建筑经济角度下的工程初探
高超 马征
1身份证号码：12022319910108xxxx
2身份证号码：12010619921219xxxx
摘要：随着中国经济的高速发展，城市化建设速度的加快，建筑业随之兴起，极大地推动了中国的基础设施和城市建设的发展进程，因此，建筑企业和从业者必须不断提高自身的综合素养和管理水平，解决当前行业内存在的各种问题，以适应不断变化的社会经济环境，确保企业和从业者在国际、国内建筑市场中始终具有较强的竞争力，为国家经济、社会发展以及建设优质、节约型的建筑工程作出贡献。
关键词：建筑经济角度；建筑工程管理；控制措施
1导言
现代建筑行业，建筑物的质量和经济利益同等重要，只追求质量不计成本的投入带头来可能会亏本，而只追求经济利益不关心建筑质量容易酿成重大安全事故。要想增加建筑企业的经济收益，必须在管理上下功夫，利用先进的管理手段即工程经济管理，将现有的各种资源科学合理的利用，推动循环使用，大力减少整个工程建筑成本，消减一切不必要的开支，从而在保障工程质量的前提下增加企业的经济收益，实现双赢。
2影响建筑工程经济管理的因素
2.1工程设计缺乏合理性
建筑工程设计方案直接影响关系到工程预算成本。在开展工程设计过程当中，一方面需要考虑到设计方案的可行性、安全性，还需要考虑到设计方案的经济性问题。因为设计方案直接影响到后续的施工、材料以及设备等因素，因此需要在设计阶段考虑到工程预算等问题，将工程设计与施工、材料以及设备有机结合起来。但是目前很多建筑方案在设计过程中缺乏对于建筑施工环境了解和考察，设计方案未达到最优，缺乏对于资源的有效配置，甚至缺乏合理性，这样就容易增加施工难度，造成造价成本增加。
2.2资金使用监管不到位
首先，建筑工程实施单位在项目实施中采用粗放式的管理方式，对建筑工程项目的资金没有具体的计划和使用保障，导致在实际建设阶段，各种费用层出不穷，大量项目出现超概算、超预算的情况；其次，建筑工程项目建设中会出现剩余投资资金无法及时有效分配的情况，在造成企业资金浪费的同时也为企业带来极大的负担，对建筑企业的正常经营和管理产生严重影响；最后，一些建筑企业聘用非专业管理人员开展工程资金管理，对工程资金无法做到正常收支，直接导致资金无法正常应用于工程项目。
2.3经济管理制度建设不完善
我国建筑企业经济管理起步较晚，很多企业都没有意识到经济管理的优势。在企业内部也没有建立完善的管理制度，导致很多行为没有得到相应的约束。很多企业也没有重视经济管理，人才建设不足，很多经济管理部门的人员都是其他部门人员进行兼职，这样就导致办事效率不高。而且没有建立完善的经济管理体系，对于企业发展是十分不利地。
2.4资金调控水平有待提升
对目前我国建筑企业的生产发展现状进行调研，多数项目在施工过程中执行传统粗放式管理模式，尤其在项目建设资金的管理工作中，缺乏提前制定科学的资金计划意识。项目建设过程中，难以实现各施工项目资金使用的统筹兼顾，尤其在体量较大的工程项目中，项目资金调配失衡，常出现局部资金使用短缺的情况，严重情况下，会影响整体项目资金的流转，影响项目施工的正常进行。粗放式管理模式无法实现项目建设资金的及时回收处理，一定程度上会影响项目建设的安全性。在建筑工程中负责资金管理的技术人员，综合业务素质和专业技术水平普遍较低，对建设资金管理的重要性认识存在不足之处，缺乏对项目资金科学合理调配使用的能力，无法发挥项目资金的有效利用价值，资金成本浪费严重，工程造价超出预算额度。
3建筑经济角度下的建筑工程管理控制措施分析
3.1加强工程设计的完善
在工程项目建设和实施过程中，需要制定完善的工程设计方案，从而更好地为施工打下基础。完善的工程设计方案也能够更好地降低成本预算，将建筑工程成本控制在一个合理的范围之内，帮助企业节约资金。在开展建筑工程设计过程当中，需要加强对于施工环境的考察，掌握施工环境的实际情况，结合合同相关设计指标制定最佳的工程设计方案。在设计过程当中，将设计和施工、材料以及要素放在一起考虑，切实提高建筑工程的经济性。合理的设计方案更加方便于造价人员开展造价核算，精确评估建筑工程的预算情况，这样更加有利于后期的施工。而且合理的工程设计方案使得预算成本更加接近于实际支出成本，这样更加有利于企业开展工程经济管理。
3.2优化工程计量与合同现代化管理
现代的经济学广泛应用于各大领域，在工程建筑领域要想紧跟时代步伐也需要不断融入现代经济学。这种新型的管理模式及概念会给建筑工程带来更加高效，节约，绿色的社会回馈。在工程经济管理中，其实每个环节都能够渗透和吸取现代经济学的管理知识，其中工程计量和合同管理表现的尤为突出。他们在工程经济管理中作为代表其地位不用多说。如何为工程带来更高的经济效益，带来更环保更节能的环境效益，这就要求我们对工程计量和合同管理上运用现在的经济学管理知识，在工程实践中不断去探索和逐步完善，保证各部门各环节的工作都有条不紊的进行，给工程带来最大化的利益模式。工程计量和合同管理在工程经济管理中属于基础服务的职能，只有它们实现了经济管理，才能使得整个建筑工程的经济管理顺利开展。
3.3优化工程经济管理体制
建筑企业在发展过程当中，需要重视企业的预算编制。根据建筑市场地发展制定合理的预算编制制度，也就是重视工程经济管理各个环节的工作，这样能够更好地加强对于资金的把控。第一，在预算编制前，相关财务会计人员需要对于战略投资的经济项目进行充分地市场调研分析，分析各个项目的运行特点以及项目可能存在的市场风险。也可以利用大数据分析技术以及信息管理技术对于历史预算数据进行有效的分析，判断其中的风险以及优缺点，然后将得到的规律作为预算编制的重要依据。另外在前期，还需要加强各个部门之间的沟通交流，搜集预算其他部门的建议或者意见，从而更好地夯实预算编制基础。第二，在制定预算编制过程当中，要选择最佳以及最合理预算编制方法。常用的预算编制方法包括了零基预算、弹性预算。针对不同的项目选择不同的预算编制方法，确定好预算编制方法之后可以对于企业项目进行整体预算。
3.4提升管理人员的专业水准
首先要对定期对建筑经济管理相关人员进行定期的培训，熟练掌握专业知识，吸收行业内部先进的个人事例，提高自身的经济管理水平。其次，要对相关经济管理人员建立奖惩机制，将个人考核成绩纳入其工资绩效中，这样能够调动员工自主的工作积极性，充分认识工程经济管理的重要性，实现自我不断提升。最后，建筑企业在挑选建筑经济管理人员的时候要从多方面进行考核，除了需要具备过硬的专业知识技能外，还要有高度的社会责任感，良好的抗压能力以及敏锐的沟通能力，只有具备这些，才能真正做好一个优秀的建筑工程经济管理人才。
结束语
总之，将建筑经济作为研究的出发点，针对建筑工程项目的建设管理工作展开深入分析，提出建筑经济对整个管理工作具有重要影响作用的根本原因。针对项目建设的经济管理措施展开研究，提出各施工环节成本的有效控制策略，提升项目经济管理水平的同时，实现建筑企业经济效益的稳步增长。
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