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摘要：随着我国综合国力的不断提升，建筑工程项目在我国得到了快速发展，建筑业经济发展趋势日益良好。为了能够促进建筑业经济得到进一步发展，就要重视营造良好的市场环境，并通过有效运用招投标制度，充分发挥出建筑经济管理在招标投标中的重要性，从而形成良好的经济建设领域。
关键词：招投标;建筑工程;经济管理;作用与实践
引言
随着近几十年的发展，人们对建筑物功能的要求越来越高，这使建筑项目的施工技术复杂化，也增加了施工难度。建筑工程的经济管理，特别是在建筑项目的招标阶段，由于经济管理不善，很容易在招标阶段留下隐患，不利于项目的后续控制，例如成本和质量控制。为了确保达到建筑项目的质量和成本目标，因此，在招标阶段必须注意建筑经济管理的改进和完善。
1建筑工程经济管理中招投标的内涵和作用
招投标的实质是交易行为，其所交易的产品是建筑工程项目，在实施过程中，需要由招标单位开展相应的定标工作，邀请一些具备相应资质的单位进行投标，然后借助评标的方式确定最终的承包单位，签订招标合同。招投标需要坚持几个基本原则：一是公开原则，招投标活动需要保证公开透明，确保所有的投标单位都能够获得同样的信息，为行政部门和社会监督提供便利；二是公平原则，招标方在招标程序中，需要公平的对待所有的投标单位，确保其能够享受同等的权利和义务，不能区别对待；三是公正原则，招标方必须设定科学合理的程序和标准，保证评标的客观性和公正性，做到不倾向、不排斥，保证招标结果的公正性；四是诚实信用，招标方和投标方在参与招投标活动、履行招标合同的过程中，需要做到诚实守信，不能出现刻意隐瞒或者弄虚作假的行为。
在经过数十年的发展后，招投标已经成为了我国建筑市场交易中一种非常重要的形式，对于建筑市场的发展有着非常重要的作用。招投标可以营造出更加公平公正的市场环境。在建筑工程招投标工作中，涉及的主要内容包括了设计要求、施工方案、工程报价等，投标方想要顺利中标，必须做好标书的全面细致研究，结合自身的实际情况来确定投标报价，报价过高无法中标，报价过低则会影响自身的经济效益。从招标方的角度，必须做好对于自身资源的优化配置，借助有效的措施和方法来降低成本造价，将成本优势体现出来；然后，招投标能够对市场调节机制进行强化。市场经济环境下，市场调节作用是确保市场稳定健康发展的关键，而招投标制度的应用可以将建筑市场调节机制的作用最大限度的发挥出来，对招标方和投标方形成制约，减少舞弊行为发生的几率，有利于实现建筑市场的稳定健康发展。
2建筑经济管理在招投标中的重要性
2.1保障工程项目交易的公平性
建筑工程项目的招投标为各建筑企业和施工单位营造了良好的公正、公平竞争环境，只要满足有关规定与要求的施工单位均可参与投标，这种方式不仅充分调动了各单位的积极性，而且还给建筑市场增加了新的活力。在开展招标工作时，建设单位在设置标底要科学、合理，严格按照相关的法律与法规，做到所有审核与检查步骤的公开与透明，对参与的每个建筑企业要做到公平、公正。对参加竞标的建筑单位，应严格遵守有关的招标规则，和其他建筑企业之间公平竞争，应不断加强自我的约束力，重视加强自身的技术水平，准确预算建设所需的成本，合理进行报价，从而防止在交易重出现不利的情况。
2.2增强投标工作的艺术性与技术性
在组织招标工作时，不仅要掌握工程招标整个活动策划的流程，拥有较高决策能力的业务管理人员，从而为单位选择学科的招标项目，而且还需要具有丰富经验的技术人员以及可以为单位准备高水平的招标资料的贸易、金融以及商务金融人员，从而有效提升中标的机率。此外，加大建筑经济管理力度，提高工程项目招标艺术性与技术水平，同样也是建筑单位稳定健康发展的关键因素。
建筑工程项目招投标中内容主要是对竞标单位设计的施工方案实施交流与论证，从而确定一套能够按时保质与合作共赢的项目组织实施方案。
2.3有助于加强企业组织管理的力度
在我国还没有实行招投标模式前，建筑工程项目施工阶段经常会出现实际支出超过预期支出的现象，从而导致项目施工费用过高，其主要原因在于单位间的竞争程度不够。但是，在我国开始实施招标投标制度后，各投标单位间存在着十分强烈的竞争关系，为了可以中标，投标单位在工程项目造价设计阶段等从各方面着手，以此减少施工所需的成本。以投标单位的角度看来，这不仅会节省建设所需的成本，防止出现铺张浪费的现象，而且还能促进施工企业按计划有序进行施工，防止出现工期延误的现象，有助于提高整体的施工效率，并且这种形式对招投标双方之间都有非常重要意义，从而促进建筑企业的稳定、健康的发展。
3招投标在建筑工程经济管理中的实践策略
3.1招标时要重视经济管理
目前，中国已经制定了较为全面的项目招标法律法规。建筑公司应向参与招标的公司提供更清晰的招标技术以及在招标文件中指明其他的建设要求。投标人可以遵循招标文件，制定相对完整的施工图，以确保相关的施工图设计符合要求。为了提高招标和投标的效率并获得进行工程项目的权利，参与招标的建筑公司必须充分动员员工，结合招标文件内容，进行科学的经济管理，改善内部控制和技术水平，以提高整体的建设水平、优化成本，进而促进公司的平衡、稳定发展。
3.2加强企业管理人才培养
人才是业务竞争的关键。为了提高建筑企业在同行业中的竞争力，有必要加强人才的培养和整合。考虑到中国目前的情况，有关业务管理、项目管理和财务管理的人才相对匮乏，仅占公司全体员工的一小部分。同时，这也是建设管理体系落后的重要原因。由于施工策略、施工工艺等与项目招标过程有关的问题，公司应加强相关人才的培训，以提高企业的竞争力。现阶段在建筑行业和市场中，企业应根据实际的发展趋势定期改善员工的技术培训，提高其整体素质，适当选择招标项目，并对技术流程进行制度化和标准化的管理。
3.3完善管理体系
为了加强建筑经济管理，我们需要集中精力建立组织体系。为了满足管理的实际需要，有必要建立良好的人才引进机制，做好复合管理人才引进工作。国家主管部门应建立主管机构，以加强和完善招标系统，并适应市场和竞争环境的影响。结合建筑经济管理的实际情况，顺应建筑经济管理的发展趋势，以达到提高投标人管理效果的目的。
结束语
建筑行业要想获得更多的利益，就要充分意识到建筑经济管理在招投标中的重要作用，并且要在建筑观念和施工技术方面不断进行创新，重视管理制度以及技术水平的创新，加大各类专业人才的培养力度，以此提升建筑招投标工作的效果，创建出环境优美、功能齐全、便于人们工作和生活工作的建筑产品，使人们的生活变得更加舒适和美好。
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