如何优化工程管理以提高建筑工程质量
刘识博 李玲
1身份证号码：23022319920902xxxx
2身份证号码：12010419851109xxxx
摘要：当代的建筑企业面临着很大的生存压力，压力主要来自行业的竞争，而且在建筑领域的发展过程中，社会给建筑企业提出了更高的要求，尤其是在工程项目的质量方面，企业需要严格的管控，只有优质的建筑工程项目，才能为企业赢得更多的机遇。质量控制是建筑工程管理中的重要内容，现阶段，许多的企业在这项工作开展过程中，都存在不同程度的问题，受到各种因素的影响，建筑工程项目出现了大量的质量隐患，对企业的发展产生了严重阻碍。为了消除这些隐患，打造优质项目，为企业的发展占得先机，企业方面需要及时调整管理思路，积极的引入各项高新技术，创新质量管理模式，以优质的建筑工程项目，推动企业的持续性发展。
关键词：工程管理；建筑工程质量；优化措施
1导言
随着我国经济的多元化发展，经济结构更加复杂多变，建筑行业也迎来了前所未有的机遇和挑战。加大对于我国建筑工程质量的管理与控制是适应当前社会发展节奏的重要举措，考虑到建筑工程项目自身所具备的复杂性与特殊性，更应对其质量控制引起足够的重视，充分对建筑工程过程中存在的各种质量影响因素进行综合考虑。同时建筑企业通过提高质量控制管理水平能够不断强化自身的市场核心地位，满足人民群众日益增长的物质需求，保障居民的安全性以及社会的和谐性。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1监督体制不健全
我国大型建筑行业不仅存在严重的企业分包安全问题，而且因为我国建筑工程企业分包而间接发生的各种安全事故往往甚至会直接发生各种责任关系划分不清的安全问题，同时由于分包后的企业为了能够获得更大的公共经济社会利益他们往往会尽量选择偷工减料等分包方式，给我国建筑工程的生产质量安全造成巨大的安全威胁。工程质量监理监督机制不断完善。工程设计监理人员是各项建筑工程设计质量监督管理的重要从业人员，但是由于工程监理从业人员往往受到监理专业知识的严重限制，对于各项建筑工程的设计施工各个环节往往存在质量监管不严的不良现象。另外由于政府缺乏对企业监理工作人员的有效激励机制，导致很多监理工作人员在具体的监理工作中没有提供足够的精神动力时间去正确履行自己的监理义务，结果容易造成企业监管不力。
2.2管理模式落后
工程管理与建筑工程行业必须要保持一个持平的发展态势，如果两者之间不相匹配，就会对项目建设产生直接影响，尤其是关于施工质量控制，必须要选择正确的方式，这也是当前建筑企业必须要完成的任务。近年来，我国建筑领域发展速度十分迅猛，在良好的政策环境以及市场供需条件下，出现了多种新型工艺材料，工程领域的发展，使得施工质量控制的难度陡增，尤其当代的建筑规模不断扩大，传统的施工质量控制模式已经无法满足当前的时代发展需求，必须要得到有效的革新。但是就当前的形势来看，许多的建筑企业在对工程项目进行管控的过程中，仍然在沿用传统的管理模式，管理效率低下，管理人员的压力非常大，无法实现对施工现场的有效管控，信息技术的利用率不高，信息共享困难，质量控制存在滞后性，对建筑工程项目的建设尤其不利。
2.3施工质量有待提升
因为现在信息速度都快速提升，对于各个领域而言都有很大发展空间，而建筑行业在飞速发展过程中，施工水准却没有得到很大的提升。主要是由于投资方和建筑施工方为了节省过多的成本，并且降低支出，从中获得很大经济效益，常常出现缩短工期，提高竣工的速度，而往往将建筑质量的监督管理忽略掉。因此，建筑施工期间常常会发生房屋渗漏或门窗缝隙非常大等很多施工质量问题。
