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摘要：当前在我国建筑工程施工过程中，精细化管理对于确保建筑工程施工质量有着至关重要的作用，也因此受到了建设工程企业的高度重视，但是在具体建筑工程施工管理过程中仍然存在诸多问题。基于此，本文首先阐述了建筑工程施工管理中精细化管理运用，然后提出建筑工程施工精细化管理面临主要问题，最后提出精细化管理在建筑施工项目管理中的实践措施，希望能够为提高我国建筑工程施工管理水平提供有益参考。
关键词：精细化管理；施工管理；运用
一、建筑工程施工管理中精细化管理运用概述
精细化管理是现代化管理中较为先进的管理理念，在建筑工程施工管理中也着较为广泛的应用。精细化管理应用于建筑施工管理能够最大限度地提高施工资源使用效率，降低施工管理成本，提高建筑工程建设经济效益。对建筑施工进行精细化管理，根据工程具体实际对每一个施工环节具体工作进行分解、细化，确保各个施工环节得到全面细致地落实。精细化管理强调专注于细节管理，各个施工环节应充分落实责任制度，并贯彻执行于建筑施工所有环节。在市场主导经济体制下建筑企业之间竞争日渐激烈，建筑企业在工程施工管控方面面临着巨大压力。尤其是面对新经济形势，建筑企业不但要实现建筑施工质量有效提升，还
要致力于最大限度地降低施工成本，使企业获得较好工程建设效益，并且在严峻竞争环境中保持较高核心竞争优势。在对工程施工进行精细化管理过程中，要求施工企业各部门之间建立起有效沟通机制，就各个施工环节细节管理进行充分交流与协调配合，在认真落实各个岗位职责基础上，实现对施工效率与质量显著提高。在建筑施工管理过程中，科学地运用精细化管理方法，充分保障各项工程方案得到顺利、高效落实，进而保障项目较高施工效率与质量，推动企业的施工管理水平。
二、建筑工程施工精细化管理面临主要问题
（一）施工管理体系不完善
就目前建筑施工管理现状而言，许多建筑企业对于施工管理体系建设方面不够完善，不但对施工方案落实造成了极大影响，而且使得施工成本管控效率大大降低，不利于工程项目施工顺利推进。建筑企业施工过程管理缺陷主要表现在三个方面：第一，施工时未结合具体实际合理地使用施工材料，施工流程未按标准化进行，施工质量与施工安全无法保障；第二，施工监督工作人员未能全面掌握施工实际，导致施工管理精细化效果无法得到充分发挥；第三，一些工作人员专业施工水平不高，对于工程施工方面知识了解不够深入，因而在具体施工时未能实现施工作业规范化、标准化，降低了施工管理的水平。
（二）信息化管理水平不高
在新时代发展背景下，科技水平不断得到提升，建筑工程施工管理信息化要求也越来越高，以促进建筑企业进行结构调整优化，使其在具体工程施工管理过程中更好地发散思维，优化施工方案，更好地保证施工效率与质量。但是部分施工企业对于信息化管理重视程度不足，施工工作人员也未对信息技术进行充分地学习与掌握。在实际施工管理过程中也未使用监控设备、信息智能应用系统等信息化设备、软件，建筑施工管控过程缺少信息化技、设备与技术有效支持，不利于精细化管理理念落实，严重影响了项目施工质量与效率提升。
（三）施工管理效率不高
建筑企业要想在根本上减少施工成本，就必须提高施工管理效率，这也是工程建设施工方案得以顺利实施重要保障。但在具体建筑项目施工管理过程中，许多建筑企业施工人员与监理工作人员对于各个施工环节无法实现有效、科学地管理与控制，加上建筑企业过于关注材料价格而忽略材料质量保障，这不但影响项目整体施工质量，还极大程度上加长了工程建设时间。除此之外，施工材料、机械设备等在施工现场存在乱摆乱放现象，也未安排专人进行保养维护，极大程度增加了施工管理成本。
（四）现场施工监管力度不强
建筑工程施工涉及多项技术与专业领域，因而存在诸多不确定性，包括了施工人员、施工材料、基础硬件设施等方面不确定性，这也是其区别于其他工程的主要方面。由于建筑工程特殊性，精细化管理对于工程施工监管监督提出了更高的要求。而许多建筑工程施工监管体系存在缺陷，导致监督管理落实不到位、分工不清晰、监管进度难以控制等严重问题。尤其是现阶段我国建筑工程制度管理方面仍待提升，缺乏实践监管经验，监督控制手段单一，工作人员责任意识不强，这些都直接导致监管措施落实力度不足。
三、精细化管理在建筑施工项目管理中的实践措施
（一）加强施工安全管理
精细化管理的顺利实施需要有全套的管理规章制度作为前提，在企业实际开展建筑施工项目管理的过程中，其需要根据自身的发展及市场需制定较为科学的安全管理制度，并将其落实到工作过程中才能真正实现施工安全管理，从而提升管理效率，发挥精细化管理的积极作用。而在加强施工安全管理的过程中，首先要完善施工组织机构，通过设立责任管理落实制度，实现责任细化，将不同的责任落实给相关的管理人员。并且准备好施工机械与设备，根据正常的施工需要选择设备型号，从项目开展的根本需要出发进行材料选择，不能过度重视材料价格；其次，在施工过程中应根据国家标准及相关管理规范开展管理，结合国家及相关部门工程管理的实际要求开展现场管理，从工程项目开展的根本需要出发，保障整体的安全性能；最后，还应注重施工人员素质的提升，在正式施工前对其进行简单的安全培训，并在施工现场完善安全提示的布置，从而提升施工项目管理安全性，降低安全事故发生的可能性。
（二）注重建筑材料管理
建筑材料作为建筑工程施工的基础，只有保证工程材料的质量，才能保证施工的开展。因此，在工程施工过程中，企业应严格把控工程材料的质量，从源头出发，通过合理地管理与控制，根据工程实际需要选择具有良好信誉的材料供应商并索取相关的质量证明。而针对直接运输到建筑施工单位的材料，则需要保证其具备完善的质量证明文件及相关的合格证明书，同时还应重视材料检验，在正式生产前明确是否存在不符合建筑需要的材料，以保证工程质量。另外，在实际检验材料的过程中，不仅需要注重相关资料，而且要根据建设需要检查材料的规格、型号、数量，并进行性能方面的检验，从而保证工程材料完全符合项目施工的需要。
（三）实现有效成本管理
造价管理作为对建筑施工项目具有重要影响的部分，在具体施工过程中，施工项目应根据造价预算进行资金使用，避免因资金管理不当而存在施工问题。而在实际管理过程中，为实现有效的成本管理，首先，应从施工方案优化出发，在施工过程中根据基本施工要求，对施工方案进行不断的优化管理，从而推动施工成本管理的不断优化，实现企业经济效益的提升；其次，应从技术与经济出发通过施工效率的提升，实现工程成本的降低，并切实推动工程质量与安全性的提高，缩短施工时间，最终实现对工程资金的充分利用，以及对工程成本的有效控制。
四、结语
综上所述，在利用精细化管理过程中，应将其贯彻到项目管理的各个方面，从安全管理、整体管理、材料管理、成本管理等方面出发，充分发挥精细化管理的积极作用，最终实现企业项目管理水平的提升，帮助企业获得更多的经济效益，最终推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1]黄文伟.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究[J].城市住宅，2021，28（03）：215-216.
[2]魏晴.精细化管理在工程施工管理中的运用探讨[J].居舍，2021（09）：103-104.