三亚哈达农副产品交易有限公司 海南三亚 572022
摘要：在标准要求内，建筑工程能否按期完成，这关系到建筑企业的发展情况。在建筑工程的施工过程中，针对建筑情况进行有效控制，对建筑工程的未来发展有极大影响。如果施工进度较慢会导致施工成本增加，从而降低施工收益。因此，在实际工作的过程中，要实现施工进度的有效控制，提升生施工管理水平，进行规范化的施工管制，提升企业项目管理水平。
关键词：建筑工程;施工进度;管理;措施
1前言
在我国经济发展的快速阶段，我国建筑行业的发展规模也逐步加大。建筑行业的发展壮大导致市场竞争逐步激烈。资金流转顺畅是企业良好经营的直接体现，在这种情况下通过做好建筑工程施工进度管理工作使得项目得以如期，甚至是提前交付对于提升资金流转大有帮助。建筑工程属于较为重要的应用工程，具有极大的特殊性，在建筑过程中涉及多个管理领域，包括施工周期、质量不同的管理程序。因此在建筑工程的管理过程中，需要建立多个工作小组来负责。不同的参建单位有不同的工作目标，但在实际工作的过程中，需要进行紧密联系和有效沟通，才能完成施工目标。因此这就要求我们必须做好建筑工程施工进度管理工作。
2建筑工程施工进度管理措施
2.1编制规范的施工计划，提升施工进度的控制力度
要实现有效的施工进度管理，首先要编制规范的施工计划，严格按照计划进行施工工作。在施工过程中，为了提升施工环节的合理性，要严格开展工程管理工作，在实际施工前要做好施工计划的检查工作，确保施工计划具有可行性。施工单位要编制详细的施工进度计划表，根据实际施工情况适当进行调整，提升资源利用效率。在制定其他方面的进度规划时，也要建筑工程建设实际情况开展，比如在建设设备需求计划，采购计划和劳动安排计划时，要及时进行施工进度的监督管理，一旦施工进度脱离原有的控制范围，就要进行有效分析，及时进行进度纠正，避免影响整体施工的正常进行，也避免造成施工成本的无端消耗。在施工工作的开展过程中，要进行有效分析，提升施工进度的控制力度，提升施工企业效益。
2.2有效地控制施工组织，缩短施工准备时间
在实际施工过程中，工程项目有专业持证的施工技术人员和管理人员来对现场实施管理，在项目施工的开始阶段，要结合工程的实际情况搭建临时的工程设施，做好施工准备工作，提前做好资源配备，完善人员安排和机械设备安排，准备充足的建设材料，缩短施工准备时间。另外在进行重难点的施工工作时，可以提前向上级批示，申请提前进入施工现场，做好实地勘查工作，确保能够顺利开展后续施工。另外，管理人员也要积极配合现场工作，编制合理的施工组织计划，并据此科学安排每项工作。
2.3做好材料准备，实现充足的材料供应
在施工进展过程中，受到多方面因素影响，要提前做好施工设备和施工材料的准备工作。在每个工作环节，都应该供应充足的材料和设备。这需要根据实际情况，做好采买计划的有效管理，根据采购材料的要求，配件运输情况，进行现场检测，多次开展检测分析，确保每件材料符合质量要求，每个工作设备处于正常工作状态，这样在施工过程中，就不会因为材料质量和设备应用的问题，造成施工进度延后。比如，在塔吊的搭建和运转过程中，都要提前进行试验工作，同时，要确保塔吊设备具有质量合格证明。在开始实际应用之前，要将重物吊离地面，以此来试探整体设备的稳定性和安全性，确保没有异常问题后才能进行实际应用。
2.4加强建筑工程施工技术的控制力度
在正式开始施工工作前，要根据具体情况进行现场调查，以现实状况为基本依据，进行图纸会审，技术人员要根据施工技术的根本要求和图纸内容，探求设计方案的真正目的，正确理解技术规范和设计方案中的内容。另外，要编制合理的施工组织设计方案，反复进行施工材料的质量检测，确保施工材料符合技术应用标准，在后续施工过程中，要严格按照施工进度的横道图和网络图，进行施工监督，避免进度偏离管控范围，一旦出现脱离正轨的现象，就要找出真正原因并及时纠正。在建筑工程的管理过程中，不能随意进行工程变更，导致施工进度受到影响，要加强施工工程的技术控制力度。
2.5严格控制工程项目设计变更
建筑工程因为施工内容较多，实际施工中往往会涉及到设计变更类问题，严格控制设计变更，确保各类设计变更都按照流程进行，进而提高整个项目进度控制水平。任何项目施工中，如果前期勘查工作开展不到位，后期都可能会出现设计变更，如果不严格管理，随意进行设计变更，不仅会拖慢工程施工进度，还可能会给整个项目的经济效益带来巨大的影响。为此，面对设计变更，业主和施工企业位必须从全局控制的角度出发，审核设计变更，杜绝一切不合理变更现象的出现。同时为了降低设计变更情况的发生概率，必须严格审查设计图纸，以确保设计图纸符合施工现场的实际情况。
2.6合理配置施工人员
在建筑工程施工过程中，要让施工人员负责自己最为熟悉与擅长的工作任务，在为人员安排工作任务时，要尽量为其分配自己常年从事的工作岗位，只有在工人自身熟悉的岗位上，才能保证施工效率，从而提升工程施工进度。管理人员是建筑工程施工作业中的监管人员，要保证每项施工环节都有专业的管理人员负责监管。在管理人员安排方面也要与分配施工人员一样，要让其负责自己熟悉且擅长的领域，针对自己熟练的工作内容开展监管工作，从而保证在达到质量要求的基础上开展施工作业，提升工程的施工进度。
2.7其他方面措施
在建筑工程施工的过程中，存在诸多因素都有可能会对施工进度造成影响。例如，施工管理因素、工程资金问题、自然灾害、天气因素、施工技术等。为此，需要在建筑工程施工过程中对施工进度计划的执行情况进行及时检验，相关管理人员要定期对进度完成情况进行检验，避免由于部门工程内容没有及时完成而对整体施工进度造成影响。建筑工程施工过程要严格按照规定的质量标准进行管理，避免后期返工对整个工程进度造成影响。此外，要在工程施工现场做好各项安全防护措施，避免施工过程中发生重大安全事件，对工程顺利进行造成影响。
3结束语
从我国建筑工程发展现状分析来看，进度滞后是最为常见的问题，对建筑工程顺利完工有一定的影响。为了保证建筑工程的整体质量，按时完成施工任务，需要对建筑工程施工进度管理加大重视力度。提高工作人员的工程进度意识，采取各项措施提升工程人员的专业技术。同时，要在工作中总结经验，进一步完善相关管理办法，提升工程进度管理水平与效率。
参考文献
[1]鄂宏彪,赵杰,陈永辉.建筑工程施工进度管理的细节问题分析与研究[J].华东科技（综合）,2019,000(001):1-1.
[2]林磊.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科学与财富,2020,000 (010):165.
[3]胡梅华.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].科技创新与应用,2020,No.303(11):197-198.
[4]张伟.建筑工程施工进度管理中面临的问题及解决对策研究[J].四川水泥,2019,000(004):187.
[5]李严.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].住宅与房地产,2020,No. 568(09):137-137.