阿拉善盟交通运输事业发展中心 内蒙古额济纳旗 735400
摘要：人力资源一直是企业发展的重要组成部分之一。同企业的业务不同，人力资源更偏向于企业的软实力，是企业长久发展、科学决策的关键环节。在大数据背景下，企业的人力资源管理也有了新的发展特点，具体体现在企业的人力资源管理更加科学、人力资源管理的成本更低、绩效管理的准确性更高、企业的文化以及对人才的人文关怀不断完善等内容。在这一过程中，企业应当积极抓住大数据时代所带来的信息社会的变革，不断改进自己的人力资源管理水平，创新人力资源管理方法。
关键词：大数据背景；事业单位；人力资源管理
1 事业单位的人力资源的特点
事业单位由于其不同于社会其他企业的性质，在社会发展中有着一定的引导性的作用。首先从事业单位的发展的目标上看，事业单位发展的最终目标是为社会的公共利益而去服务的，与社会的企业单位相比，没有相应的社会管理职能；在资源方面，企业单位的资源都是自身进行创造，而事业单位的资源是由国家为其提供的，资源的提供比较有保障性。其次，事业单位的工作一般是政府职能部门的一些延伸，存在一定事务技术性质，而且与政府的关系比较密切。事业单位的一切发展都是依据政府发展的政策和方向进行的，有以一定的政府性质出发进行各项工作的发展；然后在事业单位的人员录用考试方面，相比于公务员的录用考试，事业单位的人员录用考试更为得简单，而且相对的要求和条件稍微低一点，人员要晋升的标准更为复杂，国家也没有明确对其的标准和条件。最后，企业和事业单位也有着一定的相同点，两者在组织的稳定上是一样的，都是利用社会资源在发展，其特点是不主要是以营利为目的，都是为了能够实现社会的公益性，都有着国家作为基础的力量，也都运用着国家的资源。
2 事业单位人力资源管理改革面临的新问题
2.1 单位内部人力资源结构复杂混乱
不难发现，在事业单位的人力资源管理部门，员工的数量、能力等与工作职责、工作内容不能很好地匹配。近年来，开展事业单位公开招聘，员工数量有了大幅度增加，大多数事业单位会按照工龄、学历、职称等将人员分配到不同的工作岗位，而工作能力的考核却很少，只有少数存在笔试等考核，却无法体现员工真正的工作能力。大多数员工都工作在与自己兴趣、优势等并不匹配的岗位，因而工作能力不能得到正确的提升，工作效率水平也不高。员工的能力大小不能满足该岗位的工作要求，例如，公路系统中事业单位的一些现状，新的员工入职大多被安排在内业文字工作，而年龄较大的员工则大多被安排在外业或者业务较少的岗位，这就造成新老员工无法很好地发挥自己的价值。年轻员工缺乏在行业一线更好地了解历练，而老员工的经验和积累不能很好发挥等，影响工作效率，大大降低了工作效果。
2.2 人力资源管理制度体系不完善
归根到底，阻碍事业单位更好前进的绊脚石是内部管理制度的不完善。关于事业单位人力资源管理的制度并没有形成完整的一套体系，领导阶层没有制定符合本事业单位人力资源管理的规章制度，而是效仿，甚至照搬别人的人力资源管理制度，并不适应本单位的现状，不能从根本上改善本单位人力资源管理的现状。即便拥有本事业单位的人力资源管理制度，却很难系统化、细致化，制度之间没有很大的联系和关联，无法将人力配置、人力资源开发、人力结构提升等重要几个角度结合起来。
同时，在一套完整的人力资源管理制度体系内，无法做到规范化，很多制度的内容存在相同点，水平参差不齐，不同类型板块的管理制度划分的不是很清楚，导致普通员工根本不明白不同制度间的区别，内容的混乱、不规范直接导致基层很难将人力资源管理制度较好地执行下去。
3 大数据时代下人力资源管理的变革
（1）企业领导层应当积极重视人力资源管理对于企业整体发展的重要意义，企业人力资源管理部门也应当积极创新自身的管理理念以及管理方式，在大数据背景下，企业的人力资源管理工作的开展不能流于表面，应当积极投入到企业的整体发展中，与企业的发展目标以及发展规划相适配。企业人力资源管理部门应当根据企业未来发展目标进行人才招聘的规划以及相应的岗位分配、绩效管理、薪酬管理等。具体而言，企业应当做到以下几个方面：首先，企业领导层应当积极重视人力资源管理对于企业整体发展的重要意义，重视人力资源管理在企业发展所起到的积极作用。在大数据时代下，企业领导层更应当积极将大数据技术融入企业人力资源管理的发展中，帮助企业的人力资源管理实现信息化发展，令企业的人力资源管理更有效率。其次，企业的人力资源管理部门应当积极创新自身的管理理念以及管理方式，重视先进人才对于企业整体发展的积极意义，摒弃传统的以学历为基础的人才选聘机制，在人才选聘中更加看重人才对于企业整体发展的作用、人才本身的能力以及人才同岗位的适配等内容，这样才能够真正为企业选择所需人才，帮助企业长久发展。最后，企业的人力资源管理部门也应当积极运用大数据技术进行人力资源管理方式的变革。对此，人力资源管理部门可以将大数据技术融入企业的人才选聘、员工管理、薪酬管理以及绩效管理等工作内容中，帮助企业人力资源管理更有条理，更有效率。构建人力资源管理系统能够令人力资源管理部门更好地发挥大数据技术信息收集、信息分析、信息查找方面的作用，推动企业人力资源管理的高效发展。（2）企业人力资源管理部门应当积极进行管理模式的变革，组建符合现代企业发展的人力资源管理制度以及管理模型，帮助企业人力资源管理实现信息化发展，首先，企业人力资源管理部门应当积极利用大数据技术，对所有员工的信息以及工作能力、工作特点进行分析，并构建相应的数据分析模型，帮助企业人力资源管理部门对员工的工作能力以及性格特点有全面地了解，并根据不同员工的不同特点进行工作岗位的调配。其次，企业的人力资源管理模式应当更加优化不同管理内容的比重，适当增加企业员工心理健康、职业道德素养、业务能力培训在人力资源管理中的比重，并积极将大数据技术融入企业人力资源管理当中。在信息社会中，企业员工背负了更大的工作压力，所承受的负面情绪也更多。如果企业不能消减员工的负面情绪，将会降低员工的工作效率，不利于企业发展。因此，企业人力资源管理部门应当积极重视员工心理健康在管理模式中的重要地位。人力资源管理部门应当积极利用大数据技术对员工的性格特点进行模拟分析，并定期对员工的工作内容、工作心情进行问卷调查和数据收集；在发现员工心理健康较差、心理压力较大时，及时对员工进行私密谈话，保证员工能够消解自己的负面情绪，以更加饱满的工作热情投入到工作中，为企业带来更大的经济效益。除此之外，在创新人力资源管理模式中，企业也应当积极利用大数据技术优化企业的人力资源配置，帮助员工制定相应的工作计划、职业规划以及岗位培训，令员工更好地适应企业的发展，并对企业的文化企业发展有一定的了解。
结束语
新常态下进行事业单位人力资源管理的发展，就要根据单位发展的实际情况进行相应的分析，发现问题和归纳问题，运用较为合理的措施进行问题的改善，提升单位人力资源管理的创新，促进事业单位人力资源的发展更加完善。
参考文献：
［1］崔 洁.新常态下事业单位人力资源管理的创新发展策略［J］．现代经济信息，2018（34）：110．
［2］李俊贤．分析新形势下如何创新事业单位人力资源管理工作［J］．现代经济信息，2019（22）：67．