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摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，城市化建设水平也有了一定程度的提高，加之我国建筑行业的快速进步，逐渐缩小了与发达国家之间的差距并取得了一定的成效。建筑工程质量管理是确保整个建筑行业可持续发展的重要手段，能够从根本上有效提升我国建筑工程水平。本文对建筑工程质量控制的原则和必要性进行了介绍，同时针对目前在质量工程管理与控制的过程中存在的问题进行了讨论，并提出相关控制对策，希望对整个建筑行业的发展有所帮助。
关键词：高层民用；住宅建筑；施工；质量管理
引言
随着社会经济的不断提升，各行各业竞争日益激烈，特别是建筑行业近年来发展速度非常快，同时也面临着激烈的竞争，很多建筑企业为了提升自身的竞争优势，纷纷引进高效的施工技术、科学的施工管理方法，不断的提高自身施工现场科学管控能力。但在调查中发现，很多建筑施工企业经营能力一直得不到有效提升，就是原因在于施工技术应用不当，施工现场管理质量不高，此种状况影响了施工质量和效率的提升。建筑施工企业要想实现自身的健康发展，必须从上述两个层面入手加以改革，不断的提高自身的管控能力，提升施工效率。
1高层民用住宅建筑质量管理中存在的问题
高层民用建筑在整体建设环节，存在设计难度大，建筑成本高的特点。尤其是当前建筑施工阶段，一些施工工艺问题，将会造成整体建筑质量受到较大的负面影响。高层建筑设计阶段，设计人员需要考虑的因素较多，包括光照以及通风等因素。由于高层建筑在后续使用阶段，人员比较密集，一旦出现火灾等安全事故，将会造成较大的经济损失。因此，设计人员在建筑设计阶段，还需要重视消防设计，便于提高总体建筑性能。高层建筑投资大，整体费用较为昂贵，并且建设周期较长，造成现阶段建设企业存在较大的风险。现场施工阶段，涉及工种较多，制约了当前管理工作质量的提升，存在人员安排不合理的现象。部分施工人员难以掌握先进的施工技术，受限于传统施工技术的影响，不能够按照现有图纸设计的要求，造成后续建筑返工概率较大，影响施工单位自身经济效益。
2高层民用住宅建筑施工阶段的质量管理分析
2.1健全施工技术质量管理制度
施工企业在施工技术优质管控阶段，应立足房建施工现状，根据需要精益化制定管理制度，从而规范施工行为，确保施工活动有序开展。由于施工技术质量管理内容繁杂，所以制度逐层分解的过程中，需要为技术人员、质量管理人员提供意见表达机会，一定程度上充实制度内容，提高制度实用性。具体来说，召开管理会议，在会议上征集意见，并加大宣传力度，确保施工部门、施工小组、施工人员全面了解新制定的管理细则与管理制度，使其在施工技术运用环节以细则、制度为指导，减少随意施工、技术低效运用等现象，最终推动施工技术质量管理活动系统化、科学化进行。为保证各项制度实效性，参照国家法律法规和建筑实施标准改进制度内容、完善管理机制。由于施工技术质管内容存在差异，所以制度完善阶段渗透精益化理念，逐项落实岗位责任制度、监督管理制度、激励奖惩制度等。对于岗位责任制，面向施工技术质量管理人员分配相应职责，使其以强烈责任感、使命意识执行工作任务。即便出现管理问题，仍能从责任人口中得知问题出现的原因，并在问题解决方案制定中获得新思路。施工技术质量监理制度制定阶段，由施工部、设计部的相关负责人共同参与，结合质量管控经验，提出制度改善的合理化建议，这是提高施工技术利用率，优化施工技术质量管理效果的有效措施。对于激励奖惩制度，其目的是调动施工技术人员的从业热忱度，通过物质激励、精神嘉奖，挖掘施工技术人员工作潜能，推动质量管理工作稳步落实。
2.2提高安全责任意识
在建筑施工阶段，安全责任意识对于现阶段工程施工质量的提升起到积极作用，现有工程施工人员应该制定合适的应对措施，逐步强化安全责任意识，能够在现有工程施工环节，将安全施工作为现阶段建筑工程有序开展的重要保障。近几年，高层建筑安全事故频出，对于现阶段建筑企业造成较大的损失与恶劣的社会影响。因此，建筑企业应该在现有管理机制中，加强现阶段建筑施工安全管理工作，不断提高现有技术人员综合能力。在岗位施工阶段，技术人员应该制定合适的应对机制，发挥自身重要作用，能够对现有工程施工技术进行改进，引导现有施工人员提高自身安全意识。例如，某高层建筑施工阶段，企业管理人员重视对施工人员的安全教育工作，引导现阶段企业管理人员提高重视，制定合适的应对机制，确保各项工作稳步推进。在施工现场，所有进入施工区域的工作人员都需要佩戴安全帽以及其他劳保用品，如果发现工程施工阶段工作人员缺乏个人保护措施：一方面需要对该工作人员进行处罚；另一方面还需要追究现场安全管理人员责任。通过合理的安全管理制度，能够有效降低安全事故的发生概率。在建筑施工阶段，针对一些存在安全隐患的施工区域，现场管理人员应该树立警示牌，提高来往工作人员重视程度。尤其是夜间作业期间，当前管理人员还需要做好照明工作，确保现有施工工序有序推进。
2.3加强施工材料与设备管理工作
第一，施工企业应该在建筑材料采购、进场等方面加强管理，采购结束后所有材料需要严格试验，防止出现偷工减料、以劣充好的现象。第二，建筑材料在采购后应该妥善保管，在库房中存放，定期检查与记录，保证建筑材料质量不受到影响。第三，材料采购员应该有较高的政治素质、道德素质和业务素质，了解所有建筑材料的性能，具备较强的建筑材料质量鉴别能力。要将材料试验与检验程序落实，防止低劣材料进场。由于机器设备出错率较高，远远超出人工操作失误的概率，因此在机械设备进场以后，需要专业技术人员负责操作，对各项参数进行有效调控，维持其正常作业状态。
2.4加强施工技术管理，严格控制施工质量关键点
针对建筑工程工程量大，各专业交叉施工等问题，为确保施工技术管理有效落实、执行，施工单位应围绕施工质量控制，展开施工图纸会审和施工组织设计、施工技术方案、施工质量保障措施编制、审查，坚持施工过程动态管理制度，实现建筑工程质量动态管理与控制。在图纸会审环节，重点审查施工交叉图纸会审，包括水、电、通风等管线交叉部位图纸细化，避免因工程设计错误导致施工返工、工程变更等问题，提高工程质量管理的系统性、前瞻性和有效性。在新技术、新工艺、新材料应用前，应向业主、监理等单位进行技术、经济、质量分析，确保新技术、新工艺、新材料应用经济性、技术性。如在给排水工程中应用新型管材时，应进行管材技术性能、经济性评价，确保新材料应用可行性。此外，新技术、新工艺、新材料施工前，施工单位应加强技术交底，严格落实岗前培训。施工过程中，应加强关键工序质量控制要点识别、质量风险预防与控制，针对质量控制难点问题，可组织QC小组展开技术攻关，切实保障建筑工程项目工程质量。
结语
由于当今社会的深入发展，建筑企业也得到了快速的发展。只有科学的施工管理才能有效地控制施工项目的质量。总的来说，施工技术和施工现场管理是非常重要的。施工企业和施工人员都要高度重视。只有做到这两个方面，才能从源头抓起，切实保证建设工程的施工质量。只有这样，建筑企业的发展空间才能更广阔，建筑业的竞争力才能得到保障，社会经济的发展才能得到进一步的促进。
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