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摘要：如果没有电力能源的供应，工厂无法正常生产，街边店铺无法正常经营。电力能源是如此的重要，其和水资源一样在我们的生产、生活中发挥着重要作用。GDP指数高涨代表着我国经济快速发展，而快速发展的背后是电力能源消耗加大的问题。基于此，以下对基于安全管理的电力工程质量管理控制策略进行了探讨，以供参考。
关键词：安全管理；电力工程质量管理；控制策略研究
引言
为了能够提高电力工程施工的效率并保障施工人员的生命安全，加强施工过程的安全管理是非常有必要的，这对于保障电力施工工程的各项措施得以有序进行有非常重要的促进作用。电力工程具有较强的复杂性和动态性，同时也是一项系统性非常强的工程，这就直接导致了施工现场的环条件较为复杂，稍有不慎就有可能会发生重大安全事故。
1电力施工中安全问题及不利影响
安全问题在电力工程施工中有多种表现形式。坠落问题。电力工程建设涉及高空作业，如果没有做好安全防护，或是没有完成好技术操作，就可能导致施工人员从高处坠落，引发安全问题。物体打击。施工作业过程中，如果物料、物体的堆放和使用不合理，就可能出现垮落、滑落等现象，对施工人员造成打击，引起身体伤害。机械伤害。施工中会使用很多不同类型的机械设备，如果机械设备操作不符合规范，或是没有考虑安全因素，就可能导致产生安全问题。除了以上几种常见的安全问题之外，电力施工中还有一些其他形式的安全问题，如中暑、触电、火灾等。管理人员一定要高度重视，采取合理的措施进行管理。安全问题的出现，对电力工程建设施工会造成多方面的不利影响，引起人员伤亡。电力施工包含的内容较多，如电力建筑、输配电线路敷设与设施施工等，一旦产生安全问题，就可能给施工人员的人身安全造成威胁。某供电局进行10kV跌落式熔断器维修施工作业时，在攀爬过程中发生触电事故，导致1名作业人员死亡。保证人员安全，是电力施工必须落实的首要工作。安全问题还会造成经济损失，安全事故发生后，可能导致一些施工材料、设备损毁或报废，而更换材料和维修设备都需要成本投入。安全事故还可能导致施工暂停，停工期间，租赁设备费用将造成重大的经济损失。安全生产有助于树立电力企业的口碑，保持良好的社会形象。一旦发生重大安全事故，会造成不良的社会影响，给企业的口碑形象带来负面影响。
2基于安全管理的电力工程质量管理控制问题
2.1安全管理责任不明确
据相关资料显示，许多电力施工企业在实际施工过程中并未按照电力工程管理要求建立安全管理责任体系，使得管理人员不能明确自身责任范围，难以有效约束管理人员的自身行为。而往往电力工程出现相关质量问题时，不能很快确定事故责任人，无法保障工程质量管理水平得到有效落实。另外，由于某些电力工程安全管理责任体系不清晰，日常安全管理要求落实不到位，造成因为技术管控不到位而导致电力工程出现质量问题。
2.2环境因素的影响
安全问题与外界环境存在一定的联系，如高空坠落事故有时和大风天气存在关联。依照相关规定，在大风天气情况下，不得进行高空作业。但是天气本身具有突变性的特征，可能突然产生大风，引起安全事故。此外，温度、降雪等因素也可能给施工安全造成影响。
2.3安全管理技术不重视
在电力工程实际施工管理过程中，大部分电力企业单方面追求经济效益，而提高经济效益最快捷的途径就是降低成本，间接导致选择性忽视安全管理内容。
主要包括2方面：一是未对人员这一关键因素进行严格管控，施工作业人员操作技能水平参差不齐，普遍缺乏安全意识，再加上企业内部对该问题不重视，为电力工程质量管理带来隐患；二是考虑到电力工程施工的特殊性，对机械施工设备也提出了相对较高的要求，设备的管理问题也会影响工程质量管理控制水平。
3基于安全管理的电力工程质量管理控制策略
3.1严格执行安全责任制
电力工程安全管理层有缺陷是因为没有科学完善的体系与制度。在日常中控制权的配置不清晰，所以导致在施工的过程中权限不清分工不明，在出现问题时相互推卸责任，最后不了了之。加快制定完善的安全责任制是当前最主要的工作。负责人员应当充分意识到电力工程施工是一项长期的工作，在工作的过程中人员需要规范性操作。如若没有安全责任制那么施工人员极有可能对大工作不认真。因为没有安全责任制在发生事故后没有做到责任到人，人员没有意识到严重性，没有提高认真度。电力施工企业应当在查询《中华人民共和国安全生产法》等相应的规章制度之后结合区域生产要求制定出属于符合自身实际情况的安全生产责任制，在制度制定之后要带领大家积极的学习。由于电力工程施工需要大量的人力，人员的流动性有较强，所以一直会进行人员的更新。在招聘新员工入职时应当做好培训工作，在培训的过程中要求人员签订安全生产责任书。日常要严格执行责任制，在遇到问题时追究到个人头上，给予严厉的处罚，从而让人员意识到事情的严重性，在工作中不再秉承着事不关己高高挂起的态度。
3.2完善安全管理制度
为切实有效提升电力工程项目质量管理控制水平，电力企业应当依据工程实际施工环境结合自身施工特点及项目运行要求和相关行业规范，从项目施工设计、监理等多个角度入手，进行充分考量和分析，以期最大限度地减少工程项目质量问题，建立健全安全管理制度。具体包括：对电力工程安全管理人员而言，制定人员管理制度，奖惩制度等；对电力工程安全管理设备而言，制定设备定期维护检查制度、设备故障处理制度等；对于电力工程安全管理突发事件而言，则需制定应急管理和风险管理制度等。
3.3加强防范措施，使安全工作朝规范化方向发展
电力施工企业在负责项目时最害怕的就是安全事故的出现，为了杜绝事故的出现企业可以制定出电气操作组织措施以及技术措施，将日常施工中所需要注意的事项一一列出，印刷作业指导书分发给每一个员工，确保员工在进行学习之后能够规范自身的作业行为。为了让安全工作的朝着规范化方向发展应当定期组织人员考核，在考核的过程中针对不同岗位的人员进行针对性地提问，又或者是通过让员工具体操作的方法来检验学习结果。企业要设计专门的监督部门，由监督部门做好日常工作巡视，根据人员的工作表现进行打分，打分结果关系到人员的升迁与工资变动。另外还需要制定相应的奖惩措施，如果遇到安全职责不到位的情况根据情节进行合理处理。另外应当针对负责监督的人员要做好责任考核，有效保证现场所有工作人员都能够做好自身的本职工作。
4结束语
总之，当代电力企业需要思考的是如何做到基于安全管理切实提高电力工程建设项目质量管理控制水平。提升电力工程质量管理水平，关键在于相关人员提高安全管理意识和质量管理意识，结合实际情况，依靠科学手段，完善安全管理和质量管理措施，进而保证电力工程质量。
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