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摘要：国有企业在推动国民经济发展、提高我国的现代化建设水平方面，具有至关重要的作用。在国有企业中，政工工作与其企业文化的建设，都是日常所需要的必不可少的基本工作。所以想要在竞争激烈的大环境下，保证国有企业能够不断向前发展，就要将企业文化与政工工作结合起来，共同实现创新发展。
关键词：企业文化；国企政工工作；创新策略
1企业文化与政工工作之间的联系
企业的文化背景和政工工作具有一定的联系，又有着不同之处。首先从共同性谈起。二者有着一致的工作目标，就是将员工的价值观念引导在一个正确的方向上，提高员工的思想觉悟，在企业的全体范围内能够形成一股优秀的企业精神、文化之风，树立员工的责任意识，同时企业的文化背景与政工工作，所针对的对象都是相同的，都关注于员工个体的情况，并且对其思想以及行为做出具体的分析，从而更好地实践对员工的思政方面的指引和教育工作。在工作内容上，也比较相近，都是在精神力量方面，通过企业的精神，让员工工作更加具有积极性，从而能够有效对员工实施管理工作。企业的文化背景与政工工作之间，除了具有很多相同的地方之外，还存在着一些差异性，首先就基础的概念意义而言，二者不同。企业文化并没有很浓烈的政治性质，更多的是立足于企业的实际的经济发展水平，而政工工作大部分涉及的，都是政治方面的内容，更多的关注于对员工思想认识、政治觉悟方面的培养与指引。而且二者在企业中所发挥的作用，也不尽相同。企业文化能够增加企业的凝聚力，汇集员工的力量，共同进行企业的建设。而在国有企业中，政工工作能够提高员工的认识，在思想层面上，达到一个新高度，具有良好的政治素养。在工作内容上，政工工作不仅包括政治方面，还包括党政方面的建设。
2国有企业政工工作中存在的问题
2.1政工工作的地位逐渐下降
受经济社会发展的影响，国有企业逐渐转变了自身的工作重点，市场经济的快速发展，很大程度上保障了国企经济的发展，有利于企业创造更大的经济效益，一般情况下，国有企业基本上都是将经济建设作为改革与创新的中心，也因此逐渐忽视了政工工作的建设与开展，这导致企业管理人员和工作人员也忽视了这项工作的开展。因为政工工作并不能直接为企业创造经济效益，所以企业也不愿意在这方面投入充足的资金，这导致企业无法顺利开展政工工作，甚至直接阻碍了这项工作的开展。
2.2没有引进足量的政工工作人才
为了顺应新时代的改革主流，国有企业逐渐整合了各种有效资源和资金，在此基础上逐渐建设了更加完善的机构，将引进、培养和建设优秀人才作为工作的重点，但是一味地追求经济效益，导致国企的政工工作人员始终毫无变化，结构固化、陈旧，很多工作人员的年龄都比较大，导致其无法顺应时代和整个的改革，再加上没有投入充足的资金，导致工作人员无法全身心地投入到工作中，企业也没有建立健全人才保障机制，无法真正有效改革国企的政工工作。
2.3政工工作的改革创新力量不足
现阶段，国有企业开展的政工工作过于表面化，再加上没有引进优秀的政工工作人才，导致无法有效创新政工工作，如果国有企业没有顺应时代政策创新改革自身的发展观念，不利于创新原本陈旧的工作内容。开展政工工作有利于建设国企的优秀文化和精神文明，国企应该顺应时代的要求适当地改革与创新政工工作，只有这样才能实现良好的发展。
3基于企业文化引领的国企政工工作创新发展的具体对策
3.1把握生产经营
在具体的国有企业政工工作过程中，要充分考虑到生产、经营工作的正常运行，因为国有企业的政工工作，归根到底都是为了生产和经营工作能够更加顺利、有效地开展。通过对员工进行思政教育，提高员工的认识水平，能够让企业实现更高的经济效益。所以企业在进行政工工作时，要合理有效地结合生产、经营工作，不断创新发展格局，完善企业机制，企业如果想更快提高市场份额，推动各个项目顺利、有序地进行，就更加需要做好思想建设工作，思政工作不仅可以进一步落实企业的各项权利，同时还能有效地对党政人员的纪律进行整肃和监督，对权力的行使也能有一个良好的约束作用，监管行权过程，防止发生滥用职权的行为。另外，国有企业还可以通过一些主题讲座，向员工们灌输反腐倡廉的观念，加强党员的政治与思想方面的建设，整顿各个层面的工作作风，实现一个良好的企业氛围。
3.2建设适合企业发展的文化背景
国有企业的文化背景，能够直接影响到政工工作开展的效率和水平。如果国有企业能够营造一个创新性的积极开放的文化氛围，那么企业当中的员工也会更加自觉地投入政工工作中。在企业文化建设时，要充分适应政工工作的发展，在把握好经营管理的同时，也要兼顾创新发展技术，让企业的政工工作，能够得到不断的更新与优化，以保障企业员工，都能够投入到政工工作的革新、发展当中。
3.3完善工作机制
企业应该充分认识到文化背景与政工工作之间的关系，并且能够将二者充分协调，以促进政工工作在机制上的优化，这样就能在具体的工作开展中，有科学的体制和合理的制度，为工作保驾护航，实现更加高效、合理的管理工作。企业要勇于推陈出新，打破传统的陈旧观念和落后思想，改变工作方法，纠正以往工作中的陋习，不断反省自身，及时发现工作中的问题，并对这些有缺陷的地方，进行处理和改善。这样就能够让工作体制不断地适应现实工作发展，满足员工的现实需要。国有企业还可以设置合理的奖惩机制。比如说政工工作的评优机制，这种相关制度的有效落实，能够提高员工工作的积极性，加快管理工作的进展。
3.4树立优秀典型
一个企业能够在市场的发展浪潮中，始终立于不败之地，拥有比较强大的综合实力，其不仅在产品研发技术上处于领先地位。同时，在企业内部，还要有一套科学、合理的管理机制，在人才培养方面也有相应的策略。对员工的高效管理能够让员工心系企业，汇聚企业力量，明确企业的发展目标，让管理工作能够在全局意识之下，更好地开展。企业内部事项繁杂，所以这就要求管理层面的人员对于各种事项有效把控和协调、统一，并且对员工进行鼓励，激励他们积极投入工作中。在这样的企业环境下，员工的工作效率和工作质量也会得到显著的提高，会涌现出一批工作能力突出、思想觉悟认识高的优秀职工。企业应该对这些表现良好的员工，进行相应的表彰，树立起企业内部的先进代表，让其他的员工能够向他们学习，不断提高工作水平。在具体的工作过程中，企业可以根据实际的生产经营项目，来举办一些竞赛活动，这样不仅能够提高员工的参与度，激发员工的热情，还能够在竞赛之中，对员工的知识水平和专业技能进行一个基础的评定。
结束语
总而言之，由于经济全球化和市场国际化的发展，整个世界的经济逐渐实现了一体化。企业在发展中过程中会形成自身的独特文化，是建设思想政治的重要途径，也为创新国企的政工工作提供了强有力的支持，这也是贯彻落实我国科学发展观的重要离你那，企业可以顺应市场经济体制的新要求建设好根基，在竞争激烈的市场中站稳脚跟，能够适应社会的更新换代速度，占据市场的有利位置，进而保障整个企业长期可持续发展。
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