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摘要：随着科学技术的发展、计算机网络技术逐渐普及，工程管理信息化的应用程度逐渐加强。在进行现代化管理过程中，通过整个工程的管理管控，进行信息化的内涵和外延探讨，为工程管理提供借鉴性参考。
关键词：工程管理；信息化
引言
工程管理分为运营管理、伙伴协作、公众服务和集成创新四个方面。通过工程管理的各类阶段进行有效研究，从单一平台逐渐拓展到多方面合作的平台，进行技术的有效分析，通过特定的工程生命周期的研究，对工程管理信息化技术以及所面临的重要问题进行分析，从而提升同类工程之间的各类资源利用率。
1工程管理信息化的建设
信息化建设需要通过信息技术的整体体系来进行沟通机制以及信息共享和知识模式的具体创设，通过不同组织之间以及不同工程之间的相互沟通，对工程的生命周期进行实际运营和分析，从而将工程生命周期中各类环节进行有效联通。工程管理的主体较多、较为复杂，信息在管理管控过程中还需要跨地域、跨时间、多层次结合，和各类的人力、物力、财力资源均有联系。参与工程管理信息化的单位包括了业主、施工、设计运营以及供应商和客户等多方面的主体，在进行协助处理过程中通过信息的采集、处理、存储和数据交互分享等具体问题来实现组织机制和具体机构的完善。工程管理信息化的建设不仅仅体现在管理过程中，还包括信息化整体水平的建设，通过组织体系和部门的有效分析，对企业和社会之间的各类活动活动进行协调性发展。在工程建设施工过程中，主要由于特定的目的和运行的各类手段技术的不同，因此会对工程管理信息化产生的结果带来不同改变。大中型工程建设较费力投资较大，投资影响的环境较为广泛，在进行工程管理过程中，还需要通过协作成本的有效控制来实现资源的重复利用和共享。在工程设计施工建设过程中，通过实际管控以及各环节的有效分析来不断提升信息化技术水平。通过工程管理信息化技术实现工程建设的内涵和外延。通过工程化的实际运行，可以将工程管理信息化的内涵具体应用在以下方面[1]。
1.1工程管理的集成与创新
工程管理的信息化发展过程中，需要通过产品的技术和信息化的技术手段进行有效分析，通过提升与创新将产品进行实际分析后，将思想与方法进行实际的比对。在工程建立过程中信息的获取并不是完全独立的，还需要通过工程组织之间的联系以及其他工程的生产模式和管理的实际行动进行学习，借鉴不同工程管理的形式，实现资源环境的共享。通过工程管理将各类资源进行有效分析和整合，促进集成与创新的科学性发展[2]。
1.2工程管理的运营管理
在进行运营管理过程中，通过工程管理信息化的有效分析对信息化的地位和作用进行具体管控。通过运营角度及信息体系的借鉴和管理将体系分为两个方面，分别是运行体系和管理体系。运行体系主要是确保整个工程能够平稳有效进行，为工程管理提供常规性的制度保障，从而促进有效监督和管理。管理体系的具体运用是对各类资源进行实际控制，控制的主要内容包括人力、物力和财力。
1.3工程管理的社会公众服务性
在工程管理过程中需要通过最终目的来进行对应分析，也就是服务于社会公众这一角度，进行经营性工程的实际分析，使得工程影响的社会群体之间可以更有效沟通。在进行工程管理过程中，通过社会化信息化的平台来进行企业和社会公众之间的联系。通过有效数据的准确获取，对工程建设的社会公众性进行运营分析。从而从工程运营的角度来提升社会服务效益和公众的服务性，进一步提升工程建设的管理管控地位。对于经营性的项目需要通过交通能源、商业服务等具体方面来进行分析，除此之外还需要与电子商务进行有效结合，在进行信息发布时要及时公开的发布，实现信息共享的透明化[3]。
1.4工程管理的合作伙伴协同发展
在进行工程管理过程中，通过合作伙伴之间的相互协作来进行项目的独立分析和共同发展具有重要意义.通过组织信息之间的信息资源共享来对各种阶段的信息资源进行有效收集和分析，在进行组织运营过程中，通过信息的共享来加强实际平台的有效运营，通过资源共享能够提升资源的有效利用率，进一步对收集到的工程管理信息进行集体管控和运营管控，从而提升工程管理的准确性和可靠性。
2工程管理信息化发展过程的限制内容
2.1工程管理信息化应用水平有待提升
在进行工程管理信息化发展过程中，通过现代化的科学技术手段来进行信息技术的有效发展，通过工程管理发展的实际要求，将信息化技术水平进行有效提升，对于工程管理的信息化建设来说，现阶段程度参差不齐，限制了工程管理信息化的有效开展。
2.2工程管理信息化的发展及系统性相对较低
工程管理信息化发展过程中需要建立整体性、系统性的体系，将组织的作风体制和体系进行有效分析。通过信息化管理管控对系统机制有效提升，从而实现数据信息的共享与更新，在进行管理过程中目前无法进行及时的共享和发展，因此限制了工程管理信息化的具体运营和管控[4]。
3工程管理信息化的外延探讨
在先进技术发展过程中，工程管理信息化的延伸主要包括在两方面，一方面是从单一技术进行集成化、创新化的发展，在单一技术应用到工程管理信息化的过程中，主要是从客户需求的角度来进行分析，针对现阶段工程管理各个组织者及各个整体来进行实际水平和项目的有效运用，将组织者的信息资源进行整合后，制定要切实可行的实施方案，并通过集成与创新的技术来实现单一技术局限性的转化。特定技术平台的研究拓展对工程建设的通用技术平台组织具有重要作用。从工程业务主体和目标需求进行实际分析，结合工程的实际参与者和现有资源进行综合信息系统化管理，从特定技术的传统模式进行规划，在统一指导下结合技术发展的前沿研究进行方法解读。通过管理管控的实际情况以及信息技术的匹配进行具体模式的解读后，通过信息化发展的技术来进行实际管控，增强工程管理信息技术的实用性和通用性发展，促进信息管理平台化的进一步发展。在进行工程管理的过程中，还需要进一步增强多样性的要求。在信息化管理管控时，通过管理者和参与者，以及使用者的实际需求增强多样性发展的各类途径，从而将原有的单一平台进行有效延伸，实现平台的拓展。在管理管控过程中，还需要通过实际情况进行入手分析，满足参与者和使用者的具体需要，提升工程管理信息化的实际水平，进一步提升工程管理的经济效益和社会效益。
4结束语
在进行科学化管理管控过程中，工程管理的信息化已经成为现阶段必不可少的要求和发展的必然结果，在进行工程管理过程中，需要做到数据的及时更新和共享，为决策提供基础支持，另一方面还需要通过管理水平的提升，进一步满足客户的各类需求，促进工程管理信息化的统一化和规范化的集中发展。
参考文献
[1]吴荣南. 浅析工程管理信息化的内涵与外延探讨[J].工程工业导刊,2019:228-238.
[2]魏巍. 浅析工程管理信息化的内涵与外延运用研讨[J].工程学系学习.2014,(17) :222.
[3]陈阁. 工程管理信息化的内涵与外延探讨[J].基础工业探讨(下旬刊)，2018, 07: 187-188.
[4]王鸣. 浅析工程管理信息化的内涵与外延探讨策略[J].信息化技术导刊,2018,26(25):160.