上海上安物业管理有限公司 200083
摘要：施工项目成本管理是项目管理的重要组成部分，做好施工项目成本管理工作能帮助企业降低生产成本，提高经济效益。本文从成本管理的重要功能和作用入手，在此基础上明确现阶段开展成本管理工作中存在的问题，并另行提出相应的优化策略，以此来提高施工成本管理的有效性，在这个过程中要注重积极完善相关管理机制体制，运用BIM技术促进施工成本管理与控制。
关键词：建设项目；成本管理；控制
1建筑施工中成本管理的重要作用
在当前全球百年未有大变局之宏观环境下，企业发展机遇与挑战并存，作为传统劳动密集型产业之建筑业，社会竞争日趋激烈。在这个过程中需要企业不断强化自身的竞争优势，提高自身的综合实力。各企业为了增强自身发展实力，加强成本管理工作尤为关键。在科学技术、信息技术不断推陈出新；建筑项目数量，建筑规模不断扩大；技术质量标准不断提高的情况下，建筑企业如何在持续挖潜发展中做好成本质量管理工作已经是需要探究的重点内容。在建筑施工成本管理中，应正确认知成本动态管理的重要意义，以便于更有效地落实各项成本管理工作。
相关专业人员要清晰掌握其自身在成本管理环节中的工作内容及岗位职责，专人专岗落实各环节成本管理事项，以专业化的方式提升管理质量。通过加强建筑工程成本管理工作，可以让资金花费处于可控的合理范围内，减少成本浪费问题，并且最大限度地进行资源配置，避免浪费资源。另外，成本管理可以延伸到施工中的各个环节，从而保证施工过程中对各个环节的监管，以此来提高施工的效率和质量。综上所述，加强开展建筑施工成本管理工作，可以推动企业稳定发展，让资金支出更合理、安全、可控。
2建筑工程成本管理控制现存问题
2.1施工成本管理不规范
建筑工程成本管理控制中存在的主要问题在于成本管理不规范，开展工作缺乏相应的制度保证，从而影响了监督工作的顺利推进。影响成本管理有效性的主要因素在于建筑工程项目自身具有规模大、工期长且涉及专业领域较广的特点，这是建筑工程区别于其他工程的显著特点，庞大的工作量使得建筑工程工期较长，这给开展管理工作造成了一定的困难，同时也会影响到管理体系的连续性与完整性，缺乏相应的制度、人员意识、技术培训保障，从而影响成本管理工作顺利推进。
2.2项目成本控制意识滞后
项目成本控制意识滞后也是影响成本管理成效的因素。首先在选择管控时机的过程中存在一定的认识局限：往往选择在施工期进行介入，而缺乏前置参与，忽视规划和设计对后续施工产生的影响。此外，企业开展项目成本管理的主要目的在于降低施工过程中的投入，从而达到降低成本的目的，但是忽略了企业的经济收益，因此在选择管理方式的过程中没有遵循成本效益的原则，从而使得成本控制无法充分发挥自身的功能和作用，即实现效益最大化。
2.3成本信息反馈迟缓
在开展项目工程施工成本管理工作的过程中要注重保证成本信息反馈的及时性和准确性，在此基础上进行相关方法的调整和优化，以此来实现对成本的实时管理和控制。由于缺乏相应的成本信息反馈体系，使得成本信息反馈存在一定的滞后性以及弛缓性，这使得管理工作在推进的过程中不能及时发现存在的成本超支等问题。
2.4组织结构不完善
开展成本管理工作的过程中，施工企业会设立项目管理部并由其来负责单体项目的成本管理工作。这种组织形式具有一定的弊端，由于建筑企业往往采取项目部骨干人员激励机制，在降本部分约定一定比例作为团队奖励。项目部如采取短线思维，可能形成项目目标（最大化降本提高团队收入）和公司目标（确保品质的前提下科学降本）背离，并且部分公司并没有在项目部以外设立企业职能层面（如生产品质部门、经济部门）监管控制的组织结构。
2.5成本管理控制效率偏低
评价建筑工程项目施工绩效需要参考众多内容，其中关键一项为施工工期，施工工期越长，施工企业需要投入的成本就越多，因此在开展成本管理工作的过程中要注重对工期成本进行管理，从而在保证工程能够顺利完工的前提下提高施工的效率和质量。在这个过程中需要充分考虑到影响施工工期的现实因素，即天气以及市场、经济环境等外部因素，在开展成本管理工作的过程中要注重认识到这些因素对成本管理的影响，从而制定相应的应对措施。
3建设工程项目施工成本控制策略
3.1规范施工成本管理工作
为应对建筑工程规模大、工期长、专业领域广的客观特点，必须规范有关制度、进行相关员工的意识培育、技术培训，重点内容如下：（1）建立施工成本管理企业级、规范化的制度、办法、细则。涵盖标准流程和责任机制。（2）在开展成本管控工作的过程中要注重强化管理人员的责任意识，管理人员也要注重积极改进自身的管理理念和思路。开展管理工作必须要将管理对象放到整个施工工程中的所有工序，做好针对施工的实时监督和管理，如果在施工的过程中发现问题要注重及时解决。（3）开展成本管理工作必须要做好针对管理人员的培训工作，以此来提高管理人员的综合管理能力和水平，强化其对经济管理和施工管理知识的统筹认识和理解。此外针对施工人员也要开展相应的培训工作，以此来规范施工人员的操作，避免在施工的过程中因施工人员操作不当而引起问题。
