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摘要：对于建筑工程而言,工程的质量与安全水平具有十分重要的意义。因此,相关的部门以及人员需要对建筑工程管理给予相应的重视。所谓建筑工程管理是指从工程立项开始到工程结束的一系列流程,包括项目报价、施工安全等诸多项目。要做好建筑工程的管理工作,需要结合市场实际情况,从全局着手科学合理的规划,同时实现整体建筑工程施工效能的有效提升,进而提高企业的经济效益。基于此，本篇文章对建筑工程管理影响的重点因素与管控对策进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程管理；影响的重点因素；管控对策
引言
伴随着国内城市化进程的持续推进与经济水准的提升，建筑工程领域也获得了较为迅猛的发展，保障建设品质是建筑工程项目如期运作的核心所在。建筑工程品质的优劣很大程度上影响着建筑领域的经济与社会效益，特别是对大众的生命与财产安全也有着很大程度上的影响。工程品质需要切合业主的需求，与我国既定的技术规范与合同所要求的具体特征深入契合，建筑领域是国内现代化进程的核心标志，建筑领域的技术进步可以更好辅助经济的持续化提升。综合现阶段国内建筑工程项目的建设管理而言，所存在的问题仍然相对较多且突出，相关问题如果长期得不到有效的解决，则会导致建筑工程建设品质大打折扣，因此需要全面解析建筑工程建设管理阶段中所存在的问题，之后对问题展开深入解析，提出有针对性的改善举措，目标是为了增进工程建设水准，保障国内建筑领域的长期平稳化发展，为我国市场经济水准的逐步提升给予关键的支持。
1建筑工程管理的影响因素
1.1建筑材料质量因素的影响
材料在建筑工程项目当中占据着举足轻重的地位,其直接关乎着建筑工程的品质。现阶段在部分建筑工程施工现场中,建筑企业为了节约生产成本,采购不符合建筑工程标准要求的施工材料,使得施工材料的质量达不到要求。有的建筑施工单位还存在偷工减料的现象。并且相关的监督部门并没有做好监督工作,施工现场的材料乱放堆砌,没有做好保护措施,这样使得建筑材料长期受潮和被阳光暴晒，严重影响了材料的使用性能。随着大众生活水准的持续化提升,对建筑工程品质要求也有了显著提高,特别是建筑工程建设所需要的施工材料的型号与品类也日趋多元化,进一步提升了建筑材料品质检测工作开展的难度。许多的建筑工地依然运用着传统的现场检测模式,随机挑选一些类别一致的建筑材料作为现场检查的目标。这种传统的方式往往缺乏系统化的交叉运作,所以往往会导致工程建设中出现质量不符合施工标准的材料,这无疑会给工程建设带来不可估量的安全风险。
1.2专业技术因素
目前，只有通过增强相关技术人员的专业技术能力，才能使整个建筑施工过程更加准确、合理、高效。此阶段许多公司没有配备必要的建筑机械设备和工具，并且建筑设备的质量不符合相关标准等，建筑公司的施工人员对建筑物的不了解，无法科学合理地操作生产设备。
1.3人员因素
在建筑工程施工管理中，相关人员发挥着非常关键的作用，无论是设计、施工、监理还是工程验收，各项工作都需要相关人员来完成，所以建筑工程施工全过程都会受到人为因素的影响。工程参与人员在进行建筑工程施工管理时，其业务素质和技术水平对工程施工进度、质量、安全等诸多方面都有着深远影响。另外，施工人员的技能水平和责任意识还会影响施工项目管控效果，技术管理人员的履职态度决定了建筑施工项目质量控制水平。
1.4安全管理因素的影响
对于现代建筑工程来说,有很多施工环节都是在高空环节中完成的。所以,安全管理问题是一个高度重视的问题。特别是对于一些危险性比较大的建筑工程来说,安全问题尤为重要。根据相关统计结果来看,在现代社会的所有行业中,建筑工程发生安全事故而造成人员伤亡的比例占很大一部分,仅次于矿山安全事故发生的概率。目前，安全因素在工程管理中主要体现在以下方面:第一,设计合理性不足。
正式施工前,应该认真开展设计工作,相关人员因为并未全面了解工程整体情况,所以设计方式可能不合理,对于现场地理地质以及环境等情况的勘察工作不足,因此难以科学合理设计工程,无法保证部分环节的安全性,第二,部分工程中存在偷工减料现象,或是以劣充好,导致施工质量难以满足标准要求,最终导致工程安全隐患增加。
2建筑工程管理的管控对策
2.1根据合同约定建立合理的建筑材料与设备供应制度
建筑项目开展之前建筑材料的准备以及建筑设备的供应需要施工方与建设方进行合同约定，也可以是建设单位供应建筑材料与设备，也可以是施工单位采用工程款进行材料与设备的采购，为此不管是哪种方式进行建筑材料与设备的购买与供应，都需要按照前期的合同约定以及项目计划进行及时的购买，特别是对于一些制作周期长的设备应该提前定制、购买，防止由于设备与材料不到位，从而引起的项目延期。
2.2加强技术控制
施工企业的施工能力体现在技术水平方面，因此施工单位要加强对技术的控制，根据工程特点合理选用施工技术。同时，施工企业还要加强改革、创新，积极引入先进的施工技术，提高施工效率和施工质量，以提升企业竞争实力，推动企业持续稳定健康发展。
2.3构建高效培训体系,提升人员综合素养
培训教育是建设企业日常基本管理的重要组成部分，是提高全体员工责任意识、提高员工整体素质的有效途径。因此，建设企业应根据规模制定高度可行、可行的培训和教育计划 建设优先事项和现有管理人员的专业技能，并通过集中培训或远程在线培训，在培训计划中纳入建设管理、有效应对管理过程中的紧急情况、员工个人全面扫盲、建设企业的企业文化等内容。 使与会者能够树立正确的生活观、世界观和价值观，在实际工作中表现出勤奋和活力，以激发其他雇员的工作热情，并为提高建筑质量作出贡献。具体而言，由于一些管理人员对某些类型的建筑流程知之甚少，缺乏建筑管理经验，因此很容易出现管理方面的缺陷。因此，可以通过集中培训向管理人员传授施工过程和管理点，以确保在现场施工期间充分实现管理效率，并解决一些管理问题。
2.4加强施工安全管理
建筑施工队伍应制定并充分落实施工安全管理制度，在建筑工程施工全过程中贯彻落实安全第一的原则，切实降低施工中的风险隐患，以提升施工的质量和安全。为了充分落实施工安全管理，就要坚持全方位安全管控理念，加强所有员工对安全施工的重视，从人员、物品、设备等诸多方面加强控制。此外，项目负责人要加强对施工现场的安全监督和指导，设立安全管理部门，在发现问题后及时解决，并且总结经验教训，不断提高建筑工程施工安全管理水平。
结束语
综上所述，针对于建筑工程领域而言，管理是工程建设中不可缺少的一环，建筑工程管理是推动如期运作、保证施工品质、管控工程成本的核心举措，因此有着极为关键的作用。所以，针对于建筑工程管理阶段中所存在的问题，需要开展深入的解析与探究，从而更好地找寻出有针对性的解决举措。
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