1身份证号码：37102119700915XXXX 山东省乳山市 2 身份证号码：37052319780914XXXX 山东省东营市
摘要：在电力工程建设中，施工质量问题会增加安全风险。通过对问题产生原因的分析，可以看出，大多数电力工程项目过于注重工程进度，没有全面落实和落实项目管理措施，给电力工程和电力企业的发展带来了更多的问题。由此可见，深入研究和分析电力工程项目管理，确保电力工程安全平稳运行，更加安全、优质、高效地发挥电力工程效益，已成为电力企业项目管理亟待解决的问题。本文主要分析了电力工程项目管理中存在的问题。
关键词：电力工程；项目；管理；问题
1目前电力建设工程施工管理中常见的问题
1.1安全方面
安全责任无法落实；为了实现电力建设项目施工现场的安全，电力企业需要明确每个人员的安全责任，但很多施工现场存在安全责任无法有效落实等问题。很多人只负责工程招投标等工作，忽视了电力施工现场的安全管理。二是安全管理和监督体系不完善。现阶段我国电力工程建设主要实行工程承包制，但许多施工单位还没有形成完善的安全管理和监督体系。一般只关注工程是否按时完工，对施工方案和合理性缺乏重视。这不仅侵犯了我国的相关制度，而且为电力工程施工现场的安全隐患埋下了隐患。
1.2材料质量把控不到位
建筑材料的质量对电力建设工程的整体质量有着决定性的影响。如果材料质量不过关，将影响电力建设工程的稳定性和牢固性，达不到标准要求。但在实际施工管理过程中，一些工程材料达不到国家或行业标准，工程施工质量不合格。主要原因有：一是现场物资管理制度不完善，没有明确的物资进场流程。在这种情况下，一些不合格材料进驻施工现场，对工程造成了不良影响；二是有关部门对材料质量管理重视不够，没有专门的材料管理人员，或物资管理人员形同虚设，不按标准工艺进行检验，致使许多质量不合格的物资进场，影响电力建设工程施工质量，造成企业经济损失。
1.3施工质量管理不完善
首先，没有充分的准备，在正式施工前，没有收集和核实相关资料，对施工图纸没有足够的了解和掌握，不利于后期工程施工的流畅和效率；其次，忽视施工动员会的重要性，施工人员不能迅速进入施工状态，施工标准不到位，对施工质量造成一定程度的不利影响，部分施工技术人员的专业素质有待提高，缺乏足够的专业知识和专业技能；三是部分施工技术人员的专业素质有待提高；同时施工过程中会出现工序交接，但在实际施工过程中，往往会出现交接失误现象，一方面影响施工进度，另一方面也影响工程的施工质量，带来安全隐患；最后，在当前形势下，许多电力建设项目的监理制度不完善，岗位责任制不切实明确，导致问责不清，对整个现场的积极性产生了非常不利的影响。
2电力工程管理在电力施工中的具体应用
2.1保证施工安全
在电力工程管理中，最重要的是保证每个施工人员的生命安全不受威胁。在电力工程建设过程中，要遵循以人为本的基本原则，把安全放在第一位。作为施工企业和施工单位，在发展中必须高度重视施工人员的生命安全。为确保电力工程施工安全，施工单位需严格遵守国家有关部门制定的安全施工规范，结合企业发展建立健全相关制度，确保所有施工人员在各自岗位上安全工作。而施工企业和施工单位也应注意施工附近的环境安全，施工人员应采取有效的防护策略，从而在很大程度上防止工人的健康因高压而受到伤害。此外，还要重视建设工程的质量检查。确保电力工程的送电符合相关规范。电力工程管理可以强化施工人员的安全意识，在施工中采取有效的预防策略，防止安全隐患的发生。
2.2提高工程施工质量
近年来，由于电力工程施工质量问题，出现了许多安全隐患，不仅给社会和国家造成了巨大的财产损失，而且阻碍了我国经济建设的发展。通过电力工程管理可以显著提高工程建设质量，进而为企业带来更多的经济效益。在中国乃至全世界，电力是一种重要的发展能源。中国各行各业的发展需要电力的支持。然而，由于城市供电的兴起，一些电力线路在施工过程中存在的问题很可能引发火灾，甚至对城市供电系统造成不利影响。因此，运用电力工程管理可以认真规范工程建设中的各个施工环节，重视对电力建设的监督，并制定相应的责任制。发生重大电力事故，必须及时查处有关责任人。这样既能保证电力工程建设质量，又能保证城市输电运行的安全稳定。
2.3保证施工进度
电力工程管理在电力建设中的应用，最重要的内容就是保证施工进度。一般来说，在签订施工合同时，对电力工程的工期要求比较高。尤其需要注意的是，电力工程的施工进度直接影响到施工双方的切身利益，因此在此基础上，电力工程管理可以保证工程的施工进度。而供电企业在保证施工进度时，需要保证施工计划的科学性和严谨性，需要科学安排各专业的关键环节，这对技术层面的施工进度管理非常有利；在开发项目进度控制中，合理配置生产资源，如机具和人员等，可以使电力工程施工过程相当有效，进一步提高电力工程管理在电力建设中应用的可靠性。
结语
综上所述，电力企业的建设和发展在我国当前的经济建设进程中起着重要的作用。在施工管理中，电力企业应充分发挥自身优势，弥补不足。本文分析了电力建设项目各个环节的风险因素，并采取相应措施对风险进行有效控制，以保证电力建设项目的高效、顺利发展。
参考文献：
[1]熊志伟.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].中国设备工程，2020（22）：214-215.
[2]谢军.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].科技经济导刊，2019，27（35）：226.