泛城设计股份有限公司 浙江杭州 310015
摘要：建筑工程是建筑行业现代化、工业化发展的产物,与传统建筑相比,具有施工机械化、自动化、流程化、标准化的特征,施工效率较高,受到了国家的大力支持。在这一形势下,装配式建筑的生产、安装技术不断发展,机械自动化技术逐步普及,行业技术水平全面提升。但是,由于装配式建筑技术要求高,受到构配件质量、管理体制等要素的影响,工程管理的效果没有确切保障,开裂、渗漏等质量问题频频发生,装配式建筑要想保持现在的发展势头,这一问题必须得到重视与解决。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策分析
一、建筑工程管理的影响因素
1.1构配件的质量是建筑工程管理的影响因素之一
装配式建筑的预制部件,这些构件的生产有严格的质量标准,需精准控制尺寸误差,然而目前我国装配式构件制造厂由于规模有限,制造技术欠完善,导致市面上很多构件不符合质量验收标准,因此预制构件在施工现场无法正常安装。此外,构配件在运输、储存过程中,也有损坏的可能性。安装中,也易造成工程后期的质量问题。
1.2管理制度
装配式工程在生产、安装上都必须完善质量管理制度,制订科学合理的施工计划,根据工程建设方案协调好工程工作,确保生产资源得到合理高效利用,优化施工现场施工人员、机械设备配置,加强施工现场管控,确保各项工作高效、安全展开。但是,现阶段我国在装配式建筑工程管理理念及管理方式落后等问题,导致装配式建筑施工效率及质量无法达到预期水准。这类政策和管理制度的支持下,装配式建筑行业迅速发展,然而由于该行业在技术、资金、质量上的要求较高,没有资金和技术实力的企业,无法胜任装配式建筑的生产、安装工作。作为一种现代化的建筑模式,装配式建筑工程施工管理的工作系统性要求较高,为了保障工程建设的质量,承包单位要加强工程管理。
1.3建筑工程的管理受到人的影响管理的过程当中,人是最大的变量。在建筑程的管理中,不同类型的人员从内到外,从上到下,涉及到所有环节。首当其冲的是工程的管理人员,这是建筑工程管理的核心力量。建筑工程管理人员自身首先应当具备极强的责任心,并对工程管理工作具有高度认同感,认识到其重要性,全身心的投入到工作当中去。另外,建筑工程的管理人员应当具备全面的建筑专业知识以及一定的管理水平。在管理过程当中,从业角度出发,使用管理技巧,坚持原则,保障建筑工程的顺畅。其次,施工人员是建筑工程的基础。施工人员往往水平参次不齐,因此,针对施工人员的管理水平与建筑工程当中的人是分不开的,一定会受到其影响。
1.4施工进度是建筑施工管理的一部分,反之,建筑施工的管理也会受到施工进度的影响。施工进度是建筑工程管理的一个重要指标,在很多建筑工程项目中,是最为重要的一个指标。因此,建筑工程针对施工进度的管理非常重要。往往在很多情况下,施工进度会在很大程度上影响建筑施工的管理。在很多建筑施工工程项目中,由于施工进度的延误,导致一系列的问题发生。有一些项目为了追赶施工进度,而牺牲施工的质量,随意更改涉及,施工方案,导致施工场的混乱,甚至最终影响项目的顺利交付。因此,建筑工程管理针对是施工进度的管理切忌本末倒置,施工进度固然需要作为重要的指标进行管理,但是不能驾于施工质量之上。
在施工现场中,因为种种不可抗或者不确定因素而影响施工进度的状况下,管理者要首先进行积极的协调以及整合,在确保施工质量的前提下,追赶施工进度。同时,也许做好施工人员和其他相关人员的管理工作,确保异常状况的顺利过渡。
二、建筑工程管理的影响因素及对策分析
2.1工程总承包模式的应用,有利于实现装配式工程项目设计、生产、建造、管理的一体化管控,充分发挥施工总承包企业的社会资源整合能力,以及建造环节融合能力,减少沟通成本,令装配式建筑的设计、生产、安装更为精确,有效减少预制构件生产质量与设计方案不符的问题,减少预制构件过量堆积的现象,提升资源利用率,充分发挥工程总承包模式的优势。
2.2合理利用机械自动化技术
在装配式建筑构配件生产过程中,应用机械自动化技术,可以提升产品质量,确保装配式构件生产规格的统一性,优化生产效益。以外墙板的生产为例,外墙板的生产线由模台输送系统、模台准备系统,机械设备根据指令自动作业,生产参数得到精确调控,生产的产品与设计图的误差极小,构件质量得到有效保障。在安装施工中,施工单位可应用机械自动化技术,自动识别位置,自动校正竖向构件的垂直度,提高施工精准度及效率,确保施工安全。
2.3完善装配式建筑工程管理制度
承包商在承包装配式建筑工程项目的质量标准,明确工程建设的周期、造价要求,并以此为基础构建以项目经理为第一责任人的管理机构,完善质量管理制度。而且还可以借助建筑信息模型技术,构建出装配式建筑工程管理全过程的数字化平台。
三、总结
全面强化建筑工程管理对于建筑行业健康可持续发展较为关键,同时,从建筑工程管理工作开展实际来看,影响建筑工程管理效果的相关因素相对较多,整体的权重也相对较大,这就要求各类建筑企业在具体工作开展的过程中,从建筑工程的实际特点出发,全面掌握其中可能存在的薄弱环节,并采取针对性的措施来提升建筑工程管理效果。建筑工程管理主要受到人的影响,施工进度的影响,管理技术的影响。针对这几点主要的影响因素,在项目管理过程中应当加强人员的管理和培训,加强监管的力度,引进先进的项目管理工具加强精细化的管理并提升对工程施工成本的管理。加强建筑人员的管理和培训需要全方位的从思想观念和综合素质进行。建筑施工的管理人员在挑选的过程中一定需要挑选具备高度责任心的人员,同时需要考核专业素质和相关的项目管理知识,在这几方面都需要具备一定的基础才能够胜任建筑工程的项目管理工作。
参考文献:
[1]林沙珊,陈耘国.基于 BIM在装配式建筑全生命周期管理的运用探究[J].四川水泥,2018(10):203.
[2]张玉媛,余琴,杜梦迪.基于物联网技术的装配式建筑施工现场安全管理研究[J].建筑安全,2018,33(04):41-44.
[3]任海勇.浅谈利用工程量清单计价模式对装配式建筑进行造价管理[J].建设科技,2016(Z1):136-138.
[4]潘振国,马文超.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].江西建材,2017(9):290-290.