工程影响的重点因素与管控对策分析
王立彬 岑喆
1身份证号码：37112219821015xxxx
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摘要：建筑工程管理是整个建设工程的整体协调，可以确保工程设计、施工进度和质量控制都能达到标准要求，但现阶段施工项目的管理仍然存在一些问题，因此，我们需要采取合理的措施进行控制，以期促进我国建筑行业健康稳定发展。
关键词：建筑工程管理；重点影响因素；管控对策
1导言
对住房需求的加大让越来越多的人开始关注建筑行业，当然对建筑的质量也是很多人非常重视的问题，建筑工程的质量是离不开良好建筑工程的管理的，建筑工程具有很长的工程周期，这无疑加大了建筑工程管理的难度，提升建筑工程质量的一个有效途径就是分析影响建筑工程管理的因素，并根据这些因素在建筑工程管理上采取对策进行有效的改进，从而提升建筑工程的安全性和稳定性。
2建筑工程管理的影响因素
2.1 监督管理因素
建筑工程项目类型繁多，包括房屋住宅、交通工程、水利工程等，与人民群众生活的各个方面密切相关，影响人民群众生活的便利性、舒适性甚至安全性，同时也是我国社会经济发展的关键影响因素。为了维护建筑行业市场秩序，保证建筑工程的质量与安全，国家出台了一系列施工标准和技术规范等，同时也创立了监理机制。在建筑工程管理过程中，业主单位往往会组建专门的现场管理团队，或者联系专业的第三方机构对施工企业的施工质量、进度等进行监督管理。但是实际上，很多第三方监理机构并没有进行有力的监理，无法使工作落到实处，这就导致很多项目容易出现安全事故或是难以按时交付工程。
2.2技术设备、材料等客观因素的影响
若在进行建筑施工时，所选择的建筑材料不合格，势必会影响到建筑工程的整体质量，一般来说，施工现场的材料在进场前都需要经过抽样检查，合格以后才能正式进入场地使用，只有这样才能确保施工材料的质量得到保证，为后期的施工和建设打好基础。施工现场的设备对于建筑工程的管理是个很重要的因素，在进行建筑工程的建设时，需要用到大量的机械设备，我国科技的发展也促使了这些机械设备被大量的运用于施工现场，工程负责人在购置机械设备时，一定要对机械设备的性能进行严格的可控制，这样是为了确保机械设备在实际施工中能正常使用。环境因素也是对建筑工程管理产生重要影响的一个因素，施工现场的环境管理是建筑企业需要慎重考虑的问题，施工现场会产生粉尘等垃圾，这都会影响到建筑工程周围居民的生活，进而引发工程纠纷，从而使建筑工程难以管理。
2.3人为因素
如果要确保建筑工程管理的有效性，则需要选择具有一定管理经验和管理水平的专家，并且还要提高管理者的专业水平。如果项目经理本人没有良好的专业技能和管理技能，就会使项目管理工作变得更加困难。另外，在施工期间，施工人员的专业素质较低，也会影响工程的施工效率。此外，还要对整个建设项目进行严格的检查和验收。如果技术人员的专业知识不高，也会影响其验收质量，导致整个工程的质量得不到保障，甚至出现返工现象，造成了资源浪费。
2.4施工方法因素
在建筑工程管理中，施工方法中包括了整个工程周期中所使用的技术方法、工艺流程、组织管理措施等。这些都与最终的质量水准有直接关系，只有科学合理的措施才能保证好的执行效果。施工方法会随着时代的发展不断推陈出新，有新的标准、新的设备与新的社会环境。要求会不断升级，传统的粗放操作模式已经不再适用于当下的实际工作所需。
3建筑工程管理管控策略分析
3.1做好准备工作
