(10):893.
[3]吴科.建筑工程施工进度管理及控制措施综述[J].建筑与装饰,2020(9):72,77.
[4]张斌.加强市政建筑工程施工进度控制与管理的若干措施[J].中国房地产业,2021(9):196.
[5]李富君.建筑工程施工进度、质量与安全的控制方法与措施[J].砖瓦世界,2020(4):176.