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摘要：随着我国房地产行业的不断发展，造价管理中的成本控制占据着越来越重要的位置。目前，鉴于我国房地产企业面临的巨大压力和挑战，必须对造价管理中的成本控制予以高度重视。因此，本文首先阐述了房地产工程造价管理的目的与作用，分析了当前房地产工程造价管理中成本控制存在的问题，并提出房地产工程造价管理的创新途径，以期促进房地产行业的可持续发展。
关键词：房地产工程；造价管理；成本控制
引言
随着我国国民生活水平的不断提升，房地产市场也发生了翻天覆地的变化，而当前的工程造价管理已经无法适应现代房地产的发展需求。为了从根本上解决这一问题，本文拟围绕工程管理中的成本控制展开详细分析，力求对房地产工程的造价成本进行全面管控。
一、房地产工程造价管理目的与作用
房地产之所以展开造价管理工作，其主要目的就是使造价成本得到有效控制，这也是房地产控制投资成本的重要方式。因此，房地产企业要处理好造价管理与成本控制的关系，务必让造价管理水平成为评估企业综合实力的重要标准，这对企业自身发展来说也有着一定的现实意义。房地产工程造价管理可以明确所有资金的流向，并根据资金流向的分析来为房地产企业节约一定的投资成本，既而在增加企业利润的同时，推动我国房地产行业得到进一步发展。随着市场竞争加大，加强房地产项目施工成本，对企业经济效益水平提高有着直接影响。结合当前我国运营发展情况来说，科技水平不断提升，促进我国城市建设发展，并且获得理想发展效果。随着各类房地产项目数量增加，要求相关行业人员加强房地产项目成本控制与管理。这种发展趋势在房地产行业发展中逐渐凸显，随着我国现代城市建设水平提高，房地产工程项目成本更加多样化。因此，加强房地产工程造价管理，能够使整个行业朝着更好的方向发展。
二、房地产工程造价管理中成本控制存在的问题
（一）成本控制意识缺乏
在房地产工程造价管理中，缺乏成本控制意识是最常见的一种现象，特别是设计与工程部门的“事不关己，高高挂起”这一行为给成本控制带来了较为负面的影响。比如，设计部门在设计中只推崇保守设计、成本管理部门不参与设计方案的讨论、工程部门经常变更施工方案，对于责任的划分不够明确等，这些问题都是导致房地产企业成本控制意识缺乏的主要原因。除此之外，即便有些房地产企业有意进行成本控制，但由于控制手段不精细、不恰当，也会导致成本的失控。
（二）图纸设计存在缺失
在房地产工程中，图纸设计是成本形成的关键所在，它贯穿于整个工程，只有把经济与技术结合于设计中，才能减少房地产企业的成本投入。但现实并非如此。很多房地产企业只看重技术而忽略经济成本，在技术与经济不符的情况下展开图纸设计，就会使得图纸设计要么缺失了有效的经济成本考量，要么技术与经济成本严重脱节。除此之外，设计部门在审图的时候也存在许多不足之处，比如过多的设计表会导致成本超标，这主要是因为各部门的利益不同，他们在工作中的侧重点也会有所偏差。基于此，施工中经常可见随意变更施工方案、双方磋商时间久、迟迟无法达成协议等现象，这就很容易出现成本超标等问题。
（三）无法展开有效的动态成本控制
一般情况下，房地产企业的目标成本不会公开，这就让成本偏离计算、超目标成本预警以及成本纠偏等工作无法顺利开展。当房地产工程在完工后进行核算与结算时，这些问题就会显现出来，而此时再进行成本控制就没有任何意义了。除此之外，由于台账不完善，导致动态成本控制工作很难有效开展，这些制约因素都给房地产工程造价管理带来了很多困难，必须引起房地产企业的高度重视。
三、房地产工程造价管理的创新途径
房地产行业是我国的热门行业，但是目前我国房地产行业在工程造价管理过程中，仍然存在着造价人员管理能力不足、工程造价管理信息水平较低的问题。这就要求房地产企业在今后的工程造价管理过程中进一步创新管理模式和管理制度，加强信息技术的应用。以下对房地产工程造价管理的创新途径进行具体分析。
（一）建立信息化管理模式
在互联网时代下，信息化管理模式可以有效提高企业的管理水平。对于房地产企业来说，在工程造价管理过程中，建立信息化管理模式，有利于打破传统工程造价管理模式的局限性，充分发挥信息系统的作用，提高信息传播的时效性。在工程造价管理中，各个部门之间要加强联系，并进行有效的沟通，建立信息化管理模式可以有效解决这一问题。在未来的工程造价管理工作将越来越复杂，利用信息化管理模式，可以帮助工程造价管理人员对项目进行全方位的分析，更好地凸显信息化时代的优势。
（二）实现对资源的合理配置
在工程造价管理过程中，造价人员要充分考虑资金以及人力、物力资源的分配，这样才能有效减少项目施工过程中的资源浪费。这就要求工程造价管理人员要根据项目的施工特点，实现资源的合理分配，提高造价控制管理方案的科学性，这样才能更好地促进房地产企业的健康发展，也能进一步提高房地产企业的工程造价控制水平。
（三）创新工程造价成本管理方式
在今后发展过程中，房地产企业要进一步创新建筑工程的成本管理方式，这样才能有效提高工程造价管理的质量。一方面，在进行工程造价之前，造价人员要充分了解施工环境以及施工期的天气情况，减少外界因素对工程施工的影响；另一方面，造价人员要及时把握施工现场的情况。此外，造价人员还要充分了解施工场地的施工条件、工作人员的施工水平和设备的使用情况。
（四）加强成本控制
在房地产工程造价管理中，最重要的就是成本控制，这就要求造价人员要结合工程的影响因素，合理制定项目的成本目标。在实际造价过程中，造价人员要对不同生产要素进行合理的控制，实现生产要素的合理配置。造价人员尤其要重视人力资源成本问题，要加强对人力资源成本的管理。此外，材料费用管理也十分重要，造价人员要记录好各种施工材料的使用情况，并且要深入建材市场，了解各种建筑材料的价格，这样才能更好地确保工程造价预算的准确性。
（五）建立预算管理机构
在建筑工程施工之前，房地产企业要完善工程造价预算管理机构。一方面，房地产企业要认识到工程造价管理的重要性，要选择专业人才加强对工程造价管理的控制，并及时发现工程造价管理过程中存在问题；另一方面，房地产企业要加强各部门之间的联系，明确各部门之间的职责，这样才能为工程造价工作的展开提供良好的内部环境，从而能够帮助造价人员对工程成本进行更为科学的预算。
四、结语
随着我国房地产行业的快速发展，房地产企业在今后的发展过程中要进一步实现工程造价管理的创新，这样不仅有利于提高房地产企业的现代化管理水平，也能提高房地产企业的竞争力。与此同时，房地产企业要建立信息化的管理模式，在工程造价管理的过程中，能够实现对资源的合理配置，进一步加强成本控制，建立预算管理机构，这样才能有效优化房地产企业的工程造价管理体系，从而更好地发挥工程造价管理工作的作用。
参考文献：
[1]陈梦琦.房地产工程造价管理中的项目成本控制分析[J].房地产世界，2021（01）：58-60.
[2]温美金.房地产工程造价管理中的成本控制分析[J].江西建材，2020（12）：303-304.
作者简介：
倪琳，女，1984年1月13日，汉族，籍贯：山东，学历：本科，职称：中级工程师。