中国电建集团核电工程有限公司 广东省阳江市 529500
摘要：在我国快速发展过程中，市场经济在迅猛发展，社会在不断进步，新形势、新的历史机遇下，作为国民经济体系中的重要一员的企业面临挑战，人作为劳动关系中最活跃因素的作用日益凸显，人力资源管理作为管理人的工具，发挥了越来越重要的作用。本文从企业人力资源管理实践中存在的问题，结合人力资源管理理论和多年工作经验，探索人力资源管理实践的新思路，找寻新的管理方法，以期提高企业的人力资源管理水平。
关键词：新形势；人力资源；管理实践
引言
当前企业竞争的实质其实是人才竞争，员工才是企业的核心，人力资源管理是企业管理中的重要一环，对企业发展起到了至关重要的影响。为此，本文分析了当前企业人力资源管理面临的新情况和新问题，并针对这些问题提出了完善企业人力资源管理体系，要制订科学合理的绩效考核机制，从企业自身状况出发，结合岗位要去和市场需求提高企业绩效考核质量，发挥企业人力资源管理的作用等解决策略。当前企业发展面临许多问题，其中最主要的问题之一就是人力资源管理方面还有很大的缺陷，对提高企业的核心竞争力产生了不利影响。为此，想要提升人力资源的价值，让企业在市场经济中具备更有利的市场竞争力，占据一席之地，因此，分析企业人力资源管理中还存在哪些问题，结合企业现状制定改善策略，打造健全的人力资源管理体系，为企业不断输入人才力量，保证企业可持续长远发展。
1人力资源管理的内容
企业的用人过程是一个整体的系统，贯穿着人力资源管理的各个环节。企业人力资源具体包含的内容表现在以下几点：首先，结合企业发展的目标以及市场经济发展的需求制定出企业人力资源发展战略。然后根据制订的人力资源管理计划作为后期行动的指南，并把公司的事项进行分析与分解，然后分配给相应的员工。企业进行人力资源规划时，要对员工个人的能力与发展需求进行全方位的了解，争取实现企业发展与个人进步的双重目标。在个人进步与企业发展的过程中，要加强企业管理层与员工之间的交流与沟通，当双方出现矛盾时，要分析根本原因，从源头解决问题，进而形成公司与个人发展的合力。
2新形势下企业人力资源管理的发展趋势与优化策略
2.1人才培训
在大数据背景下，传统员工培训模式已经难以支撑企业人力资源系统发展需要，很多企业采用的培训方法以及培训内容都是套娃式的千篇一律，很少考虑不同岗位、不同人格特点的员工应采用不同的培训体系。此外，培训考核方式单一、培训效果反馈效率低下等问题，都说明了传统培训模式已经逐步难以适应时代发展要求。大数据背景下的企业员工培训，可以运用大数据技术从海量外部、内部数据中筛选分析，从分析当前培训需求开始，到优化培训模式，再到评价考核方法多样，最后到有效的反馈模式，大数据技术帮助企业人力资源管理建立起了一套完整、灵活实用的培训体系。在分析当前培训需求时，大数据技术超强的数据处理能力以及迅速的信息系统能直观地给出当下外部出现的新技术、新知识，内部某些技术知识已经难以匹配。在培训对象方面，大数据更是可以随时调取分析出哪些员工属于学习型，哪些员工属于操作型等信息，从而使企业培训能针对不同的人员给出切实可行、实际有效的培训方案。
2.2完善人力资源管理全面性建设
通过管理层对企业人力资源管理的深刻学习和理解，再加上企业自身对于人力资源管理体系的建立，这就是人力资源管理顺利开展的基础，接下来就需要对一些具体的工作进行全方位的完善和修复了。首先对于员工来说，绩效管理考评在人力资源管理中是一个实质性部分，很多员工会把绩效作为工作积极性的源动力，所以对于建立健全奖惩机制是企业的首要步骤，其次在其他方面人力资源管理也是需要企业适时发展和调控的，如员工培训，员工关系，员工招聘等。
例如，建立与绩效考核相一致的激励机制，要从物质和精神方面一起促进员工的积极性，把员工的工作情况与员工绩效密切挂钩，真正做到能者多劳的局面，发挥绩效的作用性。在员工关系方面，公司可以经常组织一些线下的员工聚会和活动促进员工的情感，凝聚员工合作配合的默契。在员工培训的方面可以经常组织一些观摩学习活动，写一些学习心得，和办一些学习研讨会，这样有利于员工之间的互相促进和学习，还可以聘请一些专家，对员工工作进行评估，从而开展一些针对性的指导讲座。
2.3强化薪酬设计，确保薪酬管理体系的激励作用
结合公司发展和各业务的实际情况，综合考虑外部市场薪酬情况和未来发展趋势，强化薪酬整体设计。对不同层级、不同职务、不同管理职责的人员设计基于不同目标的薪酬体系和灵活多样的结构，引入整体薪酬的概念，重视薪酬设计的内部公平性；在考虑企业经营成本和预算的基础上，找到“新引力”和“成本控制”的平衡点，更多地增强薪酬的激励因素，既要重视内容激励也要兼顾过程激励。同时要保持“变化”的心态，关注外部薪酬管理发展趋势，勇于打破薪酬管理“长期稳定”的局面，建立适应企业战略发展的薪酬体系。
2.4有效完善企业绩效考核机制策略
绩效考核是人力资源管理的重要内容，能够直接影响企业的整体管理水平。当前很多企业在绩效考核方面有着明确的规章制度，可是在具体实施的过程中，很多企业并没有按照相应制度来执行，导致绩效考核无法发挥其应有的价值和作用。为此，企业想要提高整体管理水平必须要优化企业绩效考核策略，制定完善考核机制，严格按照制度执行，提高企业管理效率。制定科学有效绩效考核策略。企业管理层在针对企业人员制定企业绩效考核策略时一方面要借鉴其它成功企业的经验成果，为本企业的人力管理工作提供宝贵经验；另一方面，企业需要结合自身实际情况，制定符合企业自身情况，避免盲目跟从，影响企业管理工作正常开展。首先，企业要找准发展诉求点，本着公平公正的原则，按照企业绩效考核的数据指标作为考核标准。另外，绩效考核也要结合企业具体岗位进行细化，细化考核任务，做到操作量化，发挥绩效考核的价值和作用。比如有些岗位的工作时间比较短，人员变动比较大，针对这个岗位的考核标准就要结合实际情况进行调整。
2.5构建合理的绩效考核和薪酬体系
企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就必须通过构建合理的绩效考核机制和薪酬体系来吸引、留住人才。因此，企业需要制定出行之有效的绩效考核标准，同时企业要为员工制定合理、有竞争力的薪资待遇，从而为公司吸引到更多优秀的人才。此外，为了充分激发员工的工作积极性和工作潜力，企业需要设计科学的薪酬体系，针对不同的工作岗位设定不同的薪酬标准，从而激发企业员工的上进心，为促进企业发展提供良好的条件。企业还要构建员工晋升渠道，为员工做好职业规划，增强员工对企业的忠诚与满意度。
结语
大数据技术已应用到这个时代的诸多方面，整个体系已趋于成熟。随着大数据技术的持续发展，社会经济将不断转型，人们思维模式也会不断改变。而在人力资源管理中，对大数据的有效应用能促使人力资源管理更加智能化、系统化、数字化，新的发展会给企业的人力资源管理注入更多的活力。大数据技术将提升人力资源管理从业人员的职业技能，做出更加精准的定位，使人力资源管理呈现出更为明显的经济、社会价值。
参考文献：
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