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摘要：伴随着我国经济社会的快速发展，基础设施等的迅速建设，道路与桥梁工程变得越来越多。道路与桥梁工程的施工质量管理和成本控制直接影响着公共安全和企业的经济效益。因此，在企业施工中必须运用科学有效的方法加强它们的施工质量管理和成本控制。
关键词：道路与桥梁工程；施工质量；成本控制
引言
随着现代化进程的推进，改革开放的不断深入，道路与桥梁工程的建设面临着越来越高的要求。一个企业的核心竞争力要想通过这些工程的完成的得以体现，工程要想发挥出与之相符的社会价值和经济效应，则必须要做好他们的质量管理和成本控制。目前，道路桥梁施工等存在一系列的问题，我们也要采用科学有效的方法得以管理控制。
1.道路与桥梁施工方面产生质量问题的原因
1.1 施工材料与机械设备问题
欲成其事，先欲利其器。在工程施工中，施工道具材料和施工设备是最基础的要素和工具，先不谈其他的，如果这些东西都出问题，那施工质量是绝对得不到保障的。这样做出来的工程，安全问题也会是层出不穷。这方面的具体问题有：在施工材料采购时缺斤少两，或者采购不符合施工标准的器材，这些器材质量如达不到规定的要求，不仅会拖慢施工速度，还会直接导致施工质量出现问题，甚至引起巨大的安全隐患。
1.2 人员问题
在施工时，施工人员的来历不一，素质也参差不齐，如不在施工前对于人员有很好的操作技术的培训和管理，很有可能会因为操作失误而引发轻则质量问题甚至灾难性的问题。例如，施工时混凝土的配比和搅拌有着严格的要求，如若随意地混合调配，便会造成施工所使用的混凝土质量不合格，从而对施工带来不必要隐患和质量问题。另外，如果人员不服从管理，例如不按规定戴头盔，则可能会造成人员伤亡，从而拖慢施工进度。又比如，一些施工人员如果存在态度不端正，怠慢职工的行为，或是对现场把控不到位，都可能对整体带来不利影响，因此，人员问题也是非常值得注意的。
1.1.3 技术问题
工程中的技术问题也是影响工程的一个重要因素。例如，吊装是主要问题在于其难度大，设备重量大，而吊装的空间十分有限，吊装的次数也有限等；焊接的主要技术问题在于焊接的质量和焊接点要做好；成型的难度在于成型难度也大，比如超高层混凝土固化；安装是整个施工中最难把控的，需要对可能出现的危险进行预测和避免；桥梁的热膨胀，裂缝等等都是施工中可能遇到的技术问题。
2.道路与桥梁施工质量问题的控制措施
加强工程施工的质量管理是提高道路与桥梁工程质量的一个重要手段，而具体我们要做到以下的几个方面；
2.1 减少人为因素的影响
人是道路桥梁工程施工的主体，但施工时人员众多，例如培训人员，普通施工人员，管理人员，后期人员，技术与监管人员等等。他们的配合和素质能力直接影响工程的进度和质量，因此，我们必须做好人员的培训和管理，确保人尽其职，不推卸责任，不怠工。此外，还需要对人员进行严格的安全意识宣传教育，争取人人普及安全防范意识，此外还需要安全监管部门发挥其作用，这样不仅能减少事故的出现，还能加快工程进度。
2.2 严控材料与设备质量
企业的材料和设备质量管理体系十分重要，企业要严把质量关，坚决杜绝以次充好，偷工减料，顺手牵羊等不法行为的出现。特别是要在采购阶段做好监督管理，以免人员动手脚，使得不符合施工标准的材料设备进入施工现场。
还要做好材料的使用管理，防止虚报夸大实际的情况出现，严格把控设备的型号和性能，做到不浪费一台机器，不滥用一台设备，以高标准高姿态高监管做好工程的每一步。
2.3 积极运用先进的施工工艺与技术
有些施工单位墨守成规，缺乏应有的创新精神或是对已有的新技术不熟悉，仍然使用以往的施工工艺和技术，这样做不仅效率低下，还会对施工质量造成不利影响。因此，我们应该积极运用先进的施工工艺和艺术，积极引进高新技术和人才，做到先人一步，走在计划之前，并且需要加强对施工人员的能力素质的培养力度，多方面高质量的提高道路和桥梁工程的施工质量。
3.道路与桥梁成本控制问题
3.1 人员与成本的管理体制不完善
有些企业成本管理体系杂乱无章，人员职责模糊不清，浑水摸鱼的大有人在，这是企业施工经常存在的问题。还有就是成本控制，一个完善的管理体制是做好成本控制的基础保障，然而在工程施工中经常有管理不完善的情况出现，责任划分也不明确，互相监管也不到位，从而导致工作混乱没有秩序，根本无法达到节约成本的目的。
3.2 过度强调成本控制
我们力求在道路和桥梁施工中科学合理地节约成本，在合情合理的情况下最大化地提高企业的经济效应。然而，一些企业却不遵守科学的发展规律，过分强调成本控制，这样反而会忽视了工程质量，本末倒置。例如，通过一些偷工减料、以次充好的方式来最大化的节约成本，成本的控制要与实际情况相适应，要早保障了工程质量之后。
3.3 忽视对工期成本的管理与控制
工期也是一个对施工影响比较大的因素。施工中，如工期过长，人员可能出现懈怠的情况，如工期过短，则急忙地追赶工期，工程质量得不到应该有的保障，而且会增加很多不必要的人力物力等工程成本。
4.道路与桥梁成本问题控制措施
4.1 逐步建立健全的成本控制管理体制
企业要根据自身的具体情况建立好适合自己的成本控制监管体系，良好的监管体系是工程成功的基础，是成本控制的一个制度的保障。特别是要根据自己的实际情况确定成本控制的目标和责任的分配制度，把任务分配下去，要切实可行，以确保成本一直在可控可掌握的情况之下。
4.2 加强质量成本与工期成本的管理与控制
质量成本和工期成本包括机械的成本，人力的成本，材料的成本等等。加强对他们的管理控制是不容忽视的，对整个工程是十分重要的。我们可以提高机械的利用率，提高人员的工作效率，同时科学有效的计算人力的施工费等，做好成本管理，确保道路和桥梁工程在确保工程质量的基础上实现成本控制的这一目标，有效提高企业经济效益。
结语
综上所述，道路与桥梁工程在质量管理和成本控制中存在一系列的问题，成本控制也与质量管理有着密不可分的关系，我们要用科学有效的方法，例如健全监督管理体系，加强对成本的控制管理等方法，在保障道路与桥梁工程的施工质量的同时，切实有效地做好成本控制，让企业充分得提高社会影响力，社会责任感以及经济效益。
【参考文献】
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