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摘要：本文主要简单介绍了建筑施工中预算成本的相关内容，通过对现阶段建筑施工中预算成本控制及管理中存在的问题进行分析，探讨建筑施工中加强预算成本控制及管理的有效措施，以明确建筑施工预算成本控制的重要性，转变传统的预算成本控制管理理念，不断地创新预算管理模式，合理规划建筑施工资金，提高资金利用率，从而保障建筑施工的顺利开展，实现建筑施工效益最大化。
关键词：建筑施工；预算成本；控制措施
1 引言
建筑施工企业是支持国民经济发展的重要企业，随着经济形势变化和建筑市场趋于饱和，建筑施工企业在经营管理过程中面对的行业竞争日益激烈，为了稳定企业的经济效益并保持企业良好的竞争优势，建筑施工企业应当采取有效措施合理控制成本，尤其是施工成本，通过应用全面预算管理则能够有效协助企业实现成本管控。建筑施工企业在控制施工成本过程中应加大对全面预算管理的研究力度，将全面预算管理融入成本控制中，充分发挥其对降低工程项目成本的作用。
2 建筑工程造价控制环节工程预算的重要作用
2.1 控制工程建设成本
保证施工组织设计的科学性是提高工程预算控制效果的重要基础，能够将科学组织、施工图纸以及工程计量费用等进行充分融合，明确在成本预算环节劳动量、材料以及机械设备之间的紧密联系。在制定出建筑工程成本预算计划的基础上，充分突显了建筑成本预算的针对性与有效性，奠定了全面控制施工成本的重要基础。以建筑施工设计图纸为例，在严格遵循施工图纸设计的前提下执行各阶段的施工任务，为更好地控制建筑施工成本提供了完备条件。
2.2 强化工程造价控制科学性
工程施工环节建筑施工造价控制的重要性毋庸置疑，囊括了计算、评价以及工程文件编制等环节。在对工程造价进行控制的过程中，首先应对信息与结果的真实性与完整性进行核验，确认符合相关部门标准后才可将其装订成册，并将该内容作为合同签订的重要基础。通过展开具有科学性与合理性的建筑工程预算工作，不仅充分突显了建筑施工工程的建设优势，也为后续的材料进场、资金计划落实等环节提供了档案数据基础。
3 建筑施工中预算成本控制及管理中存在的问题
一是当前在建筑施工实际管理过程中，并未重视施工成本管理工作，忽视了预算成本控制的必要性。所开展的成本核算工作过于形式化，没能充分发挥成本核算的功能。建筑工程施工中都会配置专门的预结算人员，其需要根据建筑工程施工设计图纸的内容，深入到施工现场，对建筑施工工作量进行计算，并将最终的计算结果作为工程结算依据，这虽然能够取得不错的成本管理效果，但是忽视了预算工作，没能将成本预算和核算有效结合，不利于预算成本控制质量的提升。在实际成本管理中，缺乏对实际成本和预算成本差异性的分析，未能开展科学的项目成本分析工作。基于此，现如今的成本核算工作缺乏有效的指导。而且没有健全的成本管理机制来予以制度保障，不利于预算成本控制工作的顺利实施；二是就目前而言，建筑施工中所实施的成本管理工作较为混乱，缺乏管理体系。一方面，在施工过程中没能有效控制施工成本，开支项目存在不合理性。施工机械设备、施工材料占总成本比例较大，但是有关于这类支出的成本管理工作不到位，并没有实施科学的管理措施，以致于造成材料浪费，施工经费紧张；另一方面在施工过程中所制定的预算成本和最终结算的实际成本之间差异性过大，存在支出虚假等问题。
4 建筑施工中加强预算成本控制及管理问题的有效措施
4.1 强化预算管理认知
一是建筑企业管理人员。
管理人员加强预算管理认知，通过外出参与学习培训等形式，来提升自身预算管理认知，加强自身预算管理能力和素养。二是企业员工。企业内部定期举行学习讲座，或者是企业内部设立完整的奖惩机制，激发员工自主学习积极性。建筑企业全面预算管理工作有效开展受企业各部门协作交流效果影响，为了更好的发挥全面预算管理对建筑企业重要作用，可以从两方面进行组织结构强化：一是以企业发展现状为基础创建企业预算管理部门，重新分配部门职务，权责到人。二是在公司已有组织形态基础上进行创新，优化建筑企业传统管理模式，加强企业各部门间的协作沟通，提高企业信息流通性，强化企业拓展业务能力，推动建筑企业良性发展。
4.2 强化签证制度与索赔管理
工程量变更是建筑建设施工环节经常出现的问题，因此在做好全面工作管控时，必须提高应对措施应用的积极性与有效性。工程建设具有较强的特殊性，不仅自身特点较为明显，且其工序很快就会被后续工序所替代。不同建筑工程之间的差异，使得其每一道工序均有可能发生变化，这就要求技术人员与造价人员保证配合协调效果，亲自到施工现场以整理出与工程造价相关的资料，搜集足够的信息数据，为后续推进的建筑施工结算流程提供必要的参考条件。而索赔管理是解决甲乙双方施工冲突的有效手段，双方在权益受到威胁的情况下，应保证施工数据的搜集完整性，提出合理的索赔额度以提高索赔成功率。
4.3 监管建筑施工动态化成本
要深入研究不同的施工方案，细化目标成本，基于建筑工程结构图和施工图，来确定最终的预算成本。为充分发挥建筑施工动态化成本监管作用，应当科学分析目标成本、项目工程动态成本之间的差异性，包括但不限于预测待发生成本、全部产品成本动态表绘制等。除此之外，应当建立健全的动态化信息管理系统，从以下几个方面着手监管：第一，转变传统的人工监管模式，充分应用动态信息管理系统，以此来促进建筑施工成本管理工作效率，将其贯彻落实于每一个建筑施工环节，取得较好的监管效果；第二，要制定健全的成本管理体系。在计算机信息技术的支持下，结合成本管理现状，进行相应的优化和调整，以为动态成本监督管理工作提供可靠依据，做到有据可循、有法可依；第三，可利用信息管理系统，来优化资源配置，加强工程造价管理工作，逐步实现成本管控的信息化、自动化。
4.4 全面优化项目成本预算考核机制
建筑施工企业可以适当调整考核时间，改变以往项目工程竣工或者阶段性任务完成后进行考核的做法，在施工中期进行成本预算考核，有助于企业提前发现成本预算管理中的失误和缺陷，可及时采取措施进行控制。企业的成本预算考核也需要奖惩机制的支持，在奖惩机制的支持下，企业的成本预算目标和战略目标都可顺利实现。因此，建筑施工企业应根据自身实力和特点制定奖惩制度，根据成本预算考核结果对相关人员进行奖励或者惩处，以此激发员工的工作积极性。
5 结束语
在建筑施工中，要明确预算成本控制的重要性，全面分析建筑施工预算成本，不断地创新建筑施工预算成本分析方法，实施有效的预算成本管理手段，从而提升建筑施工预算成本管理质量，优化建筑施工资源配置，从而推动建筑施工的可持续发展。
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