1.山东锦华建设集团有限公司；2.日照建业工程管理有限公司；3.日照建业工程管理有限公司 山东省日照市 276800
摘要：对于建筑工程项目而言，实际实施中涉及较多的内容，在该种情况下，如何采取有效的方式对建筑工程项目实施管理将显得较为重要。基于此，本文将从多个角度对建筑工程项目管理影响因素进行分析，并就项目管理所存在问题进行讨论，提出整改措施，以期为提高我国建筑工程项目管理质量，推动建筑行业健康可持续发展做出自己的贡献。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策
引言
随着我国国民经济的发展，行业拓展业务、强化设施求发展的需求也日益强烈，建设工程投资规模越来越大。建筑施工队伍的持续扩大也给建筑安全生产监管带来了难度。建设工程的安全生产事故频繁发生，会造成重大人员伤亡和财产损失。面对如此严峻的建筑安全形势，如何搞好建设项目施工现场的安全监管工作，及时督促建设过程各责任主体整改项目建设过程中存在的安全隐患，有效遏制安全事故的发生，已成为保障行业安全发展的重要工作。
1建筑工程项目管理的作用
1.1为施工质量提供保障
在建筑工程施工中，通过开展有效的施工现场管理工作，能够促使建筑工程的各个施工流程有序进行。施工现场管理工作能够规范工人的行为，避免因不当操作而引起的施工错误，为施工质量提供有力保障。此外，还能够对施工材料进行核查，确保施工材料符合相关的标准，以避免施工质量因材料问题受到影响。
1.2确保企业健康运转
在国内大力开展建设的过程中，在为建设企业创建出更多机会的同时，也形成了一定的压力，详细来说，在市场化愈来愈完善的现如今，建设企业的数量也在持续增加，在这样的背景之下，整个行业内部的竞争也变得更大，而借助于行之有效的施工作业管控工作，能够在无形之中保证建设项目工程得以按时、按质的完成，如此一来，企业的口碑也会提升，便可以占据到更多的市场，确保企业健康的运转。
1.3促使工程施工有序进行
建筑工程施工中所涉及的技术较多，并且易受到各方面因素的影响，如果缺少对各个施工环节的协调管理，将使原本的施工计划被打乱，导致工程的施工效率大大降低，最终影响工期。因此，要积极通过施工现场管理工作，通过结合实际施工情况，以科学的方法对施工环节进行控制与协调，使整个工程能够顺利、有效地进行。
2建筑工程项目施工质量的影响因素
2.1人力因素
人员因素是建筑工程项目管理中质量安全控制的重要因素，在实际施工中应引起重视。如结合现有项目施工中所存在的现状及主要问题，从项目部搭建的角度来讲，项目经理，主要技术人员、安全管理人员、质量安全验收人员等均是关键人员。
2.2外部环境因素
在建筑工程项目施工过程中，外部环境、施工技术、劳动环境、国家政策变动等因素，都将直接影响到工程质量。因此，在具体施工过程中，施工单位需进一步加强环境管理工作，在分析周边环境特征的基础上，针对可能出现的突发环境问题制定相关预防措施，避免外部环境对项目施工质量产生负面影响。
2.3机械因素
机械设备是施工的关键，也是施工效率及质量安全的保证，从施工机械的施工质量安全来讲，在实际施工中应结合施工现场情况及建筑的规模选择合适的设备，购置前后应对设备进行验收；如属于租用的设备，应对设备规格型号、牌号商标、数量、整机状态等进行严格验收后方可进场投入使用。
3提高建筑工程项目施工管理水平的措施
3.1完善项目管理制度
为充分提高建筑工程项目施工管理水平，首先需从制度层面入手，充分完善管理制度。建筑工程施工环节繁琐且复杂，施工工期大多较长，因此，工程项目的具体施工大多覆盖较广泛的人员范围，施工管理的难度也因人员的增加而增加。因此，制定完善的工程项目管理制度，通过科学合理的制度有效约束施工现场人员的行为，对提高整体建筑工程项目质量来说具有重要意义。在完善管理制度过程中，施工单位可明确职责划分，充分保证管理制度的落实。此外，施工企业还需为施工人员科学规划具体工作，让施工人员充分了解个人工作能力，在明确自身责任的基础上，提高施工人员工作热情，保证施工效率及质量。最后，为充分保障施工管理的水平，参加项目施工的工作人员必须具备相应的知识储备和专业技能，施工企业在对工作人员进行管理的同时，还需加强对管理工作的全面监督，以便及时发现管理过程中存在的问题，并解决问题，进一步提高项目管理水平。
3.2健全项目管理机制
为了更好地解决建筑工程项目管理中存在的这些关键问题，建筑企业要从自身实际管理情况出发，结合建筑工程项目的实际需求，建立完善的管理机制。对于已有的管理机制要加以优化和改进，保证管理机制的有效性、规范性和可操作性。同时，要求企业领导层加强对项目管理工作的重视程度，为项目管理工作的贯彻与落实作保障。另外，项目管理人员还要及时转变自身的管理理念，加强与企业各个管理部门之间的协作与交流，发挥出项目管理的真正作用。除此之外，建筑企业应紧跟社会发展步伐，不断优化与改善企业的管理机制与管理要求，提升项目管理质效，进而确保工程管理活动的顺利进行，为提高企业的工程管理水平奠定坚实基础。
3.3加强人才培养，建设专业管理技术团队
首先，充分发挥管理人员的职能作用也将直接提高建筑工程施工质量管理的效果。因此，施工企业须高度重视对施工管理人员综合素质的培养，积极开展相关培训工作，加大对管理人员管理技能及相关行业知识的培训力度，为项目施工过程中的质量管理提供专业支持，进一步提高质量管理水平。其次，施工企业还需完善薪酬激励及责任机制，提高管理人员工作热情及积极性，培养其责任意识，促使施工质量管理更科学化。最后，施工企业需规范施工队伍招聘标准，仔细审查施工技术人员及管理人员资历及专业技能，建设更专业的管理技术团队。此外，施工企业还需加强对施工技术人员的系统教育，充分提高施工技术人员的专业技能，帮助其熟练掌握施工操作技术。
3.4持续健全建筑业法制规章
对于国家的经济发展和基础设施建设来说，建筑企业起到了不可替代的作用。因此，从国家建设层面上来讲，建筑行业要制定出统一科学的管理标准，为建筑工程项目管理工作的落实提供可参考的标准依据。同时，为了保证建筑企业之间的公平竞争，并维护好建筑市场秩序，政府相关部门还要不断建立健全法律法规制度，对建筑企业的行为加以约束和管理，为企业项目管理工作的开展提供法律基础保证，以提升整体项目管理水平，促进我国建筑行业的可持续发展。
结束语
建筑企业若想要提升自身综合竞争力，从技术层次突破较为狭窄，所以建筑工程项目管理应该转变传统观念，从建筑工程项目管理层次进行突破，不断强化自身内部管理水平，增强建筑企业软实力。切实借助严谨、高质量的建筑工程项目管理方法，确保建筑工程安全与质量，提升企业综合竞争力和影响力，树立起良好的企业形象，促进建筑企业可持续发展。
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