身份证号码：44088319810929XXXX 525100
摘要：在我国建筑行业快速发展进步的现阶段，居住人员对建筑物的使用要求，也在不断的增加。施工企业要尽可能满足居住人员的个性化要求，才能获得更多的综合效益。因此施工企业要联合资质更高的设计单位，对工程进行合理的设计，还要做好建设现场的管理，才能从根本上提高施工质量和效率。但因为在进行工程建设时，现场的环境比较复杂，管理工作涉及到的内容比较多，因此管理难度比较大。本文就房屋建筑工程施工现场管理措施进行相关的分析和研究。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；管理措施；分析研究
在当前的社会背景下，房屋建筑工程的建设数量，正在不断的增多，施工规模也在不断的扩大。在对工程项目进行管理时，要提高对现场管理的重视程度。施工企业需要根据现场建设特点，制定专门的管理计划，还要保证计划能够落到实处，为工程的顺利建设提供有效的支持。现阶段施工企业已经加大了资金的投入力度，将现场管理作为了工程建设的核心内容，并且组建了专业的管理团队，在一定程度上提高了综合管理水平。施工企业需要建立健全的现场管理体系，才能促进各项工作的顺利开展[1]。
一、房屋建筑工程施工现场管理现状
现阶段施工企业在进行房屋建筑工程项目建设的过程中，已经引进了一些新型的技术和设备，在一定程度上提高了工程的建设水平，这就对现场管理工作的开展提出了更高的要求。如果施工企业没有对新型的技术和设备进行专门的管理，就会引发安全性事故问题。在对现场进行监管时，如果施工企业没有及时的开展质量检验工作，就会导致工程的建设效益不断降低，还会影响企业的信誉。在进行工程建设时，施工企业没有对各个环节的建设时间进行管理，会延误工程的建设进度[2]。
二、房屋建筑工程施工现场管理措施
（一）安全管理措施
在进行工程建设之前，需要对现场的所有机械设备进行全面检查。如果发现设备存在故障问题，要对其进行及时的维修，确保设备能够处于正常的运行状态，提高作业的安全性。要对操作人员进行专业的培训和教育，确保操作人员能够明确各种类型设备的使用要求，使其能够熟练的掌握设备的使用技巧，避免出现操作失误等问题，引发安全性事故。要定期的开展机械设备的维修和养护工作，确保设备能够正常使用，还要减少损耗问题，延长设备的使用时间。施工企业要对现场工作人员进行专业理论知识和技能的培训，确保工作人员能够提高自身的操作水平，满足消防安全和技术实施的各项标准，使得设备的使用更加安全可靠。在保证设备安全运转的基础上，要加强现场的技术管理，确保技术能够顺利的实施，才能保证工程能够在规定时间内建设完成。避免因为技术的应用存在问题，对施工人员的安全造成威胁。因为很多施工人员的专业知识比较薄弱，缺乏安全意识。在进行工程建设时，没有根据进度要求进行标准操作，降低了施工质量。施工企业要对其进行专门的思想教育，确保施工人员能够积极的学习一些新型的知识，并且积累经验，提高自身的操作水平。要培养施工人员高效率的操作理念，增强施工人员的安全意识，使其能够认识到自身的重要性，降低施工问题的发生几率[3]。
（二）质量管理措施
对于项目管理工作来说，核心内容是质量管理。在进行现场管理时，相关人员要提高对质量检测的重视程度，需要制定针对性的措施，保证工程的建设质量。首先管理人员要从思想上认识到这项工作的重要性，并且制定应急预案，对工程建设时，可能出现的一些质量隐患问题进行预测和解决，不能遇到问题再制定解决措施。
还要制定安全生产管理应急措施，以备不时之需。在进行施工组织方案设计时，要提高方案的应用可行性。方案制作完成之后，需要对内容进行严格的审核。如果发现存在一些不合理的地方，要立即开展调整工作。还要积极的吸取各个部门的意见，从而选择最优的方案。需要根据现场的作业情况，制定安全保护方案，避免施工时出现事故问题。在对项目质量进行控制时，需要对所有的材料进行严格检查，确保材料的型号符合工程的建设标准。如果存在不合格的材料，要对其进行更换，并且将责任追究到个人身上。要对现场存在的一些违规操作进行严格的惩处，并且采用全过程的质量监管形式。要对工程建设全过程进行定期的检验，如果发现存在质量问题，要对导致问题发生的原因进行全面的查找，并且制定有效的解决措施[4]。
（三）加大现场的监管力度
在对施工现场进行监管时，政府要充分发挥自身的职能作用，加强工程建设的监管。同时要出台相应的法律法规，对工程的建设进行详细的要求，确保施工人员能够严格按照规范要求进行标准作业。施工企业也要选择更加可靠的监理单位，通过管理人员与监理人员的共同监管，对施工现场存在的各项问题进行全面的处理。如果在监管时，发现部分施工人员存在消极怠慢的行为，要对其进行严厉的处置。还要对现场的物料进行使用监管，要制定详细的规定，并且对物料的使用情况进行全面的记录，避免出现资源浪费等情况[5]。
（四）强化进度管理
在对施工进度进行管理时，要制定健全的进度计划，要对资金的投入成本以及施工进度的安排、材料购买等环节进行全方位的管理。在进行工程建设时，要根据计划表进行标准作业，如果不存在特殊情况，不能随意对建设情况进行更改。如果必须进行工程的变更，需要提前请示有关单位，并且开展审核工作。审核完成之后，才能按照变更的内容进行工程建设。无论是单位还是个人，都不能随意开展变更操作。各个项目工程的建设完成之后，要将实际建设行为与计划表进行对比，查看实际建设内容是否符合设计要求，才能保证工程的建设，符合预期的进度计划[6]。
结语：综上所述，在进行房屋建筑工程施工的过程中，对现场进行科学的管理，可以将复杂的建设程序进行简化，还可以提高工程的系统化建设特征。特别是在对规模比较大的工程项目进行管理时，需要对管理内容进行科学的设计，才能进一步提高项目的建设质量和效率。如果缺乏科学的管理，施工现场的建设行为会更加混乱，不仅会引发安全性事故问题，还会给施工企业带来额外的经济损失。因此施工企业必须提高科学管理的功能，对现场存在的各项问题进行全面的解决，促进行业的健康发展。
参考文献：
[1]姜晓东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国住宅设施，2021（03）：109-110.
[2]杨朋.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].砖瓦，2021（03）：131-132.
[3]丁玲.房屋建筑工程施工现场环境保护以及节能降耗控制措施分析[J].中国设备工程，2021（04）：238-239.
[4]朱佰林.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的策略研究[J].住宅与房地产，2020（33）：132+141.
[5]周雅珍.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中外建筑，2020（10）：185-187.
[6]李远胜.房屋建筑工程施工现场环境保护以及节能降耗控制措施[J].冶金与材料，2020，40（03）：132-133.