浅谈市政工程建设的质量安全管理 张培珺

发表时间:2021/7/6   来源:《基层建设》2021年第10期   作者:张培珺
[导读] 摘要:在城市化建设进程中,市政工程项目受到了社会各界的普遍关注,促使市政类工程项目的建设数量、建造体量均有了明显提升。
        新疆克州阿克陶县住房和城乡建设局  新疆克州阿克陶县  845550
        摘要:在城市化建设进程中,市政工程项目受到了社会各界的普遍关注,促使市政类工程项目的建设数量、建造体量均有了明显提升。市政项目属于城市基本设施建设体系中不可缺少的构成内容,不但能提升工程项目的资金收益、市场形象、社会效益,还可以加快城市化建设工作的开展,对优化城市环境方面起到了推进作用。对于市政工程项目,在项目开展期间,加大施工场地的管理力度,及时发现施工问题,随时纠正场地工人的工作行为,以保障工程品质、施工安全达到预期标准。
        关键词:市政工程;施工;安全管理;质量控制
        引言
        市政工程作为城镇建设过程中的重要部分,建设的目的在于能够为广大的城镇居民提供更加优质的生活环境和公共服务,其对于人们的生活水平有着直接的影响。因此为了进一步提高市政工程的质量,减少安全事故发生的概率,需要对市政工程施工的安全管理要点和质量控制内容进行深入探讨。
        1 市政工程建设管理的意义
        在城市基础设施建设体系中,市政工程项目是其中不可缺少的关键组成内容,是与民众的日常生活和工作有着直接关联。因此,在前期设计阶段,相关工作人员应参照市民的实际需求,结合工程场地的实际状况有效落实设计工作。在此期间,要想提升工程设计质量,应同步做好建设管理工作,以规范工程设计,提升设计结果的实效性。在市政工程项目进场施工阶段,建设管理工作的落实可以规范施工行为,尽量避免夜晚施工,从源头降低噪声污染程度。在工程项目建设完成交工使用阶段,通常需要对建设物做好维保工作,确保其在使用阶段不会产生质量安全问题。此外,在市政工程项目开展期间落实建设管理工作时,经常会受限于多方因素的影响,难以确保建设管理质量达到工程设计标准。所以,应加大建设管理力度,随时察觉施工问题,及时采取有效的技术手段处理相应的问题,助力工程项目顺利开工。
        2 在市政工程施工过程中安全管理的主要内容
        2.1 提高施工队伍素质
        首先,在市政工程正式开始施工之前,需要根据实际工程项目要求以及施工现场环境情况等,科学合理地制定相应的施工制度。其次,需要对参与工程建设的管理人员以及施工人员进行综合素质评估,确保施工人员、技术人员以及管理人员的水平、技术和能力等都能够充分满足施工需求,保障施工安全和质量。再次,要加强对于施工人员、安全管理人员以及技术人员的安全教育培训,并以真实案例为例,使其能够明确认识到安全管理以及防护对于自身生命安全的重要性,以此提升相关工作人员的安全意识,确保安全管理人员具备一定的安全风险防控能力,保证施工人员在作业过程中能够按照相关施工规范做好相应的安全措施。最后,安全管理工作人员要加强对于施工现场的巡视和检查,确保能够及时发现施工现场的安全隐患,并能够采取有效的解决措施,最大程度地保障施工人员的生命安全。
        2.2 做好安全监督
        市政工程建设的安全管理措施是非常重要的,我们要及时将市政工程建设的安全管理落实,成立专门的安全管理小组,负责安全管理、文明施工的管理工作,我们要将安全管理小组的工作作为重点,落实安全管理的责任[5]。定期召开工程例会,及时探讨极有可能存在的安全隐患,并且与各个负责人做好沟通工作,直接落实到个人。领导要对安全管理小组严格管理、对于工程质量的监督、检查、验收要按照标准办理,对存在的工程质量和安全隐患的工程一定要要求整改,对不整改或整改不到位的,一定要联合建设单位、监理单位下发停工通知书并且直接通知其负责人,确保把质量、安全隐患消除。俗话说“吃人嘴软拿人手短”安全管理小组不得吃、拿、卡、要,做到廉洁自律,不留把柄在他人手中,认认真真做事,踏踏实实做人[2]。

