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摘要：在建筑施工企业中，财务管理工作是重点部分，作为相关工作人员，要结合时代发展，要科学的制定更加完善的财务管理模式，从而有利于不断促使建筑施工企业健康发展。通过本文进一步研究，从多方面对财务管理模式进行了讨论，希望分析能够进一步制定更加完善的财务管理对策，以促使建筑施工企业更好地在新经济时代不断发展。
关键词：新经济时代；建筑施工；财务管理；模式创新
引言
新时期新背景之下，我国的建筑施工企业在工程建设之中因涉及资金数额庞大、项目建设周期较长和涉及范围广泛等原因，导致财务核算与成本控制的工作非常复杂。同时存在着财务工作人员整体素质水平不高、预算反馈机制不完善、成本管控工作未落到实处等问题。建筑施工企业应当重视这些问题，对症下药，提高员工成本管控意识，完善财务反馈机制，将成本管控工作推行到实际，切实有效地对改革创新财务成本控制方法，以提高企业最终效益。
1 建筑施工企业财务管理的意义
当前所有企业在正常运营过程中，财务管理方面不可避免地会出现一些安全隐患，但在实际工作过程中，企业方面可以通过采用各种科学有效的措施，解决这些问题，从而达到提升企业抗风险能力的目的。对于建筑施工企业来说，在社会竞争越加激烈的背景下，建筑施工企业可以通过在财务管理过程中加强成本管控的方式，有效降低财务风险的出现概率。具体来说，现阶段建筑施工企业在进行财务管理的过程中，对成本加以管控，有助于更好地规范自身的财务工作流程与行为，从而为企业后续的运营工作打下良好的基础，进一步降低自身的运营风险。同时，建筑施工企业在进行运营发展的过程中，实施成本控制可以对企业运营过程中可能出现的风险因素加以预判，并通过预先制定处理方案的方式，提升企业处理财务风险的质量与效率。
2 新经济时代建筑施工企业财务管理模式的创新路径
2.1更新财务管理理念，提高财务管理的控制力。
施工企业管理人员应深刻认知财务管理在公司中的作用和必要性,在管理全过程中牢记财务管理核心理念,将财务管理观念渗入公司各项管理中。对公司做好事前、事中和事后的全面监督,创建相应的监督制度。财务管理者必须针对现阶段的财务监控管理内容，做好不断学习，真正强化其多层递进式管理建设。在多渠道发展过程中，防患于未然，使得企业管理过程更具科学化、规范化。根据当前的社会形势，在建筑企业发展过程中，应用科学手段调控企业成本，以建筑企业的持续效益提升作为核心，改变传统化的经营流程，强化企业本身的竞争力。这样，才能提高企业财务管理能力，从而提高企业综合竞争力。
2.2细化实际成本的归集，明确实际发生的累计合同成本。
新时期建筑施工企业因具有建筑施工工程规模大、历时长、涉及专业领域复杂等特点，财务部门在进行成本核算时往往存在难以确定的费用，诸如分包工程没有结算的货款、未进行核算的机械台班、没有办理手续但已经使用的各种材料以及各种待摊销却未摊销的各种直接费用等。因为我国目前大部分建筑施工单位的管理水平不高、资金流转状况一般且工程施工地分散等原因，这类来源与支出渠道都十分容易确认的费用难以及时归集入账，导致工程完工进度实际与记录不符，所计入的实发累积成本也常常出现虚高或虚低的情况。所以建筑施工企业应当及时总结资金使用情况，将实际产生的各项成本费用按来源与用途进行归集，并按照合同的分立与合并来进行会计核算对象的确认。同时为了保证财务部门计算的完工进度与实际建设进度相符，在编制及后续调整预算成本时，应当充分考虑工程建设项目的组织结构、规模大小与施工效率等因素，同时也要考虑到拆迁、社会补偿等外部因素对成本的耗费占比。
2.3制定完善的财务管理制度，加强内部控制管理。
建筑企业制定的财务管理制度的根本依据是国家现行的相关法律法规，财务制度，以及根据本行业自身的特点进行制定的，这样可以更好的帮助财务工作能够依据财务管理制度展开，进而规范企业的财务行为。完善的财务管理制度能够有效的帮助企业找到正确的财务管理方向，规范财务管理人员行为，进而更好的提升企业内部的资金利用效率，增强企业的发展活力。建筑企业在制定财务管理制度的过程中应当根据自身的实际经营情况展开，通过财务管理制度更好的将财务管理工作由被动化为主动，企业在展开财务管理的过程中需要不断的更新财务管理的方法，完善相关财务管理人员的职责，保证每个环节都有专人负责，除此之外，企业还需要建立完善的内部管理机制，全面分析在企业经营过程中可能存在的风险，不仅需要针对资金控制，成本控制设置相应的制度，还需要根据企业在项目过程中的立项、施工以及竣工验收等环节制定相应的标准，精确人员的权限，根据项目展开可行性研究，项目预算编制以及独立审核工作等内容，保证项目能够在展开的过程中尽量规避可能存在的风险，进而很好的提升项目的质量和安全性。
2.4完善员工奖惩制度，将财务成本管控工作落到实处。
新时期建筑施工企业要想将成本管理控制工作落实到内部每一个方面，就必定要将成本控制意识推行到每一个员工身上，建立并完善科学合理的员工奖励与惩罚制度，与建筑企业自身的财务制度与企业理念相结合，同员工的薪资水平奖金高低等挂钩，才能够让企业每一个部门的员工们都切身参与到成本控制的管理工作中去。同时可以推行财务负责制，财务部门的人员各自负责一段工作。例如在工程施工开展之前，需要财务人员前往现场进行详细的考察，然后按照施工图纸所需要的材料进行计算得出合理的成本范围。工程建设过程中，也需要有财务人员及时跟进工程进度、监督资金使用情况，并进行汇报总结，然后根据实际情况进行预算调整。工程竣工之后，也需组织专门的财务工作小组对整个工程建设进行财务核算。这样一来，每个阶段的成本管控工作都有专门的人员负责，出现问题可以快速发现源头并进行处理，有效提高了企业财务成本控制工作的整体水平。
2.5建立财务风险防范机制。
建筑企业在经营发展的过程中必须保证自身的内部风险处于可控范围，还应当制定明确的经营目标，进而更好的从根本上规避可能会发生的风险。除此之外，企业还应当拉近自身与保险公司之间的距离，增强联系，通过制定协议的方式更好的分摊自身可能承担的风险，降低企业遇到风险后可能造成的损失。除此之外，企业还应当建立完善的风险评估部门，选择专业人员展开工作，在项目开展之前，企业应当针对项目的实际情况展开风险评估工作，相关人员需要明确自身的责任，对于项目在展开过程中可能会遇到的风险进行科学的划分和研究，对相关数据需要及时上报，如果出现问题必须第一时间进行反馈，进而更好的寻找能够解决的方案和措施，进而更好的帮助企业发展，提升企业的经营决策正确性。
3 结束语
综上所述，随着新时期发展，建筑施工企业财务管理水平不断提高，为了进一步加强建筑施工企业财务管理水平，要重视结合市场经济发展，有针对性的研究财务管理模式，要重视结合工作实际，从而科学的进行管理实践与创新研究，以此有利于不断保证建筑施工企业财务管理效率。
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