3.2健全成本控制全程意识
通过对BIM（Building Information Modeling建筑信息模型）的应用，使得施工管理人员可以在规划和设计阶段、施工阶段运用软件的成本估算、碰撞模拟、预制加工、工程计量等功能模块来辅助项目成本管理工作。
3.2.1 BIM 技术在规划和设计阶段的运用
在规划和设计阶段运用BIM技术构建三维立体模型，通过BIM 5D将工期进度和成本估算加入传统的3D建模中，实现规划设计阶段有效的成本预估。
3.2.2 BIM 技术在施工阶段的运用
在施工阶段要充分发挥BIM的协调性与可视化的优势，更好的协调各分包商，解决构件与机电管线或机电不同专业管线间的内部或外部冲突。在施工前进行规划，预防管线碰撞，减少返工造成的成本浪费。同时可依托BIM技术实现更多的构件预制，有效减少浪费情况出现。
3.2.3 BIM 技术在竣工决算中的运用
建设项目工程竣工面临决算。由于管线存在竖直立面走向，传统的二维图纸较难为造价人员提供工程量决算依据。而BIM在施工过程中已纳入深化、修改工程量，所见即所得。因此要积极运用BIM工程计量功能辅助决算，以此来提高竣工决算的准确性。
3.3强化关键点控制
通过建立月结成本制度，使得施工过程项目部每月收、支、结余情况得以及时统计、反映。通过对成本结构的分析，找出费用超支科目并进行优化调整。施工阶段是成本管理必须把握的核心环节，需要保证成本管理的全面性和整体性。开展成本管理工作时需要明确成本控制的关键因素，从而加强关键环节的管理和控制，以此来提高成本管理和控制的效率和质量。在这个过程中需要时刻关注的关键因素即费用、质量和进度，实际施工的过程中需要强化对三者关系的协同调节与管控，具体内容如图1所示。
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图1 施工阶段关键点控制汇总图
3.4完善组织结构
为了保证成本管理工作顺利推进，需要形成科学、完善的企业治理结构，在此基础上开展成本管理工作，以此来提高成本管理的效率和质量。一般情况下可以采取“三级责任定位”管理结构，公司总部是目标管控中心、项目管理部是利润控制中心、项目部是成本管理中心。这种管理结构之下能实现不同主体权力间的协调和制约，以此提升公司各管理中心的管理、监督、服务能级，强化项目部“一把手”的责任意识和成本管控能力；实现降低成本的目的，提高企业的经济效益。完善组织结构的同时，必须做好执行层和决策层之间的协调工作，以此来保证其处理复杂管理的能力和水平，从而提高成本管理的效率和质量。在这个过程中也要明确控制目标，做好相关文件的解释工作，以此来保证管理任务更好落实，避免成本管理工作存在盲目性。
3.5协调成本与质量、进度的关系
开展施工工程成本管理工作必须要牢牢把握成本、质量和工期三部分内容，积极协调三者之间的关系，以此来提高成本管理的有效性。在这个过程中需要掌握好成本、质量和工期之间相互作用和影响的规律。
3.5.1处理好成本和质量的关系
开展建设项目工程施工成本管理工作必须要处理好成本和质量之间的关系，对项目质量要求越高，需要投入的成本越多，而在实际施工的过程中质量并非越高越高，而是要根据业主的实际需求制定相应的标准，保证将项目质量控制在科学、合理、与业主需求相匹配的范围内，制定最合适的质量标准需要结合成本测算，参考项目质量与项目成本成简单的正比例关系，见图2。
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图2 成本与质量的关系图
3.5.2处理好成本与工期的关系
开展项目施工往往需要明确建筑项目的最佳施工工期（T*），在这一点施工所消耗的成本达到最小值，在这一点之后工期不断延长，成本也会随之增加，因此在施工的过程中可以结合类似规模项目造价工期最优比的历史数据，通过大数据分析定出施工建设的最佳施工工期（T*）。成本随工期不断变化的具体情况见图3。
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图3 成本与工期的关系图
4 结语
在施工成本管理中，施工企业需要高度重视分析导致成本管理效果影响的因素，寻求有针对性的处理措施，提高实际成本管理质量。而施工人员要有更高的节约成本意识，严格规范自己在施工中的行为，按照规范的方法进行施工作业，同时通过对一些新技术的运用（如BIM、大数据等），由创新工具带来额外的降本增效附加值，通过多方面的共同努力，带动施工企业获得更多的经济效益。
参考文献：
[1]建筑工程施工管理存在的问题及解决对策[J].杨素燕.山西建筑.2018-12-20
[2]建筑工程施工成本管理与控制研究[J].张新.财会学习.2020-02-25
[3]建筑工程施工成本管理与控制分析[J].何霜.四川建筑，2020-12-28