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摘要：在我国城市化进程不断深入，人民生活水平不断提高的今天，人们将目光聚焦建筑质量，这就要求建筑企业充分运用先进技术，并加强土建施工管理，以此保障施工质量。建筑项目质量达标，不仅能让企业收获更大的效益，还能显著提升企业口碑，企业具有良好形象，势必会让企业接到更多工程，从而构成一个良性循环，有助于企业的长足发展。
关键词：土建工程；施工现场管理模式；优化策略；改进；分析
1施工现场管理的简述
众所周知，建筑行业长久以来一直是一个高危行业，施工现场安全问题的保证一直是土建行业亟待解决的难题，为了能够最大程度降低施工现场安全事故发生的概率，就需要施工现场管理工作者的不放松、不懈怠的长久工作。施工现场是土建工程的直接展现其各项工作以及合作的地点，它包括了施工的各项工作和作业，同时也包括着各种辅助生产工作。土建施工现场管理工作就是针对施工现场的各项工作、作业等因素进行一系列的协调、安排、组织、控制等，通过一系列的管理工作，可以保证施工现场的各项工作正常有序的开展和安全的进行。
2土建施工现场管理现状和存在的问题
2.1施工现场的监管不严格
在土建工程项目施工过程中，因为其施工内容过于复杂，想要更高效率的完成整个施工作业，需要明确分工，并实现各个部门之间的有效协作。但当前施工企业在现场管理作业中，其施工职责方面的分配不明确，比较模糊混乱，当出现各类问题时，各个部门之间互相推卸，使得施工进度延缓；部分施工企业没能制定明确的规章制度，使得现场监督管理工作不够严格，造成其整个施工制度很难落实到实处，工作人员没能依照规章制度进行合理的施工。
2.2施工材料质量因素
建筑材料的使用是影响土建施工过程质量的主要因素。目前土建工程中使用的建筑材料主要有水泥、砂石、砖、混凝土、钢筋等。但是，如果这些建筑材料不能按照严格要求使用，可能会影响土建施工过程质量的稳定。还有个别施工单位为了更好地追求利益，在设计和建造过程中可能会出现偷工减料的情况，土建工程的安全和质量无法得到保证。
2.3现场施工的安全管理和质量管理不力
在土建工程的项目施工中，因缺乏有效的管理制度和管理手段，导致土建施工的管理力度总体不足，不能满足当前土建施工的精益化管理要求。工程的施工质量和施工效率饱受诟病，这在较大程度上容易诱发工程效率的低下和施工工期的延误，不利于项目工程的持续开展。
3土建工程现场管理模式的优化策略和改进措施
3.1规范施工管理制度
促进现场管理制度的进一步完善，是对土建工程项目顺利进行的有力保障。完善现场管理制度不仅可以明确现场实际操作的规程，而且可以促进施工现场管理效率的提升。比如某施工单位在进行现场管理制度完善的过程当中，主要从责任制度以及管理制度进行操作。在责任管理上，建设单位应当对目前所有项目施工的单位关系进行明确的梳理，并对当前所参与单位进行责任划分。在施工任务下发的时候，应当根据梳理结果进行不同的分配，以此来提升施工单位的重视程度。假如在施工当中出现问题，就可以根据定责制度寻找问题的源头，这样不仅明确了事故的负责人，同时还加快了问题解决的进度。在质量管理上，该施工单位对每个阶段的施工环节内容进行合理的划分，并且根据划分的内容结果制定相关的管理标准，促进工作人员责任意识的提升，在事故现场开始之前，可以对人员进行统一的培训，明确施工标准之后再进行现场的施工管理，从而促进了土建工程制度的进一步推进。
3.2做好施工现场的设备管理及材料质量的保障工作
