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摘要：土木工程施工过程涉及到多个环节，为了更好地保障工程顺利施工，获取良好的施工效果，就要制定完善的管理方案，提升质量控制水平，保障工程顺利施工。基于此，文章先对土木工程管理施工过程质量控制的重要性进行分析，然后对存在的问题进行阐述，最后对采取的质量控制措施进行探究，以供参考。
关键词：土木工程；施工过程；质量控制；问题；策略
前言
土木工程施工过程质量控制对工程整体效果产生直接影响，为了有效提升建设水平，就要严格遵守管理标准，建设一支高素质管理团队，采用先进管理手段，提升工程管理水平，建设优质的工程项目。
1土木工程施工过程质量控制的重要性
土木工程施工场地大，生产设备与环境存在不固定性，且大多土木工程在户外施工，会受到天气因素影响，所以在土木工程施工过程中，要对影响因素进行综合分析。当前，工程施工时，由于未对环境因素进行分析，导致工期出现拖延，加之交叉施工现象，使工程质量得不到有效保障。而施工单位未对质量进行合理控制。随着建筑市场竞争的加据，多数企业以经济利益为重心，施工过程中偷工减料，造成质量问题的产生。因此，强化质量控制工作是非常有必要的，能够实现对工程进度、成本的有效管理，提升施工质量，为工程经济效益的提升提供保障。
2土木工程管理施工过程质量控制中的问题
2.1材料质量问题
土木工程施工过程中，材料质量好坏对工程整体质量产生重要影响，由于部分建筑企业过分追求经济效益，导致工程实际进行施工时，盲目进行施工，为了获取短期经济利益，忽略了施工质量，且在材料选购过程中，以低价采购，导致项目质量得不到保障，对工程整体质量造成不利影响。例如，在选择防火材料时，如果未按照规范进行采购，就会导致问题的存在，甚至引发安全事故。
2.2机械设备选择不合理
土木工程施工时，设备安装与投资成本占据较大比例，选择适合的施工设备，不仅能够有效保障施工质量，还能够提升企业经济利益。但设备实际进行选择时，未结合现场实际情况及其施工技术、强度等进行合理选择，导致问题的产生，所以，对施工质量进行管理过程中，要科学选择施工设备。
2.3缺乏完善的管理机制
随着我国建筑市场的不断发展，管理制度趋于完善。土木工程管理制度不健全，目前多数制度是结合经验制定的，在材料、设备、人员管理等方面，都存在着一定的不足，不能满足土木工程建设的实际要求。虽然国家出台一系列制度，但多数企业为了提升经济利益，没有严格执行。部分企业甚至未设置专门的采购与技术管理人员，导致工程质量得不到保障。此外，部分编制人员工作态度不严谨，在预算编制工作中出现问题，影响到编制工作的准确性。
2.4施工人员素质薄弱
土木工程施工时，施工人员素质水平对工程质量产生直接影响。施工人员综合素质包含技能水平、安全意识、责任感等方面，但由于多数施工人员来自农村，未接受到专业教育，对施工程序了解不多，无法充分掌握技术要点，对施工水平造成不利影响，并在一定程度上影响到项目建设质量。
3提升土木工程管理施工过程质量控制的有效策略
3.1建立健全管理制度
土木工程施工过程中，结合工程现状，制定完善的管理制度，同时将施工安全放在首位，建立完善的管理机制。对于安全管理工作来说，将行动落实到实践过程中，避免存在制度流于形式问题。在施工过程中，施工人员提升质量与安全意识，制定完善的管理机制，保障工程的顺利施工。同时还要及时进行检查，一旦发现问题就要做出整改。
为了更好地促进施工的顺利开展，还要严控质量关，对材料与设备进行科学选择，并进行考核。同时提升施工人员安全意识，做好安全防护。经过严格审核的材料与设备方可进入到施工现场，同时对管理制度进行完善，在工程施工过程中发挥出其实际价值。
3.2强化材料、设备管理
完善材料采购与运输工作，在采购材料过程中，重视资质审核，选择信誉较高的采购单位，提升服务质量。提升材料监管力度，强化材料的有效管理，同时出具材料检验证明，材料入场时，还要进行抽检，待其合格以后方可进入到施工现场。还要完善材料的存储管理，避免影响到材料性能。加工材料过程中，强化监管流程，避免出现浪费材料的现象；设备进行管理时，要强化日常检查与保养工作，保证设备在使用过程中，不产生任何故障。完善设备资源配置，避免出现超负荷运行，另外，还要避免设备出现闲置现状，而无法保障资源的合理配置。
3.3施工技术的创新
土木工程进行施工时，除了受到材料、设备等方面的影响以外，还会受到施工技术的影响。传统进行施工时，大都采用人工操作，此种模式存在一定的局限性，所以，为了更好地提升施工技术水平，就要对其进行创新，有效处理传统施工中的存在的问题，降低安全事故发生率。除此以外，还要提升施工问题的有效管理，提升施工质量。所以，施工单位实际进行建设时，增加科技方面投入力度，对施工技术进行创新，促进工程的持续发展。
3.4强化各环节之间的关联性
土木工程具有一定的复杂性，涉及到多个环节。所以，想要提升质量控制水平，就要对各环节进行细化。由管理层面分析，对施工环节进行细化，提升整体施工水平。第一，确认施工方案。设计人员对方案反复进行确认，同时施工开始前就要对方案进行深入分析，规避方案与工程实际存在的误差，避免由于质量问题而影响到工程进度；第二，管理人员从施工环节开始进行确定。同时还要对施工过程进行明确，提升自身水平，对施工环节进行细化，结合施工问题进行有效处理。
3.5提升人员管理力度
在施工过程中，施工人员是重要构成部分，只有确保施工人员具备专业素质与技能，才能够更好地保障施工安全。因此，质量管理过程中，要对施工人员进行合理管理，提升施工人员技能水平，组织全员定期进行学习，提升专业技能水平，不断优化施工技术要求，帮助全员认识到新形势下施工技术实际要求，提升施工人员技能水平。此外，还要对施工人员进行专业化培训，保障工程顺利施工，提升企业竞争实力。
3.6提升安全管理水平
任何工程安全是第一位，强化施工安全管理水平，能够保障工程的顺利施工，因此，要对安全管理工作引起重视。这就要求在工程施工开始前，完善安全保障工作，对机械设备严格进行检查，对施工人员进行安全培训，提升安全意识，在工程进行施工时，还要对施工过程进行安全监管，一旦发现安全问题，就要及时制定完善的策略进行处理，提升工程整体安全性。
4结束语
总之，土木工程质量控制能够有效提升工程整体水平，保障工程安全性，延长工程使用年限。所以，在工程实际进行施工时，施工单位要对质量管理工作引起重视，提升工程全过程管理水平，对各环节进行细化，并做好监控，切实提升各环节质量水平。除此以外，各单位强化施工材料质量管理，定期对施工人员进行专业培训，提升施工人员综合素养，提高整体质量水平，促进土木工程企业的不断发展。
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