内蒙古路桥集团有限责任公司 内蒙古自治区呼和浩特 010010
摘要：随着我国交通事业的不断发展，公路工程的建设规模与数量与日俱增，社会对公路工程的质量要求也在不断的提高。公路工程具有参与方众多，施工周期长，资金量大等特点，且各种新技术、新理念的发展也日新月异，传统的建设管理模式已经很难适应当前社会经济技术发展的需求。公路工程的参与各方逐渐开始借助信息化的手段对工程建设进行管理，并取得了良好的经济效益与社会效益。将信息化建设落到实处，关键点就在于标准化，本文结合实际项目的经验，介绍笔者公路工程信息化建设标准化探索的一些实践。
关键词：公路工程；信息化建设；标准化；探索
1导言
我国的信息技术一直处于不断创新和发展中，信息网络在我国已高度普及，物联网、云计算、大数据、5G等技术已经成为我国多个行业发展重点关注的信息技术。通过在公路工程项目中应用信息化管理系统，可有效提高管理效率、管理质量，促使各项工作的管理精准度有明显提高，避免安全意外事故发生。对公路工程建设承办企业具有重要的作用，能够推动我国公路工程项目建设与信息化管理系统共同发展。
2信息化管理系统在公路工程项目中应用的必要性分析
当前我国公路工程项目中，管理系统主要以电算化的方式存在，电算化管理大部分采用传统的方式，进行公路工程项目数据管理。随着我国公路工程项目不断的建设与发展，传统的管理方式已无法满足实际的建设需求，需要使用信息化管理系统，提高管理水平。近年来，在公路工程项目应用了信息化管理系统，但应用不够广泛、深入，基本以简单的数据处理位置为主，不能够为公路工程项目中的各相关协作方提供管理方案，不能对公路工程项目的设计、施工、监管等进行一体化管理。公路工程项目信息化管理系统与软件行业竞争程度不够，各个软件商对公路工程项目的信息化管理系统的研究投入不足，导致信息化管理系统软件产生的升级、换代速度缓慢，与我国的公路工程项目建设速度增长不匹配。因此，当前应加强公路工程项目信息化管理系统的研究，加深信息化管理系统在公路工程项目中的应用，通过信息化管理系统，提高公路工程项目的管理工作效率和质量。
3理流程标准化
公路工程建设的参建单位众多，各家设计、施工、监理单位等对公路工程建设中各个流程的规章规定、操作习惯不尽相同，这极大的增加了整个项目的管理、协调难度，也不利于项目管理向精细化数字化演进。笔者所在公司在仔细分析公路工程建设需求的基础上，并结合多个实际项目的实践经验，对工序检查、三方日志、管理用表进行标准化。
3.1工序检查标准化
工序检查流程规定了路基、排水、防护、涵洞、小桥、路面、梁式桥、隧道的施工工序检查标准化流程。工序检查标准化流程一方面规定了工序检查涉及的各参与方职责及数据流向，结合质量检查要求对每个分部分项的工序检查内容、现场拍照要求进行统一规定，关键性要素标准化。
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表2-3桩基钢筋笼填报内容示例
3.2三方日志标准化
三方日志指施工日志、监理日志、业主日志。三方日志标准化工作中，对三方日志填报内容进行了模板化规定。
3.3管理用表标准化
在公路工程建设管理的过程中会产生大量的管理与记录表单，这些表单数量巨大，种类繁多，格式不一。在无统一规范要求的前提下，项目各参与方对填报内容的认识与理解不一致，就无法保证填报内容的准确性。为此企业对管理用表进行标准化，分别对建设管理涉及到的监理程序用表、土建工程计量支付管理用表、设计变更表，工程质保资料涉及到的施工自检分项工程用表、分项工程现场质量检验表、分项工程现场质量记录表、工程质量检验评定表，以说明+示例的形式规范各种基础资料填报的标准样式，在标准化的基础上推进表卡资料的信息化数字化。
3.4质量管理流程标准化
质量管理是工程建设管理过程中的主要与关键性环节，主要由业主单位、监理单位、施工单位共同完成。定义表单的填报、验收、归档的标准化化流程，并建立信息化系统，实现工序检查、试验检测、工程验收、质量缺陷处理等全过程数字化记录和工程文件归档，解决由于表单格式不统一、流程不一致给数据分析与归档带来的问题。通过标准化表单在信息化系统的线上流转，实现对工程质量的实时过程控制，动态掌握工程质量状况，及时收集汇总表单数据，为管理部门决策提供有效的预警机制以及解决措施，确保建设项目工程质量目标的实现。
3.5计量支付流程标准化
计量支付管理主要包括计量审批与计量支付两个阶段。在计量审批阶段，设定计量审批的标准流程，并定义不同单位、个人的职能与权限，以保证申请资料、审批资料的标准化。在此基础上，自动分析计量资料的完整性，并与清单量进行对比，以辅助审批人员进行审核判断，提高审批效率。在工程支付节段，通过信息化技术，实现计量与支付的有机结合，系统根据审核确认得中间计量数据，形成支付报表。自动传递到合同支付管理，形成支付台账，并提供查询及分析功能，以便项目管理者及时掌握工程的计量支付情况。
3.6存在的问题
结合上文所述，虽然笔者针对公路工程信息化建设进行了一系列的标准化，并在实际工程项目中取得了良好的社会效益与经济效益，但仍有以下一些问题亟待解决：a）标准体系的落实，需要一套完整的信息化软件解决方案。通过上述标准，对公路工程信息化建设的标准化进行了原则上的规范，但针对具体项目的实施，还需要有与之配套的应用软件，这也增加了公路工程参与各方的前期投入成本。b）标准文件的缺位。目前基础建设领域虽已有国家标准，但是公路工程行业的信息化标准仍然尚未颁布，且公路工程涉及到的阶段与领域众多，要保证公路工程全生命周期信息化的应用推广，还需要进一步对行业内的标准文件进行完善。笔者虽然制定了一部分信息化建设相关的企业标准，但在更大范围内进行数据交互与流转，还需要更多参与方共同努力。c）人的观念。在当前公路工程建设中，不少参与者仍然秉持原有的传统方式推进工作，对信息化标准化缺乏足够的认识，影响了标准化在实际工作中的落地应用，这相当程度地影响了信息化建设的更好更快发展。信息化建设归根结底需要人去操作使用，这需要行业参与者改变原有的思维与行为模式，将标准化的理念贯穿于公路工程信息化建设的始终。
4结语
综上所述，信息化管理系统应用在公路工程项目建设中具有重要的作用，需要不断加深应用程度，促进我国公路工程项目建设行业更好发展。
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