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摘要：对于电力建设工程项目而言，分部工程数量多、繁杂性强、建设工期长、参建方多等因素，都会影响到工程品质、施工进展速度，可见电力工程项目属于一个系统工程。除此之外，工程设计、施工建材和设施的采购运输等若干方面的外部因素，也会影响到电力工程管理效果。因此，如果想要确保工程项目的顺利开展，就应该理清工程管理体系中，施工品质、施工进度管理实践中常见的问题，并在此基础上找寻切实可行的处理办法，以此优化相应的工程管理问题，促使工程管理水平得以提升。
关键词：电力建设；工程管理；质量管理；进度管理
1电力建设工程管理中质量和进度管控的关键意义
1.1工程质量管理
不同于其他类型的工程项目，电力建设工程项目的施工内容多且杂，并且总体建造工期也特别长。在工程项目进场施工阶段中，会涉及众多的分项工作，比如设计方的图纸方案设计工作，租用或购买施工机械设施、施工建材选购工作、施工场地管理工作等，上述这些工作，稍有差池都会影响到工程项目品质。所以，在电力工程项目开展时，要做好施工前的准备工作，确保设备、材料以及安全警示标识的合理放置，构建安全防护网；施工当中电缆、新设备、屏柜等均要按照标准予以放置；同时，要做好高空坠物、触电等事件的预防、防护，最大限度降低施工风险。
1.2工程进度管理
在电力工程项目施工中，做好工程进度管理工作的优势主要体现在：首先，有益于工程项目的顺利开展。唯有细化电力建设工程目标，才可以在保障施工品质的同时，在工程合同限定的日期前交工。并且，在工程项目开工期间，做好施工进度管控工作，能够随时掌握工程项目的施工情况，如此便可保证各个施工环节的有序推进。其次，有益于保障电力工程项目的管理制度得到有效落实。工程进度管控工作可以为其他工作效果的提升，提供保障。对于电力建设工程项目来讲，工程管理体系涵盖的工作内容特别多，所以在签署工程合同时，应该在合同中突出工程进度、工程品质相关的管理内容，如此才能要求施工人员严加遵从合同内容完成个人的工作，以防止有施工成果与合同内容不相符的情况产生，继而可以避免纠纷问题出现。最后，做好工程进度管控工作，还可以对工程项目的各类资源成本做出合理的规划，保障场地人员的安全，而且还能够依照预期计划完成相应的工作。
2电力建设工程项目质量管控措施
2.1健全质量监管制度和管理流程
从目前情况来看，电力企业应该推广和宣传工程管理工作的重要性，借鉴和学习高端的管理思想，落实工程品质管控工作。因此，电力企业应当明晰工程品质的影响力，明确工程品质管控部门的工作属性、职责范围等。在相关制度、法律法规的基础上，参照工程质量管控部门的工作特征，编写完整的质量管控方案。确保工程质量管控工作的效果得到明显地提升，强化工程场地中质量监管岗位工作人员的责任意识、专业能力。与此同时，在工程项目进场施工前，完整的质量监管制度及管理流程，有益于对工程场地实现精细化管理，如此便可保证每一个环节的施工品质达到预期目标，促使工程管理人员拥有质量责任意识，主动地将个人本职工作做好，保障工程项目可以顺利推进。
2.2加大施工建材管理力度
工程管理人员必须加强事前、事中及事后的控制工作，以保证施工材料满足工程品质需求；详细而言，在施工建材管理实践中，工程管理人员应当从建材选购环节，加大对工程项目用料质量管控力度，从本质上保障施工品质。
为了实现这个目标，则需要施工建材质量管控工作落实期间，相关工作人员根据工程项目的实际情况及施工进度计划编制材料采购清单动态计划，对于进场的施工建材购入量和消耗量利用材料领用动态台账进行严格管控；在实际选购施工建材时，相关工作人员从多个维度分析和比对施工建材，尽可能地从中筛选出建材品质好、价位适中的供应商与其达成协作，在此期间还应当签署质量保证协议，用以保障施工建材的品质符合工程项目的实际需要，以免出现需要重新选择建材供应商，而拖慢施工进度的情况产生。在施工建材运送到场之前，电力建设企业应当委派专人，抽检施工建材的品质，如察觉到有产品质量不达标，整个批次的产品都必须要退回，并且要求建材供应商参照合同内容予以相应的赔付。
2.3对工程质量实行精细化管控
想要确保电力建设工程质量，工程管理人员在工作中，应编制质量工艺策划文件，健全质量工艺管理体系，编制精细化管理标准，质量工艺采用样板引路思维，通过工程质量行为和工程质量实体方面的管控，保证施工品质都可以达到工程设计标准。在精细化管理模式下，工程管理技术人员进行技术交底时，重点强调每道工序质量工艺标准的具体要求，作业人员严格按照精细化标准工艺施工；工程管理人员依据精细化管理标准对每一道施工工序做出检查、检测及验收，所有隐蔽工序，必须经四级检查验收，验收合格后办理隐蔽验收签证，方可进入下一道工序作业，未经隐蔽验收或者验收不合格的工序，不得进行下一道工序作业。工程管理人员应当严格按照相关法律法规、设计图纸、技术标准及精细化管理标准，加大质量管控力度，方可达到国家所要求的工程目标。因此，唯有工程管理人员正视了工程项目施工建材、场地工人以及施工技术的关键性，才可以在平时工作中，主动将个人本职工作做到位，提升工程项目的总体管理水平。
3电力建设工程项目进度管控措施
3.1施工前进行充分准备
企业在进行电力工程的施工前，首先要对相关的施工人员进行相关知识和条例的普及。企业应当及时与施工人员进行沟通，将工程计划与安排告知施工人员，明确施工人员的工作内容和工作时限。要让工作人员对施工的安全条例和工程原则有充分的认识，最大限度地避免因施工人员的因素而造成的项目工程实施情况与计划的脱节。
3.2培养和提高工程人员素质
培训和提高工程人员素质主要是针对目前阶段我国实际情况而提出的。因为在目前阶段，从事工程建筑领域的人员大多是农民工，这类群体虽然具有较高的身体素质，但是在工程技术方面存在着一定的欠缺。企业在进行工程实施前，一定要对相关人员进行培训。尤其是针对一些自学成才的技术人员，一定要进行相应的考核以及规范化培训，保证相关的工程能够按质按量完成。
3.3做好施工中的循环规划
这就要求企业在进行工程实施的过程当中，要及时掌握最新的工程动态。对于工程的开展情况要做到心中有数，及时与进度计划相对比，寻找存在的问题，从实际出发，根据实际开展情况来调整已有的计划安排。要及时准确地了解在工程实施过程中遇到的困难，寻找相应的解决方案，从计划上做出相应的调整。
3.4明确造价师的职责与权利
明确造价师的职责与权利，要求企业的造价师在进行前期的工程进度计划时，要充分地了解当地的建材行情，根据工程的实际需要寻找最优的建材配置。要在保证工程质量的前提下寻找成本最低的建材配置方案，保证企业能够获得最大的利润，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
结束语
总而言之，对于电力建设工程项目而言，在落实工程品质把控以及工程进度管理工作时，相关工作人员应该从多个维度整合管控工作的要点，以达到进度控制和质量控制二者的协调统一。做到随时察觉问题，及时选用有效策略优化相应问题，保障工程管理水平得到明显提升，确保电力建设工程项目能够在合同规定的日期前，并且在保证工程品质的同时，让广大业主安全放心使用。
参考文献：
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[2]庾志光.浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理[J].中国新技术新产品，2019（20）：137-138.