茂名市艺景园林建设工程有限公司 广东茂名 525400
摘要：城市化进程的不断加快，园林工程数量也越来越多，在这样的背景下，加强园林工程施工阶段成本管控显得更加重要。成本管控不仅可以提升园林工程经济收益，而且对园林工程环境效益、社会效益、生态效益的实现也会产生非常积极的影响。本文就以园林工程施工阶段的成本管控为例进行几点讨论。
关键词：园林工程；施工；成本管理；控制
引言
园林工程施工建设过程中有两个方面需要重点关注，其一是工程施工质量，其二就是施工成本控制，做到如上两点，才能够为园林工程综合效益实现提供保障。近些年，我国园林工程数量越来越多，其施工阶段的成本管控也受到了广泛关注，对管控原则以及管控内容的分析与研究也显得更加必要。
1园林施工成本管控重要性
园林施工成本控制不仅仅是为了提高工程经济效益，其重要性体现在多个方面，具体分析：
1.1成本管控提高施工单位经营管理水平
园林工程施工成本是由施工消耗、单位日常经营管理支出两个方面构成的，这两个方面自然也是工程成本管控的重点环节[1]。园林施工成本管控对施工单位财务管理的各个方面都提出了高要求，因此，在保障工程施工质量的前提下，高效完成工程成本管控目标，势必能够促进施工单位经营管理水平不断向前发展。
1.2是施工项目管理的重要组成部分
成本管控是园林工程项目管理中不可缺少的一部分，园林工程施工成本控制是一项系统性工作，包括成本规划、成本预测、成本分析、成本核算以及控制、考核等多个部分。可见，成本控制在工程施工管理的占据重要地位，也是分析工程成本的关键。
2园林施工成本控制的主要原则
2.1责任权利相结合原则
园林工程施工阶段的成本管控首先要遵循责任权利相结合的基本原则，也就是施工单位必须要国家法律规定下落实成本管控，管理人员要熟知自身义务与责任，在成本管控中不要触及行业底线，这样才能够保障园林工程成本控制效果最大化[2]。
2.2成本最小化原则
成本管控显而易见是为了降低投入成本，实现经济效益最大化。因此，成本管理在保障工程质量的前提下，势必要追求成本最小化，即成本最小化原则。想要实现这一点，施工单位要深入园林施工成本研究之中，全方位分析影响工程成本的因素，以此为依据制定科学、合理、有效的成本管控策略，并严格执行。
2.3动态控制原则
园林工程建设施工本身就一个动态过程，在这个漫长的施工过程中，园林工程成本会受到各种因素的影响，因此，施工阶段的成本管理要全面遵循动态控制原则，成本管理人员要根据各个施工阶段的实际情况，有针对性的采取成本管控手段，这样才能够真正将成本管控落实施工全过程之中。
3成本管控在园林工程施工阶段的应用
3.1材料费的控制
园林工程施工过程中，使用的材料在整个工程施工中占很大的比重，也是主要成本支出，所以，想要控制工程成本，控制材料成本是关键。施工单位在保证材料质量的基础上，要坚持采购价格低、运输距离短等材料，有效控制成本支出。选择材料时，要指派专人负责，一定要选择具有经验的工作人员，把好材料质量关和数量关[3]。根据施工工程的预算，做好各类材料的配比，进而将原材料的消耗控制在最低。同时，要做好材料、配件、周转料等的配置，包括农药、肥料等，采购时要选择质量合格的厂家，苗木要从信誉好的公司或场圃中选择，同时要保证材料的质量经过专业人员的鉴定。辅材要尽量选择本地采购，减少运输成本和材料的损耗。对于农药、化肥等物资要做好后期的储存和保护，确保物资的使用质量，减少额外成本的支出。苗木运输过程中，要加放一些软质垫物，保护苗木不受损伤。材料进入到施工现场之后，要运输到合适的位置进行存储，保证存储质量。
3.2机械台班费的控制
按照施工工序的规定，要对施工设备进行科学合理使用，做好设备的维护和保养，保证施工设备的使用效率；有些大型贵重机械，可以进行租赁，这样可以有效减少购买机械费用支出，如果选择租赁设备，要记录好相关信息，并且要及时准确结算。按照施工现场的施工情况，要尽量选择本地的电网，这样不仅可以保证电网使用效率，还能节约一些费用。针对机械设备施工操作人员，要做好上岗培训，使得操作人员能够熟练相关操作规范，提高机械的使用效率。
3.3人工费的控制
园林工程建设施工过程中，要尽量控制施工现场的施工人员数量，要优选选用多面手施工人员，进而全面提升劳动生产效率，在对施工人员考核时，要尽量采取计件工资方式。针对施工人员，要制定明确的奖惩制度，以此激励施工人员保持积极的工作态度，积极生产，实现生产效率最大化，有效控制非生产费用的支出，节约管理成本。
3.4对分包工程进行有效管理
按照招标文件以及业主的需求，可以将园林工程进行分包，合理分包能够有效降低成本，提高施工效率，保证施工建设周期和质量。园林工程分包过程中，一定要做好下面几个方面：
3.4.1在选择分包队伍时，一定要选专业性比较强的单位，不能一味选择报价最低的单位，不仅要保证消耗成本最低，还要保证施工的专业性和质量，所以要从施工的人员综合素质和相关设备使用方面做好考察，保证整体园林工程的施工质量[4]。
3.4.2分包队伍选择过程宏，要通过招标程序，避免一些技术水平低的队伍进入到招标活动中来，影响施工质量。
3.4.3针对分包的范围要合理确定，将施工单位自身施工效果不好、施工工期紧张的工程，全部分包出去，保证施工质量。
3.5不断提高园林施工人员素质与水平
3.5.1坚持加强专业知识的培训
施工人员的年龄在不同的范围，他们自身具有的专业知识也不同，尤其是有些人员，是刚毕业的专业人才，缺乏一些实践经验。所以，要定期开展职业技术培训，施工人员能够在一起相互交流经验，不断提升自身的实践能力和综合素质[5]。
3.5.2坚持发扬不怕艰苦的团队精神
由于园林工程施工建设过程中，有时需要连续施工，天天工作在第一线，尤其是在进行。道路、水景、特殊部位等工程建设中，会由于一些比较特殊的原因，需要来回奔波，这要求施工人员坚持发扬不怕艰苦的团队精神，确保完成园林工程建设目标任务。
总之，在成本管控中人的因素不容忽视，施工单位应该定期组织相关人员进行成本管控培训，提升施工人员、技术人员、管理人员的成本管控意识，这样才能够真正将成本管控落实到位。
结束语
园林工程施工阶段的成本管理与控制具有系统性，为了能够最大限度促进园林工程综合效益实现，施工单位应该全面遵循责任权利相结合原则、成本最小化原则、动态控制原则，将成本管控真正落实到各个施工阶段，在保障工程施工之前的前提下，实现成本投入最小化。本文从三个方面对园林工程施工阶段的成本管控进行讨论，旨在助力于我国园林工程建设与发展。
参考文献：
[1]骆宁.浅析市政园林工程项目成本控制及管理[J].今日财富，2021（03）：142-143.
[2]周瑾.关于风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J].绿色环保建材，2021（01）：197-198.
[3]朱莉.现代城市园林绿化工程的建设与管理措施分析[J].房地产世界，2021（02）：125-127.
[4]张静.园林绿化工程项目的成本控制与可持续发展[J].中国产经，2021（02）：181-182.
[5]刘政.简谈加强风景园林工程施工管理的措施[J].大众标准化，2021（01）：227-228.