建筑工程造价工作中的动态管理与控制策略
黄丽萍
杭州西投绿宇实业有限公司 浙江省杭州市 310030
摘要：众所周知，建筑工程造价的重要性。建筑工程的造价管理对于提高建设单位的投资效益、更好地利用资金来说至关重要。为及时应对施工过程中内外环境各种因素的变化，需要对工程实施的全过程进行动态管理，通过组织、技术、经济、管理等多种措施实现工程造价的动态控制是造价管理中最基本的方法。目前，企业的大部分管理人员对于工程造价的前期估算与预算的重视程度远远大于对实施过程中的动态管理，这对于建筑行业来说是极为不利的。
关键词：动态控制；工程造价；管理
引言
当前，我国建筑业始终处于快速发展状态，但随着国家房地产调控的不断推进，建筑企业正面临着一系列新的挑战。结合实际调研可以发现，无法动态管理建筑工程造价、建筑工程造价管理全面性不足、信息化探索存在欠缺等问题在建筑领域较为常见。
1建筑工程造价动态管控概述
我国现阶段建筑工程的造价管控大多是相关人员在工程开展前根据相关技术条款和工程图纸对人工费、材料费、机械费、管理费等作出成本预算。工程项目之间差异性较大，在一些性质相对较为复杂的工程中，常常会出现诸多干扰因素，影响人员的基础判断，进而直接影响项目的成本预算，这些就是动态影响因素。动态影响因素主要包括人员工资以及设备与原料采购的金额变动，这些因素常常被市场主导，控制起来难度系数较高。因此，建筑单位要加大现场监管力度，实时了解工程的现场操作以及质量情况，开展造价动态管控，确保工程的资金使用情况在可控范围内。
2建设工程动态造价控制的工作流程
2.1工程造价目标动态控制的准备工作
工程造价目标动态控制活动开始前，首先应将项目的造价目标进行逐层分解，以确定用于实现合理目标控制的计划值。当前，在计价执行及监督中要注重做好多方面优化，强化与计价执行部门沟通联系。在计价执行过程中，有些建筑公司的相关部门各自为政，对计价执行开展具有较大影响。财务管理部门要注重强化与各部门之间的沟通，以确保各个责任部门能明晰计价管理的应用要求。例如，对各项步骤进行合理划分，有效做好各项准备工作；与资金应用责任部门强化协作，拟定不同阶段的计价支出计划；注重对各项计划进行合理跟踪，做好资金支付控制等。同时，相关资金应用责任部门要注重形式主体职责，与财务管理部门做好计价执行活动。
2.2在项目实施过程中对造价目标的动态跟踪及控制
根据工程建设项目造价控制目标的要求，收集每个计量周期的实际工程投入工程款项。并将价格组成的各个要素，如人工、材料、机械、管理、措施、税金等进行详细列表。定期对造价目标值与实际值进行比对，当发生施工进度与款项支付进度偏离时，及时针对各个要素进行分析，查找原因并采取具有针对性的纠编措施。
3建筑工程造价动态管理与控制的策略
3.1加强成本的核算管理
针对建筑项目进行工程造价管理的过程中，其成本核算工作也是重点，以项目的开发为基础，对成本的管控及成本的控制工作进行分析，能够实现对整体项目造价的综合性管理，并能够针对全面的战略管理目标，实现整体成本核算管理的控制，并加强对于成本优化控制及管理的措施。为了从内部及外部的两个方面合理控制和促进工程造价管理的内容，应针对成本控制的模式，加强对工程造价的控制管理工作，促进成本综合性优化。
3.2加强造价综合管理制度的建立
以成本控制为核心，加强对工程总体成本的核算与管理，从内外部环境优化成本控制措施，加强对建筑项目运营及管理，从而促进和整合内外部环境的优化，提升建筑项目的正常运营，并加强基于费用控制为基础的相关管理机制的优化。在造价控制及管理机制优化的过程中，应加强对建筑造价管理及控制的总体思想的认识，运用现代化的工程造价管理理念，提升建筑造价管理中的成本控制管理机制，以制度建立为基础，因此应建立基于造价制度管理为基础的成本管理控制，从而加强造价工作人员对于成本管理的意识。
3.3构建完善的造价动态管控体系
工程公司要落实好动态化造价管理工作，要给予造价工作更多重视度，高层领导要逐步推动造价工作的制度化发展，保证造价动态化管理工作能够落实，才能够提高建筑企业综合竞争效益，及提高公司竞争实力。建设单位还要根据外部建设市场的发展变化，构建出完善造价管控体系。通过构建造价动态控制体系，才能够规范项目建设与造价工作协调，强化工程项目实施中各部门之间的协作配合，才能够推动造价工作的落实。
3.4健全动态管理信息化，加强数据收集及分析
建筑工程造价的动态管理还需要从动态管理信息化的健全入手，同时强化相关数据的收集和分析。建筑工程涉及很多较为简单的信息，但很多信息也存在较高的管理难度，这类信息的动态管理必须得到相关部门和人员的重视，辅以信息化、现代化的动态管理方式和技术，造价的动态管理水平即可进一步提升。基于信息化技术搜集的数据，数据的重点分析不应被忽视，具体分析可对比以往数据。在前期投标阶段，需关注相关网站、刊物提供的最新信息，并做好市场调研工作。具体分析过程中，需对未来价格变化进行预测并分析调整，还需要结合建筑工程实际，保证造价动态管理的实效性，保证降低成本、应对市场变化，这需要造价人员具备较高综合素质，能够更好地完成自身工作。
3.5竣工环节的造价动态管控
在建筑工程造价动态控制上，许多企业都忽视了工程的竣工阶段，部分企业的预算偏差在此阶段产生，造价人员应该提高警惕。项目竣工后，相关人员要认真审查项目结算清单，尤其是财务相关数据。此外，要认真审查不同阶段的具体造价情况是否与项目合同造价相符。为了进一步提高整个造价清单的精确度，相关人员必须严格筛查所有信息，尤其是对那些在施工中发生调整的项目内容更要仔细察看，并根据现场情况进行记录。项目管控者要在监管中随时记录每笔款项支出，并留存相关凭据，便于造价管控工作的后期排查。
结语
总之，动态造价控制贯穿于建筑工程实施的整个过程，也是工程造价体系不断完善的象征，通过实行工程动态造价管理，采取恰当的控制措施，能够将业主、设计、施工、监理等各方纳入工程造价动态管理的范畴中，使工程造价管理的质量得到进一步优化，使工程造价控制水平得到提升，在保质保量完成工程项目建设的同时，将造价控制在合理的范围内。希望通过各方积极促进工程造价动态管理工作的应用，使我国的建筑行业迈上一个新台阶。对于我国建筑施工行业来说，做好工程造价管理工作具有重要的显示意义。由于建筑工程造价的动态管理工作能够有效地与工程实际情况相结合，而控制工程的造价也与施工进度息息相关，因此建筑企业必须落实各项管控措施，建设科学的造价动态管理机制，组建高素质的施工队伍，以进一步保证工程造价的动态管理工作可以充分发挥其作用，从而实现我国建筑行业的可持续发展。
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