其次凡是没有申领施工许可证或未履行质量安全监督手续擅自开工的,一律责令停工,我们要确保工程质量安全在我们控制之内,防范各类建设施工安全事故,加大对危险性较大分部分项工程的把握控制,但凡控制概率比较小的,一律不许继续施工,安全管理小组对工程项目监管实行差别化管理,工程项目千差万别,施工单位管理水平参差不齐,为了利用好现有的监督资源,对管理好的项目,减少检查频率。对项目管理差的工地,加大检查频率,从而帮助企业提高管理水平,确保每项工程的质量和施工安全。
        3 质量控制要点
        3.1 规范材料采购与质量审查
        由于市政工程通常项目规模较大,因此在进行建设施工的过程中,所需要使用到的建筑材料的种类、规格以及数量等都相对较为庞大,建筑材料作为市政工程中的重要组成部分,材料的质量直接影响着建筑工程的质量,因此在市政工程中,进行质量控制时,首先需要做的就是要规范材料采购流程标准,加强对于建筑材料质量的审查和管理,确保材料质量符合施工需求和项目要求。此外,对于建筑材料的调控还可以进一步控制工程进度,确保市政工程能够顺利完工。工程施工企业需要设置专门的材料采购部门,并且在进行材料选购的时候,相关工作人员需要对工程项目所需材料进行市场价格调查,再以此为根据进行供应商的筛选,同时还需要对供应商的相关资质、客户的评价、供应商的信誉度以及材料质量等进行调查,选择质量达标、性价比较高的供应商。另一方面,需要重视供货材料的运输情况,尽可能防止材料在运输过程中遭到损坏、变质等情况。在建筑材料进场之前,需要对其进行检查,不仅要检查材料的数量,还需要检查材料的规格和质量,对于质量不合格的材料不予进场,严格把控材料质量。
        3.2 加大施工场地管理力度,严格管控施工品质
        在市政项目的建设管控工作中,场地管理是其中不可忽略的内容。一方面,在建材被运送到工地时,建设管控人员需要对其品类、数量以及合格证件、抽样实验报告等各项内容予以全面检验,确认没有问题后才可接收。同时,根据要求进行存储,防范外部环境侵蚀建材品质。另一方面,施工场地的各类机械设施要得到实时维保,将各类故障隐患消除在萌芽中。
        3.3 优化市政工程准备阶段的质量管理
        在市政工程的设计阶段,也应当有所侧重加强质量管理和控制工作,为工程实际落实创造良好的条件与基础。在工程设计环节,施工单位应当派遣专业人员参与设计活动,明确工程质量要点,避免由于设计不合理而增加施工难度的情况存在。市政工程建设单位应当根据施工单位的实际情况,由专人负责沟通工程施工重点和质量要点,确保施工单位明确施工的质量重点和设计要求,在工程设计环节的每一个阶段都要充分做好质量评估和审查工作,并将可能出现质量问题的情况及时的进行分析和处理,为后续工程施工奠定良好的基础。与此同时,在工程施工作业过程中,施工单位也应当充分发挥自身的管理优势,协调好各施工部门之间的协同作业关系,从材料采购、工程施工落实等各个环节出发落实质量管理的内容,做好施工前期准备活动。
        结束语
        综上所述,在市政工程施工的过程中,需要通过提高施工队伍素质、健全安全管理制度、加强安全技术管理来提高施工安全管理水平,此外,在进行工程质量控制的过程中,需要加强材料采购控制,重视项目的规划建设,同时完善质量控制系统和责任管理体系。相信在安全管理和质量控制水平的不断提升之下,我国市政工程质量将会得到进一步提升。
        参考文献:
        [1] 戴伟,张晓湘.市政工程施工中的安全管理与质量控制的重要内容分析 [J].智能城市,2019,5(18):91-92.
        [2] 韩佳彤,戎泓历,兰杰.市政工程建设运维大数据及安全管控技术研究[J].建设科技,2020(13):92~94.
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