新疆克州阿克陶县住房和城乡建设局 新疆克州阿克陶县 845550
摘要：建筑工程施工现场管理是建筑工程建设运作中的关键环节。同时，建筑项目管控在日常工作开展是一项相对系统化的流程环节，也是工程整体化管控工作开展的关键所在。建筑的管控水准会直接影响到项目的整体运作周期以及建设品质。为了增进建筑整体化管控水准，建筑企业需要在建筑管控环节深入考究其具体的开展状况。对现阶段状况的解析将会让相关的建筑工程单位全面地认识到国内的建筑管控所存在的问题，同时创建有针对性的举措来增进运作水准。为用户提供优异的服务，打造更为优异的经济保障，同时实现建筑企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工管理；问题和对策
引言
在建筑行业发展进程中，工程管理与施工质量控制是重点内容，其对建筑质量与建筑物使用寿命有着极大的影响，为保障建筑行业健康发展，需要强化工程管理水平与施工质量控制措施。建筑工程管理十分复杂且烦琐，会涉及诸多方面，需要创新管理模式，引入新技术与新工艺以及新的管理理念，实现建筑工程管理的改革创新，这样既可以提升施工质量控制，还可以进一步满足建筑行业发展的实际需求。
1 重要性
建筑工程的施工质量是建筑企业长远发展的必要前提，并且建筑的主要用途就是供人们使用，因此，需要建筑企业不断提高自身的施工质量以及强化施工管理，为人们的生命安全提供重要的保障。在建筑施工过程中，可以对建筑质量造成直接影响的就是施工建筑的牢固性以及建筑材料的质量。现阶段，有部分企业只重视自身的经济效益，对施工所使用的建筑材料并没有进行严格要求与管理，导致建筑工程存在严重的质量问题，这样不仅会威胁到施工人员的生命安全，也会给建筑物埋下严重的安全隐患。因此，需要施工企业摒弃以往的施工理念，在确保建筑施工质量的基础上，实现施工企业经济效益最大化的目标，对施工流程以及施工材料进行严格管理，从而全面提升建筑施工的施工效果以及施工质量。
2 施工现场管理问题
2.1 现场管理人员基础能力薄弱
现代建筑工程实现了大规模的机械化施工作业，施工效率明显提高。但在机械操作与管理的过程中，部分技术人员专业技能不扎实，严重影响建筑工程质量和施工安全。所以在现场管理的过程中，一定要加强对技术人员的重视，要通过高效的现场管理，不断提高技术人员的综合能力和操作技能，规范操作流程。除此之外，在施工现场，很多现场管理人员的管理技能不足，责任意识模糊，而且形式化的表面工作太多，不仅没有对现场的管理起到有效的推动作用，而且还有个别管理人员利用职务之便，吃拿卡要，谋取个人利益，严重阻碍了工程建设的正常开展以及行业的健康发展，埋下很多安全、质量隐患，严重威胁建筑工程的整体建设质量。
2.2 施工现场管理力度不足
①现场组织缺乏科学性。这一情况往往出现在工程交叉作业的过程中，由于现场管理力度不足，施工组织较为混乱，使得材料供应错误、施工工艺配备不当、操作失误等频繁发生，严重影响了工程的施工质量。②安全工作难以落实。在具体的工程施工过程中，部分施工单位为了应对紧张的工期而过度注重工作速度，因此导致施工安全工作难以落实，甚至出现了进度为先、安全次之的现场施工状况。在这一前提下，一旦发生安全事故，则会对工程安全及质量产生极为恶劣的影响。
2.3 施工企业对现场管理的重视度不够
在建筑工程施工现场管理工作过程中，管理人员一定要树立牢固的管理意识，从思想上重视这项工作，因为这项工作对于整个建筑工程都非常关键。然而，有些建筑企业在工作实践中却无法做到这一点。
他们虽然也会对施工现场进行相应的管理，但是他们所用的方法非常传统，缺乏创新。或者说他们对施工现场进行管理的主要目的是为了不耽误工期。这种缺乏新意的施工现场管理往往会导致管理过程中的执行力低下，甚至延误工期。很多家族企业对于施工现场管理工作的重要性也有深入的认识，但是在具体执行过程中却没有制定出完善的规章制度。不同部门的协调合作不到位，使得施工现场秩序较差。
3 管理对策
3.1 施工人员的考核与培训
建筑工程项目现场施工过程中，涉及到众多的施工人员，各施工人员的水平参差不齐。施工人员技术水平和综合素质的高低，将直接关系到施工的整体质量和安全，所以施工单位必须要提高对员工综合素质的重视，一定要在实际开展施工前期做好施工人员的培训与考核工作，使得施工人员能够全面掌握各项施工技术要点及操作规范，并对职业素养以及技术能力进行全面考察，确保每一位进入施工现场的人员都是技能过硬、安全质量意识强的合格员工。针对施工人员以及管理人员的培训，一定要把安全教育工作放在首位，高度强调安全防护意识，确保各个施工环节都能将安全放在首要位置。管理人员需要做好各项安全讲解，并通过实际案例进行讲述，做好安全操作演示以及紧急情况下的应急预案演示。要通过有效的培训考核，使每一个施工人员从意识上、技能上、操作上都具备现场施工的要求，这样一来，施工的安全、质量就有了更大的保障。
3.2 优化施工质量管理方式
首先，施工单位可以引入 BIM 技术辅助设计，通过构建立体三维模型的方式模拟出整个建筑内部的全景和细节部分，再利用设计软件来实现协同设计，从而有效发现工程的质量问题并制定专门的应对或控制措施。BIM技术在建筑工程项目中的运用，在弥补了传统设计方案不足的基础上，将工程的质量问题遏止在设计环节，有利于工程质量的提升。其次，施工单位可以运用各种信息化技术来实现施工质量的动态化管理，以此实现对工程质量问题的有力控制。例如，通过运用信息化技术来构建智慧工地，实现施工现场各个区域、各个施工环节基本情况的全方位掌握，做到检查、预警、整改一体化，全面维护工程的施工质量。
3.3 深化建设场地的整体化管控
第一，有效协调各项目的建设方案，在此阶段当中业主以及项目管控单位需要开展引导来有效完成，从图纸的审核初始就开始整体梳理影响建设所有环节的问题，从明晰责任着手来创建行之有效的方案。第二，施工单位需要对场地管控来进行负责，需要充分依据场地状况来创建科学且规范的建设方案，规划方案与建设场地产生矛盾的过程中需要第一时间进行规划的调整，保障建设方案可以充分落实。第三，对全新技术的运用，需要解析风险的具体程度，尽量少用甚至是完全不运用品质安全风险系数相对较高的技术与材料，需要全面推广安全性较为优异的建设方式，从而可以增进建设效率，以及提升工程的收益。第四，建设过程中需要第一时间展开交流极为关键，与规划、监理单位定期开展工作会议，明晰建设方式规避重复建设的情况产生。
结束语
综上所述，现阶段国家越来越重视现有的建筑工程现场施工管理工作，为了进一步的了解建筑工程现场施工技术中存在的问题，必须要针对现场的实际情况，对技术管理工作进行有效的分析和探讨，开展相关的管理工作，提升工程效益与社会经济效益。根据社会的实际情况将不同的设计方案以及设计管理情况进行分析，这样才能够做好整体性的管理实施工作，为后续的施工进度管理奠定基础。
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