在正式开展建筑工程建设之前，业主单位要与施工企业进行充分的沟通和交接。招标时，业主单位要对资金成本和进度做出严格规定，保证招标文件内容完整、清晰，对投标企业的报价进行综合考虑，招标评分标准要对报价和技术进行均衡。做好合同编制工作，在合同中对投资金额和进度等做出明确规定，避免拖延进度和投资金额过大的问题。同时，业主单位应当与施工企业就设计问题进行充分的沟通，不仅要考核设计图纸的方案能否满足企业要求、符合企业设想，还要审核设计方案的现实性，确认施工企业是否具有落实设计方案的能力，并将此体现到合同中。业主单位要对工程的各项要求尤其是验收工作进行明确，与施工企业就验收标准达成一致，明确双方责任，做好合同管理。
3.2严格管控施工材料
在建筑项目施工过程中管理建筑材料非常重要。材料的质量、性能和规格会影响整个项目的施工质量和控制水平，因此在施工前，要根据项目的设计要求和施工要求选择合适的施工材料。施工公司可安排专门人员去材料市场进行研究，选择合适的建筑材料。如果能确保建筑材料的质量和性能，那么可以选择低成本的材料，使建筑材料的质量符合工程施工的标准，以达到节约建筑成本的目的。将建筑材料运输到施工现场后，需要进行第二次检查。另外，要根据物料的特性和类型对物料进行分类，由专业人员进行物料存储管理，并记录每种物料的出入时间，这样可以有效提高建筑材料的质量，并为后续的建筑环节提供相应的数据信息。
3.3机械设备管理
机械设备管理方面需要做好有关组织设计管理工作，依据场地分派各自的责任任务，确保工作规范完成。如果有暴雨、大雨、大雪等天气情况，需要做好对应的应急方案预备，防控意外损失。所有机械设备需要做好统一调度管理，有专人接管，落实有关责任。如果有故障，需要有对应的技术支持，确保在短时间内可以达到更高的工作效率水准，减少对工程构成的影响。所有操作人员需要保证持证上岗，确保设备使用定人、定机、定岗，落实对应责任制。如果有异常，需要及时停止，确保故障排查之后才能做后续使用。
3.4规范建筑工程管理法律法规体系
在建筑工程中，管理人员要高度重视自己的工作，并确保相关法律法规的有效落实。同时，还应加强信息化建设，将信息化技术融入管理工作。就建筑工程而言，为了实现标准化的管理要求，需要政府相关部门按照现阶段的建筑行业发展情况进一步完善既有的法律法规，为建筑工程管理的创新提供依据。管理者还应严格根据法律法规来规范管理工作，做到照章办事。另外，政府还应基于市场调研来完善配套的法律法规及整体管理体制，为建筑业的管理及发展夯实基础，营造一个适宜的管理环境，以促进企业创新内部管理体制、灵活调整管理方向。除此之外，建筑企业也应增进各专业部门的通力合作，保证管理者和各管理机构之间的交流沟通，从而加快管理效率的提升。
3.5施工安全管理控制
业主单位要聘请专家对建筑工程的安全风险进行评估和分析，并对施工企业的方案进行调整，严格开展技术交底和应急演练。要与专业的第三方监理机构合作，对施工现场和工序等进行监控管理，分析施工环境和方案的安全性，排查并解决风险隐患，促使安全管理措施得到有效执行。业主单位还应当督促施工企业配备充分的安全设施和装置，与施工单位共同制定严格的施工现场安全守则，调查风险源并形成图表手册等进行推广，要求施工企业对施工活动以及发现的安全隐患进行记录，定期开展安全评价，研究安全管控措施，形成应急安全预案，以便防备可能发生的安全事故，为施工人员的生命安全提供保障，保证施工安全。
结束语
总之，建筑工程是关乎我国经济发展的重要工程，只有建筑工程管理发展地越来越好，才能使我国的建筑建设上一个新的层次，所以做好建筑工程的管理工作非常重要，在管理工作中一定要不断创新，这样才能保持与时俱进。
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