部分施工方为了将人工成本降低而聘请毫无专业技能的工作人员，该人员综合素养非常低，也没有掌握过多专业技能，导致很多房建工程项目施工中出现质量不符合标准的情况，将整个施工质量降低，这样会给整个建筑事业的发展带来不利影响。
3建筑工程管理及建筑工程质量优化措施
3.1提升质量管理意识
对于目前国内住房建设质量管理而言，管理意识不够，因此需要建设单位和当地政府一起努力，不断提升质量管理意识，切实解决管理水平不高、管理散漫以及意识不足等问题，不断规范各项管理标准和要求。施工单位有关管理者和员工也要不断提升质量管理意识，充分知晓质量管理的重要意义。执行相关的质量管理制度，制定对应的奖惩制度，对表现优秀的工作人员提供奖励政策，对表现不佳的员工进行一些惩罚措施。此外，建设单位还应与其他有关建设部门沟通协调，确保保障房建工程质量管理工作顺利进行。如果说管理概念是建筑企业这艘巨轮的风帆，那么专业的管理团队就是巨轮的船舵，是犹如大脑一般的存在。管理工作具有特殊的专业性，只有专业的管理团队才能指引正确的方向。为了企业的发展，为了巨轮的航行，必须不断吸纳和培养管理人才，组建强大的管理团队，不断为管理团队注入新鲜血液，以此保证企业大脑的高效运转，保证航行方向的正确。
3.2健全质量安全监管体制
建筑企业组织机构、制度不完善等问题也是管理不规范的主要问题，这些问题如不能得以有效改善与处理，将对施工质量安全的保证带来隐患。质量安全监督管理是建筑项目管理的基础，从现有企业的组织框架来讲，为强化项目管理的标准化，大多企业逐步完善了组织框架，且配置了专门的质量安全监督机构，并配置了专业化人员对建筑工程施工过程及质量安全实施监督管理。从实际施工而言，质量安全管控职责并未在项目施工中得以应用，且大多质量安全管理人员常处于兼职状态，甚至存在生产与质量安全兼任情况。
3.3强化现场管理
建筑工程管理及施工质量控制优化还需要从现场管理入手，具体的建筑工程现场管理应兼顾进度、质量、安全控制。进度控制要求建筑工程管理人员按照每周、每月细化进度计划，并将建筑工程具体情况与施工进度联系起来，不得出现不切实际、生搬硬套的问题，施工进度计划在必要情况下的科学调整也极为关键，以此建筑工程能够按期竣工；质量控制须关注建筑工程质量计划的编制，结合具体的建筑工程管理目标，以国家施工质量标准和施工图纸要求开展施工质量的验收与控制，工程质量互检和自检制度也要严格遵守，以此保证施工质量和材料质量；成本控制应保证建筑工程管理人员具备较高的经济效益意识和成本控制意识，以此对建筑工程建设成本进行严格控制，做好预算管理工作，不断推动成本控制机制的建立健全，即可实现工程质量保障和施工成本控制的兼顾；安全控制应关注安全生产责任制的建立健全，并做好安全交底工作，保证每一名现场人员均具备较强的自我保护意识和安全意识，辅以定期开展的安全教育和安全考核，即可将各类安全事故扼杀于萌芽之中。此外，现场管理的强化还需要关注政府和监理单位作用的发挥，以此推进施工监理系统的完善，保证施工管理工作的顺利开展，提升建筑工程施工质量。
结束语
总之，在建筑工程管理与施工质量控制工作中，建筑企业应认识和意识到当前建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题，然后在此基础上确定相应的对策来提升建筑工程整体施工质量；还需要重视工程管理与施工质量控制，全面提升人员综合素质，强化各方协调工作与成本控制，构建科学的管理与监督机制等。这样的方式可以全面提升建筑工程施工质量与工程管理质量，在促进建筑行业实现可持续发展方面也有极大的帮助。
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