在土建工程施工的过程中，建筑材料的管理与其它环节相比显得尤为重要，它在很大程度上会对土建工程的使用质量及整体施工质量造成影响。这就要求施工单位必须要足够重视施工现场的设备管理及材料质量保障工作。施工单位可以通过以下几方面做好施工现场的设备管理及材料质量保障工作。首先，必须要保证施工材料的质量和数量，材料的质量必须要符合施工方案规定的要求，尽可能的选择口碑好、质量好的施工材料。此外，为了确保施工材料的充足性，施工单位在开始施工之前应该比计划多准备施工材料，从而确保工程施工的有序开展。其次，施工设备和施工材料的管理人员必须要选择专业人员，在材料进入施工现场时必须指定专职人员对其质量进行严格检验，检验合格按要求分类后方可进入，这样可以有效保障施工材料的质量，而且也便于施工人员使用材料。同时为了科学合理的使用施工设备，施工单位还应该指定专职的设备管理人员，避免因为人员随意使用设备而产生不安全因素。
3.3提高土建工程施工现场工人的技术水平
为了解决目前我国土建工程施工现场工人的技术水平低下的问题，施工企业的管理人员应该重视起对现场施工工人的技术水平的培训。首先，在工地上建立培训小组，聘请专业的人员对施工人员进行技术的培训，或者采取老带新的方式，利用经验丰富、施工技术水平较高的施工人员现场教经验不足的施工人员，对其施工操作警醒监督和指正，将施工现场作为实训场地，工人的技术水平最容易得到提升。另外，施工单位在招聘技术人员时，尽量选择土木工程专业毕业的人员，要对聘请的施工人员进行技术水平的测试，筛选出技术水平合格或者施工经验丰富的人进行聘用，循序渐进，不断地提升工人整体的技术水平。
3.4加强施工现场的技术管理
技术管理还要求建立工程技术文档，包括一系列记录，例如，工程结构图摘要，已完成项目的列表以及工程图审查记录。同时，从项目提交到项目完成，必须记录技术文件的收集和用于建立技术文件的项目数据。收集技术文档时，必须真实反映当前的施工情况。收集者未经授权不得修改或伪造建筑材料，以避免虚假的工程条件和随意编译。最终收集的项目文件和材料必须由各级技术主管进行审查。确认正确。
3.5应用BIM技术
首先，在提高管理效率方面。通过BIM技术对施工过程的模拟，能够发现施工过程中的问题并及时解决，预测可能发生安全事故的位置，为施工现场工作人员提供可视化指导，有效提高施工人员作业的安全性；也可以提前定制安全风险应对措施，完善施工方案，保证施工过程高效有序地进行，进而提高管理效率。其次，在资源配置方面。通过BIM技术对施工过程进行模拟，能够帮助施工单位对现有资源进行合理的配置，减少资源浪费，有效控制施工成本。另外，通过BIM技术进行分析和模拟，能够掌握施工现场的管线布局，辅助制订合理的管线优化方案，从而对施工过程进行精细化管理，提高施工过程中动态管控能力，对施工质量和施工进度的控制有着重要的意义。最后，BIM技术在土建工程施工现场管理具有一定促进作用。例如，施工单位通过运用BIM技术，利用电子信息技术代替部分人工，在解放人力资源降低施工成本的同时，也能有效减少人工操作带来的隐患，加强建筑工程中施工管理工作。
4结束语
综上所述，作为土建工程的项目管理中的重要组成，现场管理应该要引起企业的重视，并对其管理模式做相应的改进及优化。对于土建工程中一个成功的现场管理模式，一方面必须有专业能力强的高质量管理人才的参与，另一方面该企业还必须具备足够的专业技能。通过研究施工现场管理方式，发现其中存在的不足，并实施有针对性的改进和优化策略，可以确保整个工程项目的施工质量，并对促进建筑业稳步前行起到重要作用。
参考文献：
[1]王晓鹏.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建材与装饰，2018（06）：210.
[2]罗重芬.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华民居（下旬刊），2014（08）：411.