哈尔滨飞机工业集团有限责任公司 150000
摘要：新时期，国内各行业快速发展，为了提高就业经济实力，带动各行业的进步，必须加强相关产业的发展，其中制造业作为当代企业的主要产业，发展过程中必须充分考虑现代化建设的要求，积极采用各类方法进行项目管理与控制，力求不断提升企业管理水平，保证企业综合竞争实力不断提升。现代制造业的项目管理中，必须充分考虑风险管理的要求，借助有效的项目风险管理措施来带动企业的健康发展。本文针对项目风险管理在制造业管理中的应用进行了探讨，阐述了项目风险管理的相关理论和概念，并分析了当前制造企业管理工作中存在的风险问题，最后提出了制造企业的项目风险管理优化措施。
关键词：制造业；风险管理；发展前景
引言：我国现代化进程逐渐加快，给制造业的发展带来了重大的机遇，但制造业的发展和经营的环境也越来越复杂，很多企业都开始扩大生产规模和经营范围，这是企业进步的一个重要表现，但在迈向项目实施过程中也会遇到一定的风险，只有合理的规避风险，才能有效的实现制造业的转型成功。项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动，对于现代制造型的企业来说，加强项目风险管理能够帮助企业更有效地找准市场定位，按照市场的需求进行生产工作，同时，还能够预防企业经营过程中可能出现的风险，实现企业自身的良性发展。
1.项目风险管理的概述
项目风险管理主要指的是企业在进行某一项目的过程中，当企业面临市场开放、法规调整、产品创新等增加企业经营风险的情况时，通过企业财务以及相关部门对项目的完善和调整，并采取相关应对措施，从而有效的规避风险，确保项目顺利实施。因此，项目风险管理的基础便是进行资料的搜集和调查，必要时还要进行相关的演练，从而分清项目本身和环境之间两者的关系，并带有一定目的性进行工作。在这过程中还要进行定期或不定期的检查，并有效地避免损失的发生。现如今，我国企业逐渐向现代化的方向发展，在这过程中进行项目风险管理可以有效的保证目标的完成，并避免措手不及造成的损失，还能为制造业提供安全的运行空间。
2.制造业项目风险的体现
为了顺应市场经济的发展，越来越多的制造行业已经逐渐扩大经营范围，也逐渐推进了产业结构的改革。在这过程中便会遇到一定的风险，主要体现在以下几点，首先，制造业项目投资较大，在项目实施过程中会涉及到多个领域，并普遍需要数额较大的投资，这个投资要贯穿项目运行始终，前期的资金来源也主要依靠银行的贷款，若是项目经营不善势必会制约制造业的发展。其次，当前制造业项目实施中存在一定的问题，主要体现在项目设计不够专业，且具有较大的变动性，在生产的过程中若是对设计进行更改，势必会对制造企业的发展带来一定的影响。最后，制造业项目组织管理较为复杂，在企业的高层决断时，要综合考虑项目各个方面因素，若是决策出现失误，势必会影响项目实施和单位投资回报。
3.当前制造企业管理工作中存在的风险问题
3.1合同风险
合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同是受到法律保护的，现代企业的生产过程中也是依靠合同的签订来保障自身的合法权益。一般情况下，合同双方必须就合同内容进行详细的沟通和确认，在项目实施过程中的双方责任和义务都要进行明确，合同内容越详细，合同风险发生的概率就越低。但是在实际生产中，还是会存在双方沟通不畅导致合同失去原有效应的问题，当一方责任人出现责任感缺失的时候，往往就会对另一方的生产经营产生影响，就当前的司法实践来看，因为合同问题而造成的争吵、扯皮、打官司等问题频繁出现，甚至会影响企业的形象，因此各企业要重视起合同风险这个问题，在合同签订之前做好准备工作，以便为后续的工作开展奠定坚实的基础。
3.2环境风险
环境风险包括政治风险、自然风险、社会风险、经济风险等等多方面，其具有不确定性、未知性等特点，比如自然风险指的是自然灾害的发生，经济风险则是市场上人力成本、材料成本等方面的变化，这些环境风险也对企业的生产经营产生消极的影响。
3.3项目实施风险
制造企业在一个项目实施过程中需要的时间周期较长，且具有较大的变动性，因此在项目管理中存在一定的问题，而且项目实施过程中涉及许多环节，一个环节出现问题都会造成整个项目的瘫痪，比如项目设计出现更改问题或者是材料的采购上出现质量问题等等都会影响企业的生产，除此以外，一些制造企业在应用新技术的过程中由于对新技术的实用性没有确定，也有可能导致生产环节出现问题或者增大生产成本等等，这些项目实施过程中存在的风险严重影响着企业的健康发展。
4.项目风险管理优化措施
4.1加强对合同签订的风险管理工作
前文中所说的合同风险是现代制造企业生产过程中首要面临的问题，也是保证其生产过程不受影响的重要管理内容，要求企业在项目实施之前与对方加强沟通，就合同的所有事项进行细致的分析，在双方没有异议的情况下进行合同的签订，防止合同方面出现问题。
4.2重视项目规划，加强风险管理
项目规划是制造业项目风险管理的重要内容，其对项目整体质量和效果都起到了决定性的作用，面对项目实施过程中存在的潜在风险，相关工作人员需要加强技术方面的沟通，做到取长补短，从而保证整体的设计在周密且完整的情况下进行，并制定出符合企业发展实际的风险控制策略和风险管理的长效机制，以便对项目过程中存在的问题和遇到的风险因素进行分析，从而做出有效的应对。
4.3对制造业项目管理过程进行资金方面的控制
资金方面的控制随现代制造企业的经营发展有着重要作用，对项目所需要的资金进行严格的控制和管理也是减少不必要损失的重要途径，企业方面需要建立严格的项目资金使用制度，不仅可以提升资金的利用率，还能够有效地减轻企业的资金压力。同时，企业方面还需要重视起工程款的回收，要在生产过程中严格控制交货期的履约，一旦达到合同约定收款条件时需要及时与相关的单位进行沟通协调，并在第一时间确认相关的收款时间。在资金管理上提高实效性，也能够帮助企业避免经营风险，比如资金周转不灵的问题等等，从而确保企业实现良性发展以及可持续发展。
4.4优化项目组织制造企业在扩大经营范围过程中所涉及的利益相关
者较多，尤其是在项目签约以及项目实施等方面更是需要协调多方面的关系，因此必须要平衡好各个涉及的利益者所获得的利益，这样才能够促进多方的协调发展，这就要求企业方面不断优化项目组织，避免风险的产生。在实际工作中，需要有效地协调制造技术、采购、财务、营销等相关人员共同组成的项目组，项目一旦实施就能够最快速度地投入生产，保障企业的经济效益，降低项目运行的风险。
结语：综上所述，现代制造企业的良性发展直接关系到现代经济社会的建设，在其项目管理中加强项目风险管理的应用也是提高其经营水平的重要途径，现代企业要根据自身企业的发展实际，制定针对性的项目风险管理方案，具体问题具体分析，提高项目风险管理的实效性，这样才能够促进企业的健康发展以及可持续发展。
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